双桥给水管网方案(编辑修改稿)

双桥给水管网方案(编辑修改稿)内容摘要：

就 必 须 把 技术 管 理 与 生 产 管 理 、 技 术 与 经 济 、 方 案 、 程 序 的 制 定 和 实施 紧 密 结 合 在 一 起。 避 免 了 相 互 脱 节 ， 也 防 止 了 某 些 技 术人员只重视技 术 ， 不 重 视 生 产 和 经 济 的 片 面 观 点。 B、 现 场 技 术 管 理 的 主 要 任 务 强 图 纸 管 理 、 预 防 施 工 差 错 ， 图 纸 的 管 理 过 程 是一 项 重 复 性 很 大 、 具 体 而 繁 琐 的 基 础 工 作 ， 但 确 实 能 起 到保 证 质 量 的 作 用。 格 技 术 工 作 程 序 、 实 施 技 术 管 理 与 控 制。 术 管 理 的 特 点 ：把 重 复 出 现 的 管 理 工 作 订 成 标 准 ，纳 入 制 度 ， 使 管 理 业 务 标 准 化。 对 各 项 工 作 过 程 ， 制 定 合理 而 详 细 的 工 作 程 序 ， 并 用 文 字 图 表 表 示 出 来 ， 使 工 作 流程 程 序 化 、 规 范 化 、 管 理 业 务 的 标 准 化 和 程 序 化 ， 使 技 术管 理 工 作 条 件 化 ， 从 而 避 免 分 工 不 清 、 职 责 不 明 、 互 相 脱节 ， 互 相 推 诿 现 象 的 发 生。 同 时 ， 由 于 各 种 工 作 都 由 各 个 详 细 的 工 作 程 序 分 解 成 了 简 单 而 重 复 单 一 工 作 ， 使 复 杂 的工 作 简 单 化。 部 门 之 间 、 上 下 级 间 、 同 事 之 间 ， 凡 联 系 业务 布 置 工 作 发 布 指 令 ， 交 换 数 据 等 一 切 都 用 文 件 说 话 ， 且文件往来快。 （ 3）物资管理 工 物 资 管 理 的 意 义 ： 施 工 物 资 管 理 的 目 的 是 贯 彻节 约 ， 保 证 质 量 的 原 则 ， 节 约 材 料 费 用 ， 降 低 工 程 成 本。 由 于 材 料 是 在 流 动 资 金 和 工 程 成 本 中 所 占 的 比 重 最 大 ， 故加 强 物 资 管 理 提 高 施 工 企 业 经 济 效 益 的 主 要 途 径。 工 项 目 材 料 供 应 程 序 图 如 图 1）建 立 健 全 现 场 材 料 管 理 责 任 制。 项 目 经 理 全 面 负 责 ，划 区 划 片 ， 包 干 到 人 ， 定 期 组 织 检 查 和 考 核。 2）加 强 现 场 沟 槽 面 管 理。 要 根 据 不 同 施 工 阶 段 材 料 供应 品 种 和 数 量 的 变 化 ， 调 整 堆 料 场 地 ， 减 少 搬 运 ， 方 便 施工。 3）有 计 划 地 组 织 材 料 进 场。 要 掌 握 施 工 进 度 ，搞 好 平衡 ， 及 时 提 供 用 料 信 息 ， 按 计 划 组 织 材 料 进 场 ， 保 证 施 工现场进料 验收储存 施工组织设 计 施工进度计 划 施工预算和 施工图预 算 施工项目材料 需用量计划 季月度材料 需用量计划 公司物资 部门采购 部门采购 施工项目经理部采购 现场材料 使 用 需要。 4）保 持 存 料 场 地 整 齐 清 洁。 各 种 进 场 材 料 、设 备 要 按照 施 工 总 平 面 图 堆 放 整 齐 ， 做 到 成 行 、 成 线 、 成 堆 ， 经 常清理、检查。 5）认 真 执 行 现 场 材 料 收 、发 、领 、退 、回 收 管 理 标 准 ，建 立 健 全 原 始 记 录 ， 定 期 组 织 盘 点 ， 抓 好 业 务 核 算。 6）严 格 进 行 使 用 中 的 材 料 管 理 ，采 取 承 包 和 跟 班 领 料等 形 式 ，监 督 和 控 制 班 组 合 理 用 料 ，加 强 检 查 ，定 期 考 核 ，努 力 降 低 材 料 消 耗。 7） 估 计 未 完 工 程 用 料 ， 在 平 衡 的 基 础 上 ， 控 制 进 场 ，防 止 剩 余 积 压 ， 为 完 工 清 场 创 造 条 件。 （ 4）资金管理 项 目 的 资 金 ， 一 定 用 于 该 工 程 决 不 挪 作 他 用。 