销售公司画册最新

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销售公司画册最新 售公司画册正面（主体形象文案）主题：光荣与梦想迎您勇往直前。 每一次跃动，都缔造一个辉煌的明天，在这里，事起无形而成于天下。 追求梦想。 因为有理想，我们共同奋斗、一起拼搏，每一颗汗滴，都闪烁着智慧的光芒。 共铸辉煌。 以四海之心，集天下之技，厚积而薄发，蔚然成其大器。 人生，所有的光荣与梦想，从这里开始迎您。 反面（块状分割文案）封面：主题：光荣与梦想迎您与 起，共铸辉煌。 人生的光荣与梦想，从这里开始1P：画面建议：李东生总裁照片团公司董事长、总裁：李东生先生 事长致辞（放在版面右上角）今天，成功，是一个多年来不断追求突破和创新的中国企业的发展过程。 构成 功的主要有四个方面的因素：首先，是管理观念的创新和超前；第二方面，是我们积极进行体制方面的改革，发挥了国有、民营和外资企业的优势；第三个方面，是我们成功利用外资发展自己，利用外资创自己的品牌，成功的进行各种资源的整合；第四个方面，是我们培养了一支企业团队和建立了一个好的企业文化。 核心价值观是：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。 顾客是一个企业生存的基础，而员工是企业发展的推动力，为社会创造效益是一个企业应尽的社会责任和义务。 目标，是要把集团建设成为一个具有国际竞争力的世界级企业。 中国是一个经济大国，但不是一个经济强国，其主要原因就是中国还没有培养出自己的世界级企业。 把 设成为世界级企业，是我们这一代人的责任和使命。 对于新加盟 大学毕业生，我觉得最重要的素质是要有理想、抱负和上进心。 同时要勤奋好学，人的许多知识必须在工作中不断学习提高，才能适应未来竞争的需要。 另外很重要的一点是要有责任感。 无论做什么工作，必须要尽力尽责，这样才能会有持续的成功。 李东生亲笔签名2P：（领导致辞）画面建议：袁总照片副标题：袁副总裁致辞（放在版面右上角）21 世纪的头十年，将是中国发生巨大变化的十年。 继续以高速增长，信息技术应用水平大大提高，经济交流与文化交流的持续繁荣，将促成中国迅速地向世界强国迈进，进而改变每一个人的生活方式。 在着十年里，作为国内知名的 3C 企业，为创建一个世界级的中国企业而不懈努力。 我们相信，未来这十年同样也是决定你们将如何度过这一生的关键时刻。 你需要信任、忠告、帮助、支持、认同，更需要挑战，需要成就。 我们愿意并且能够提供这一切，而我们的要求只有一点，希望各位能保持终身学习的意愿。 团常务董事、常务副总裁：袁信成（3成一个整体内容：销售公司简介）画面建议：销售公司门面/公司旗帜/工作人员特写/现场促销员等主题：精耕细作，共铸辉煌器销售有限公司简介市场的精耕细作，主要体现在整个网络从服务、到营销的一整套精耕细作的过程化管理。 袁信成器销售有限公司，拥有中国最大的家电销售网络，主要以销售 调、电冰箱、洗衣机、列产品以及通讯产品为主。 科学化的管理模式，先进的现代营销理念，是其占领市场的制胜法宝1999 年，销售公司实现销售收入 93 亿元人民币，同比增长幅度高达 60%。 并以其迅猛的发展，为创建世界级企业的 团提供了有力的支持。 在业界，庞大而雄厚的营销网络实力赢得广泛盛誉。 殊不知，在成功的背后，有着一套先进的现代营销理念：精耕细作，有计划的市场推广，以速度冲击规模，职业化行为修炼和以多元化策略联盟等系统的指导思想，成就了销售公司今天的辉煌。 发展初期，销售公司就秉承有计划的市场推广策略，于 1991 年夏季在上海建立了第一个驻外销售机构子集团上海分公司，从而开始了以市场带动工厂的创新和探索。 事实证明，网络建设的道路是正确的。 在第一代网络精英的努力下，上海市场当月销售额就实现了质的跃升。 由此开始，便开始了他们精耕细作的市场战略。 先后将上海分公司的成功经验和市场运做模式推广到哈尔滨、武汉、成都和西安分公司。 截止1992 年底，品在国内市场已取得了稳定的市场基础。 然而，不断追求突破和创新的 ，此时又将目光投向了广阔的华东市场同年，团进军彩电行业，并在彩电这个被业界称为国内家电行业竞争最激烈的市场上，将其有计划、有步骤的网络建设策略运用的驾轻就熟，使牌彩电在极短的时间内跻身国内彩电三甲之列。 网络建设方面，团集中优势兵力攻占城市，随后便以迅雷不及掩耳之势在当地建立分公司及连锁专卖店，产生规模效应，并以此为圆心向周遍地区扩散和辐射。 