奥美—360度品牌管理内培训内容摘要：
奥美—360度品牌管理内培训 1360 0. In 一个正确的行业工作 ? 一个正确的公司工作 ? At 正确的时间 ?360 is a 户和我们自己而言，360度品牌管理是一个巨大的机会 on 60 on to be we to to be 60度品牌管理的了解，在卡片上写下你认为带来成功的三个主要观点 An is we to do 观点是一些我们必须要做的事情 , 它包含 An 会 A 题 A we to or 60度，什么是 360度 60 360度思考的四个部分） 战 牌写真 法 牌世界60 什么产生 360度品牌管理。 We in 们在井中作业 is 们的事业正走向下游 EO 理顾问公司威胁到 议60 as a of 60度品牌思考 , 以增加我们的价值 , 让事业重新走向上游We in 们处在一个需要知识的行业We We in We in on o e?我们希望成为一个怎样的公司。 We in a 360 60度思考跨越专业 We We We it . 执行 评估 We to 所有的传播都反映到相同深度的洞察 to a 所有媒介都整体贡献在传播活动上收哲学 of on to 试如何共同协作 on 自重要客户的经验 业伙伴 of ( 60 60度品牌管理的障碍to 变的结构 牌团队 P&L) 品牌损益创意） T 财务、行政、 F 地区主管）a 360 360度代理商的结构）A 个品牌领导者 触紧密的成员 想状况下，应该坐在一起&of 享客户的目标 A P&L 直报告的损益 at an 入和利润根据时间花费进行分配 T F &&a 360 360度代理商结构）60 is of a 个品牌的版图是什么。 of is s f 60 60度过程中 to a is to 必须预见消费者与品牌的每一次接触机会 计。阅读剩余 0%
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