品牌国际化

品牌国际化内容摘要：

品牌国际化 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104国 际 化 品 牌 、 区 域 化 品 牌 、 品 牌 国 际 化 、 国 际 品 牌文 章 全 文 品 牌 是 带 有 很 多 感 情 色 彩 的 东 西 ， 品 牌 资 产 的 建 立 也 是 基 于 品 牌 设 计 和 品 牌 推 广 等诸 多 因 素 之 上 的 ， 和 产 品 的 产 地 或 品 牌 的 属 地 并 没 有 关 系 米 尔 顿 ·科特 勒 加 入 后 ， 中 国 的 营 销 者 想 问 两 个 问 题 ， 这 两 个 问 题 都 与 品 牌 有 关。 第 一 个是 有 关 国 内 市 场 的 ， 中 国 的 品 牌 能 战 胜 跨 国 品 牌 并 取 得 主 导 地 位 吗。 第 二 个 是 有 关国 际 市 场 的 ， 中 国 的 品 牌 能 在 国 际 上 立 住 脚 跟 吗。 联 想 似 乎 正 在 第 一 个 问 题 上 着 力 先 行 ， 海 尔 则 正 就 第 二 个 问 题 跨 步 向 前。 这 两 个 问 题 都 问 得 很 好 ， 但 是 就 品 牌 国 际 化 而 言 ， 它 们 只 说 明 了 其 中 的 一 半。 对 中国 公 司 和 中 国 的 整 个 经 济 来 说 ， 另 一 半 同 样 重 要。 这 一 半 是 ： 中 国 的 公 司 能 否 拥 有可 以 主 导 国 内 和 国 际 市 场 的 品 牌。 对 于 众 多 的 生 活 用 品 来 说 ， 品 牌 是 持 续 赢 利 的 关 键。 品 牌 本 身 就 能 给 公 司 带 来 很 大的 收 益。 据 估 计 ， 即 使 公 司 的 库 存 是 零 ， 可 口 可 乐 在 今 天 仍 然 是 一 个 价 值480 亿 美 元 的 品 牌。 在 当 今 的 国 际 市 场 ， 著 名 品 牌 正 在 日 益 从 它 们 的 原 出 生 地 脱 离 出 来 ， 以 国 际 化 的 脸孔 面 对 消 费 者。 有 谁 知 道 7 11 的 主 人 是 而 是 委 内 瑞 拉国 家 石 油 公 司 属 下 的 一 家 炼 油 、 加 油 公 司。 在 努 力 减 少 自 己 身 上 的 美 国色 彩 ； 麦 当 劳 也 在 努 力 不 让 身 上 的 美 国 味 影 响 自 己 在 其 他 国 家 的 拓 展。 品 牌 固 然 要 靠 产 品 质 量 来 支 撑 ， 但 品 牌 是 独 立 于 产 品 产 地 的。 很 多 服装 是 在 中 美 洲 制 造 的 ， 但 它 那 洋 溢 着 现 代 气 息 的 品 牌 风 格 和 哥 斯 达 黎 加 或 危 地 马 拉这 些 中 美 洲 国 家 并 没 有 关 系。 中 国 做 衬 衫 ， 它 们 的 衬 衫 照 样 深 受 美国 职 业 阶 层 的 青 睐 ， 牌 也 没 有 沾 染 一 丝 中 国 色 彩。 品 牌 是 带 有 很 多 感 情 色 彩 的 东 西 ， 品 牌 资 产 的 建 立 也 是 基 于 品 牌 设 计 和 品 牌 推 广 等诸 多 因 素 之 上 的 ， 和 产 品 的 产 地 或 品 牌 的 属 地 并 没 有 关 系。 在 当 今 市 场 上 ， 品 牌 正 逐 渐 从 本 地 化 、 区 域 化 走 向 全 球 化。 区 域 化 品 牌 虽 然 偶 有 所获 ， 但 它 们 最 终 必 然 会 被 国 际 化 品 牌 作 为 开 拓 区 域 市 场 的 工 具 所 收 购。 离 开 了 国 际化 品 牌 战 略 ， 地 区 品 牌 难 以 独 立 生 存。 对 中 国 经 济 来 说 ， 品 牌 国 际 化 这 一 点 事 关 重 大。 联 想 在 中 国 市 场 上 击 败 康 柏 、 普 固 然 很 重 要 ， 海 尔 小 冰 箱 在 美 国 市 场 赢 得 主 导 地 位 也 固 然 很 重 要 ， 但 是 ， 中国 公 司 拥 有 自 己 的 国 际 化 品 牌 同 样 意 义 非 凡。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104 美 国 一 个 著 名 的 内 衣 品 牌 ， 但 是 在 内 衣 品 牌 文 化 日 夕 善 变 的环 境 下 ， 营 不 善。 下 的 另 一 个 内 衣 品 牌 时 俱 进 ， 而 有 ， 它 一 直 坚 守 着 保 守 的 设 计 ， 目 标消 费 者 则 是 数 量 日 渐 减 少 的 老 人 和 学 生。 但 是 即 使 是 学 生 和 老 人 也 向 往 新 潮 的 款 式。 可 挽 回 地 走 向 了 破 产 ， 最 终 被 6800万 美 元 收 购。 疑 会 把 新 定 位 成 一 个 具有 现 代 感 的 品 牌。 可 以 作 如 下 设 想 ， 如 果 是 一 家 中 国 的 公 司 收 购 了 同 样也 会 对 品 牌 重 新 定 位。 现 在 有 很 多 品 牌 ， 如 服 装 业 中 的 家 电 业 中 的 还 有 其 他 的 一 些 牌 ， 正 处 在 危 机 当 口。 在 经 济 衰 退 时 期 ， 有 很 多 廉 价 的 品 牌 值 得 去 收 购 和 重 新定 位 ， 用 更 合 适 的 营 销 管 理 手 段 去 重 新 打 造。 一 旦 经 济 得 以 复 苏 ， 这 些 品 牌 的 收 购价 就 会 飞 涨 ， 中 国 公 司 必 须 抓 住 机 会 ， 在 当 前 全 球 经 济 衰 弱 这 一 大 环 境 下 ， 收 购 一些 濒 临 危 机 的 优 秀 的 国 际 品 牌。 中 国 公 司 收 购 了 国 际 化 品 牌 以 后 ， 只 意 味 着 拥 有 了 这 个 品 牌 ， 并 不 意 味 着 要 用 中 国式 的 营 销 手 段 去 管 理。 危 机 品 牌 的 重 生 需 要 世 界 上 最 优 秀 的 管 理 模 式。 对 中 国 的 公 司 来 说 ， 把 低 价 收 购 来的 品 牌 打 造 成 一 个 国 际 性 赢 利 品 牌 是 一 条 品 牌 国 际 化 的 捷 径。 在 对 收 购 来 的 品 牌 的重 组 和 管 理 过 程 中 ， 中 国 公 司 可 以 学 会 怎 样 去 驾 御 国 际 性 品 牌 ， 同 时 可 以 把 这 些 经验 传 授 给 本 地 的 中 国 品 牌。 中 国 有 足 够 的 资 金 来 做 收 购 和 管 理。 随 着 对 国 际 品 牌 的 信 心 的 增 加 ， 中 国 的 投 资 者愿 意 拿 出 更 多 的 钱 来 作 收 购。 外 国 的 投 资 伙 伴 也 会 增 加 他 们 的 投 资。 中 国 公 司 放 眼全 球 、 在 国 际 性 品 牌 的 舞 台 上 争 得 一 席 之 地 的 时 机 已 经 到 了。