在地级市 是有选择性的建立经营部或专卖店，并和中心城市在网络分布上形成真正的网状结构，逐步向三、四级市场推进。 经过近 20 年的发展，营销网络建设方面可谓是家电行业的典范。 目前，器销售有限公司所辖的七个大区管理处，共计 34 家分公司，198 家经营部，所属员工已超过一万两千名。 其中本科、硕士、博士生和各专业技术人员占 20%，大专学历占 50%。 1999 年 借强大的分销能力，在家电领域实行多元化扩张，使冰箱、洗衣机快速地切入市场，当年就实现销售回款近 10亿元。 公司以“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”作为企业宗旨，在经营中把员工的成长作为第一要事，每年都要吸收大量的大学生加盟营销网络。 公司强调团队、注重创新、充分授权，以最大限度地发挥员工潜能。 随着互联网时代的到来，公司一方面大力推行职业化行为教育，建立学习型组织，一方面加紧进行信息化建设，以向“创建世界级中国企业”的宏伟目标而阔步前进。 5P：（销售公司业绩）画面建议：杨总照片/工作人员特写/公司领导在全国地图前讲话的照片等资料主题：一个新锐的品牌，一个伟大的企业 核心价值观：为顾客创造价值；为员工创造机会；为社会创造价值。 竞争策略：制造最好的产品；创建最好的品牌；提供最好的服务。 目标：创建世界级的中国企业。 销售收入将由 1999 年的 150 亿元，跃升为 2010 年的 1500 亿元。 器销售有限公司近年销售业绩：（年度销售额）单位：亿元96 年/97 年/98 年/ 99 年/93 2000 年/1376P：（销售公司组织架构）画面建议：荣誉证书/销售公司大堂等主题：职业化行为的修炼，来自于精益求精的管理器销售有限公司组织架构销售公司总部7P：（分公司简介）画面建议：各分公司照片主题：器销售有限公司分公司、经营部概况 分公司组织架构大区分公司经营部办事处各产品销售中心分公司产品经理产品负责人产品推广部销售计划部总经办人力资源部财务部审计部信息管理部品牌管理中心用户服务中心储运部审计部管理部分公司（总经理）各经营部 财务部 综合营销部（各产品经理）管理部 分公司市场定位作为责任区域市场内 电产品经营活动的管理机构，根据所属总部制定的管理流程，领导、监督、检查经营部的各项经营管理工作。 分公司概况器销售有限公司下辖、东北、华北、华东、中原、西南、西北、华南七个大区管理处，34 家分公司，198 家经营部，一万二千员工。 经营部组织架构 经营部市场定位作为在某一区域市场 电产品销售任务的直承担者，就销售任务完成率、费用率、利润率和货款安全等经营绩效指标承担直接责任。 9P：（营销网络分布）经营部（经理）各办事处 计财部 营销部用户服务部 办公室财务职能 计划职能 业务职能 市场职能 行政人事职能主题：器销售有限公司营销网络分布1、 西安分公司/兰州分公司/新疆分公司2、 北京分公司/天津分公司/包头分公司/济南分公司/青岛分公司/济宁分公司/石家压分公司3、 沈阳分公司/长春分公司/哈尔滨分公司4、 南京分公司/上海分公司/合肥分公司/杭州分公司/扬州分公司5、 广州分公司/深圳分公司/茂名分公司/南昌分公司/南宁分公司/长沙分公司/福州分公司6、 成都分公司/绵阳分公司/重庆分公司/贵阳分公司/昆明分公司7、 郑州分公司/漯河分公司/武汉分公司/太原分公司10P：（挑战与梦想）主题：挑战与梦想器销售有限公司今日的辉煌得益于一批批 销人员艰苦卓绝地努力，是他们，用勤和汗水谱写了一曲曲可歌可泣的颂歌，创造了一个又一个的经济奇迹。 开拓市场之初，为打进北京、郑州、武汉市场，他们睡地铺、啃方便面、骑脚踏车，奔走开大街小巷，服务于万家千户，用汗水铸就了金色的品牌；在实行销售重心下移、开发二三级市场中不管是走在祖国的南疆北土、高原山川，不管白天傍晚还是节日假期，都能看得到 销人员挺拔的身影，随时可以遇见 福快车前进的车软，是他们把 质的产品、一流的的服务送给予最忠诚的用户，造成就了 秀的营销文化。 由于我们的网络遍及全国，注定了我们的营销人员要能造应不同的环境，学会在变动中生存。 商场竞争日益惨烈，而我们营销大军在千里之外依然保持着敬业、团队、创新的企业精神，以精耕细作实现“为顾客创造价值”的企业宗旨，只有他们才是市场大潮中最可爱的人。 11P（所需专业）主题：天生我才必有用。 所需专业一览表。