好 会 计 核 算 和 财 务 状 况 分 析 ，适 时 做 出 财 务 决 策 ，以 利 资 金 的 正 常 与 合 理 流 动 保 证 施 工 需 要。 施 工 设 备 、 试 验 检 测 设 备 械 设 备 使 用 中 的 管 理 1）机 械 固 定 ，实 行 机 械 专 用 、保 养 责 任 制 ，将 机 械 设备 的 使 用 效 益 与 个 人 经 济 利 益 联 系 起 来。 2）实 行 操 作 证 制 度。 机 械 的 专 门 操 作 人 员 必 须 经 过 培训 和 统 一 考 试 ， 确 认 合 格 ， 发 给 驾 驶 证 ， 这 是 保 证 机 械 设备 能 合 理 使 用 的 必 要 条 件。 3） 操 作 人 员 必 须 坚 持 搞 好 机 械 设 备 的 例 行 保 养。 4）遵 守 合 理 使 用 规 定。 这 样 ，可 以 防 止 机 械 早 期 磨 损 ，延 长 机 械 使 用 寿 命 和 修 理 周 期。 械 设 备 的 保 养 与 维 修 1）机 械 设 备 保 养 的 是 为 了 保 持 机 械 设 备 的 良 好 技 术 状态 ， 提 高 设 备 运 转 的 可 靠 性 和 安 全 性 ， 减 少 零 件 的 磨 损 ，延 长 使 用 寿 命 ， 降 代 消 耗 ， 提 高 机 械 施 工 的 经 济 效 益 ， 保养 分 例 行 保 养 和 强 制 保 养 ， 例 行 保 养 属 于 正 常 使 用 管 理 工作 ， 它 不 占 用 机 械 设 备 的 运 转 时 间 ， 由 操 作 人 员 在 机 械 运转 间 隙 进 行。 其 主 要 内 容 ： 保 持 机 械 的 清 洁 ， 检 查 运 转 情况 ， 防 止 机 械 腐 蚀 ， 按 技 术 要 求 润 滑 等 等。 强 制 保 养 是 隔一 定 周 期 ， 需 要 占 用 机 械 设 备 的 运 转 时 间 而 停 工 进 行 的 保养。 强 制 保 养 是 按 照 一 定 周 期 和 内 容 分 级 进 行 的。 保 养 周期 根 据 各 机 械 设 备 的 磨 损 规 律 、 作 业 条 件 操 作 维 护 水 平 及经 济 性 四 个 主 要 因 素 确 定。 2） 机 械 设 备 的 修 理 机 械 设 备 的 修 理 ，是 对 机 械 设 备 的 自 然 损 耗 进 行 修 得 ，排 除 机 械 运 行 的 故 障 ， 对 损 坏 的 零 部 件 进 行 更 换 、 修 复。 对 机 械 设 备 的 预 检 和 修 理 ， 可 以 保 护 机 械 的 使 用 效 率 ， 延长使用寿命。 机 械 设 备 的 修 理 ，是 对 机 械 设 备 的 自 然 损 耗 进 行 修 复 ，排 除 机 械 运 行 的 故 障 ， 对 损 坏 的 零 部 件 进 行 更 换 、 修 复。 对 机 械 设 备 的 预 检 和 修 理 ， 可 以 保 护 机 械 的 使 用 效 率 ， 延长使用寿命。 机 械 设 备 的 修 理 可 分 为 大 修 、 中 修 和 零 星 小 修。 大 修 是 对 机 械 设 备 进 行 全 面 的 解 体 检 查 修 理 ， 保 证 各零 部 件 质 量 和 配 合 要 求 ， 使 其 达 到 良 好 的 技 术 状 态 ， 恢 复可 靠 性 和 精 度 等 工 作 性 能 以 延 长 机 械 的 使 用 寿 命。 此 荐 工 作 必 须 在 机 械 进 场 前 完 成。 中 修 是 大 修 间 隔 期 间 对 少 数 总 成 进 行 大 修 一 次 性 平 衡修 理 ， 对 其 他 不 进 行 在 修 的 总 成 执 行 检 查 保 养。 中 修 的 目的 是 对 不 能 继 续 使 用 的 部 分 总 成 进 行 大 修 ， 使 整 机 状 况 达到 平 衡 ， 以 延 长 机 械 设 备 的 大 修 间 隔。 零 星 小 修 一 般 是 临 时 安 排 的 修 理 ， 其 目 的 是 消 除 操 作人 员 无 力 排 除 的 豁 然 故 障 、 个 别 零 件 损 坏 ， 或 一 般 事 故 性损 坏 等 问 题 ， 一 般 都 是 和 保 养 相 结 合 ， 不 列 入 修 理 之 中 ，而 大 修 、 中 修 需 要 列 入 修 理 计 划 ， 并 按 计 划 预 检 修 制 度 执行。 （ 6）计量管理 现 场 计 量 工 作 必 须 严 格 执 行 国 家 法 令 、 法 规 、 贯 彻 执行 公 司 质 量 管 理 制 度 ， 根 据 工 程 施 工 需 要 ， 设 立 相 应 的 计量 机 构 及 计 量 人 员 ， 负 责 现 场 的 日 常 计 量 管 理 ， 以 保 证 施工 生 产 的 顺 利 进 行。 A 计 量 器 具 使 用 制 度 1）计 量 器 具 必 须 正 确 使 用 ，精 心 维 护 ，操 作 人 员 必 须做 到 按 使 用 说 明 书 要 求 正 确 使 用 ， 妥 善 保 管 ， 按 期 送 检。 2）非 计 量 检 测 人 员 不 得 任 意 拆 卸 、 改 造 、检 查 、计 量器具。 3）使 用 中 的 计 量 器 具 损 坏 或 准 确 度 ，灵 敏 度 不 符 合 要求 时 ， 应 及 时 送 到 计 量 部 门 检 验。 特 别 是 经 纬 仪 、 水 准 仪等 要 经 常 校 核 ， 凡 超 过 误 差 规 定 ， 决 不 能 使 用。 4）使 用 中 的 计 量 器 具 ，必 须 部 件 齐 全 ，完 好 无 损 ，刻度 清 楚 ， 否 则 不 准 使 用。 为 确 保 工 程 质 量 ， 提 高 企 业 管 理 水 平 ， 在 物 资 管 理 中应 严 格 进 行 计 量 检 测 工 作。 材 料 进 出 场 时 ， 均 应 进 行 计 量检 测 ， 并 做 好 台 帐。 为 质 量 管 理 提 供 准 确 的 依 据。 第四章 施工准备 本 工 程 工 期 紧 ， 为 了 优 质 快 速 建 设 好 该 工 程 ， 应 认 真做 好 以 下 各 方 面 的 准 备 工 作 ， 确 保 实 现 计 划 目 标。 施 工 准 备 工 作 采 用 两 手 抓 ， 一 是 在 项 目 技 术 主 管 主 持下 ， 技 术 内 业 、 施 工 工 长 、 质 检 员 认 真 熟 悉 图 纸 、 设 计 说明 ， 准 备 图 纸 会 审 和 设 计 技 术 交 底。 编 制 单 项 工 程 施 工 方案 和 关 键 工 序 作 业 指 导 书 ， 编 制 设 备 、 周 转 材 料 、 半 成 品的 供 应 和 加 工 计 划 ， 绘 制 现 场 临 时 设 施 的 水 、 电 敷 设 设 计图 纸 ； 二 是 由 项 目 经 理 带 领 工 长 负 责 现 场 各 种 临 时 设 施 的搭 设 ， 进 行 工 程 定 位 放 线 布 桩 、 完 善 三 通 一 平 工 作 ， 为 工程 开 工 创 造 必 备 的 条 件。 组织准备 序 号 工作方法 完成时间 执 行 部 门 或执行人 1 宣传工作 接中标通知书 项目部 2 建 立 现 场 组 织 机 构 、 人员就位 接中 标通知书后 2 天 公 司 、 项 目部 3 建立健全各项规章 开工前 5 天 项目部 制度 4 定劳动力班组并有效组织进场 开工前 2 天 项目部 5 组织大型机械设备进场及准备其他小型机械 随工程进度 项目部 6 周转材料进场 随工程进度 公司材料处 、 项 目 部 7 施工许可证等有关手续的办理 开工前 5 天 公 司 、 项 目部 8 与 工 商 、环 卫 、派 出所 、街 道 等 周 边 关 系的协调 开工前 5 天 项目部 技术准备 序号 工作内容 完成时间 执行部门或执行人 1 编制实施性 施工组织设计 设计交底纪要到后 10 天 项目部技术主 管、公司技术处 2 编制施工图 预算 设计交底纪要到后 20 天 公司经营预算处 3 编制施工 进度计划 开工前 3 天 项目部、公司技术处 4 施工技术交底 开工前 2 天 技术主管、施工员 施工现场准备 序号 工作内容 完成时间 责任部门 或执行个人 1 施 工 场 地 的 移 交 接 收 接中标通知书后 2天 公司 项目部经理 2 现场控制网点的交接复核、设立控制桩点 开工前 7 天 项目经理 3 现场临时设施的规划搭设。