原油终端室外安装工程施工组织方案(编辑修改稿)

原油终端室外安装工程施工组织方案(编辑修改稿)内容摘要：

尹嫔嫔 6 1 组织结构主要人员岗位职责 项目经理岗位职责  负责项目的安全控制、质量控制、进度控制、采办控制、资金控制等工作的全面管理。  负责项目安全、质量技术资料的最终审定。  负责与建设方及分包方业务合同的签订工作。  对水电公司主管部门 实行报告制度。  负责与建设方、监督监理方等外部单位的业务协调工作。  负责与东营供电分公司等外部单位的业务协调工作。  负责对外业务联络函件的审核工作。  负责项目安全、质量、进度的整体策划工作。  配合项目经理和项目总协调做好项目安全、质量、进度的整体策划与管理工作。  对项目经理和项目总协调实行报告制度。 安全 管理 岗位职责及个人简历  负责施工全过程的工程安全、环境目标的实现。  按有关安全施工规范组织施工，及时向施工队进行安全施工技术、职业健康和安全环境交底。  负责安全交底并随时检 查作业现场安全措施的执行情况，发现安全隐患及时提出整改措施并监督执行，确保安全施工。  完成项目经理委派的临时工作任务。  对项目经理和项目总协调实行报告制度。 商务采办 管理 岗位职责  编制项目商务、采办资料。  执行渤海公司项目采办管理程序，负责采办程序的运作。  搜集项目组商务、采办资料。  完成项目经理委派的临时工作任务。  对项目经理和项目副经理实行报告制度。 质量技术、进度控制 岗位职责 7  对工程质量、环境负责。 对现场施工质量及每道工序质量进行监督，并做好质量验收。  参加定期与不定期的质检评定工作。 对产 品或工程项目质量的检验或核定结果负责。  严格按水电公司 QHSE 体系文件对施工的全过程进行监控，督促检验，确保工程质量。  负责施工进度计划，对各项施工工序、施工进度进行有效控制，确保工程如期完成。  确保工程进度，按计划竣工，做好竣工验收和交接手续。  根据施工工序，负责质量报验，及时编制报验资料。  完成项目经理委派的临时工作任务。  对项目经理和项目总协调实行报告制度。 施工现场管理 岗位职责  对现场施工质量及每道工序质量进行监督，协助项目副经理做好质量验收。  参加定期与不定期的质检评定工作，协助质量技术控制 做好该项工作。  严格按水电公司 QHSE 体系文件对施工的全过程进行监控，督促检验，确保工程质量。  协助进度控制对各项施工工序、施工进度进行有效控制，确保工程如期完成。  协助质量技术编制报验资料。  完成项目经理及项目副经理委派的临时工作任务。  对项目经理和项目总协调及项目副经理实行报告制度。 资料、会务、协调 岗位职责  负责项目资料（文字资料、数码资料）的管理，按公司规定做好项目资料的收集、整理和归档，保证项目资料的完整、质量和及时归档。  负责工程会议纪要及各分项工程日报、周报的编制及其上报审批工作，做到对工程施工进度的时时监控。  负责与建设方、监理方及其他相关方的联系与沟通，保证项目的顺利实施。  负责项目会议事务。  完成项目经理委派的临时工作任务。  对项目经理和项目总协调实行报告制度。 8 方案设计、图纸变更 岗位职责  负责项目施工方案、图纸的设计、绘制。  严格按照项目的要求进行图纸变更。  完成项目经理委派的临时工作任务。  对项目经理和项目总协调实行报告制度。 材料 管理 岗位职责  对检验出的不合格品有权做出处置或提出处理建议，进行纠正，并负责追踪复检直至合格，认真填写各种记录资料。  负责各种原材料设备进 场的数量、质量验收工作，收集相关的材质证明、产品合格证、技术资料，并进行标识。  完成项目经理委派的临时工作任务。  对项目经理和项目总协调实行报告制度。 项目资金控制 岗位职责  负责项目各阶段工程造价控制。  完成项目经理委派的临时工作任务。  对项目经理实行报告制度。 10 第四章 施工前技术准备及 资源需求计划 1 技术准备 作业文件准备 遵照公司 的有关规定，准备好各工序作业手册、各工序现场工程技术文件样表， 证施工过程技术文件的完整性。 岗前培训 施工前必须在基地接受 34 天的技术理论 培训和实际操作培训，确保施工人员掌握操作程序。 2 主要设备投入计划 序号 主要设备名称 单位 数量 备注 1 PE 热熔焊机 台 2 2 直流焊机 台 3 3 交流弧焊机 台 4 4 除湿机 台 2 5 恒温干焊箱 台 2 6 气割设备 台 1 7 PE 断管器 台 1 8 除锈设备 套 1 9 试压泵 台 1 10 行车吊车 台 1 11 万用表 块 2 12 兆欧表 块 2 13 千分表 块 1 14 点温仪 块 1 15 电缆放线架 台 1 16 压线钳 台 1 17 便携式测振仪 台 1 18 导线滑轮 个 30 19 挖掘机 台 1 11 20 经纬仪 台 1 21 对讲机 对 6 22 喷灯 个 5 3 大型机具 投入计划 : 序号 名 称 规格型号 单位 数量 备注 1 汽车式起重机 16t 台 2 2 载重卡车 8t 台 4 3 客货汽车 台 4 4 挖掘机 1m3 台 2 5 装载机 1 m3 台 1 6 翻斗车 8t 台 1 7 推土机 45 马力 台 1 11 4 其他 物资投 入计划 序号 材料名称 数量 备注 一 办公设施 1 电 脑 4 台 2 打印机 2 台 3 扫描仪 2 台 4 办公桌椅 6 套 5 交通车辆 1 辆 6 临时办公室 两间 二 施工材料 1 PE 管 20xxm 根据进度 /用量确定到场时 间 2 PVC/U 900 根据进度 /用量确定到场时 间 3 无缝钢管 500m 根据进度 /用量确定到场时 间 4 污水检查井 150 套 根据进度 /用量确定到场时 间 6 钢筋 1T 根据进度 /用量确定到场时 间 7 井篦子 330 套 根据 进度 /用量确定到场时 间 8 电缆 4000m 根据进度 /用量确定到场时 间 9 临时箱变 3 座 根据进度 /用量确定到场时 间 5 实施项目的劳动力计划 序号 管理人员 技术人员 施工人员 时间 合计 备注 1 6 4 4 14 准备阶段 2 6 4 4 14 准备阶段 3 6 4 4 10 准备阶段 4 6 4 8 18 准备阶段 5 6 4 10 20 6 8 4 30 42 7 8 4 20 32 8 6 2 5 13 9 6 2 5 13 10 8 4 20 32 11 8 4 20 32 12 8 4 50 62 12 13 8 4 50 62 14 8 4 55 67 15 8 4 55 67 16 8 4 55 67 17 8 4 20 32 14 14 第五章 保 证工程质量的技术措施、管理程序和计划 1 引用 文件 公司颁布的《质量手册》及相关程序文件； 本合同的技术要求及相关规范； 2 质量计划 总则 本质量计划以合同文件为依据，按照 ISO9001： 20xx 质量管理和质量保证模式标准及公司的质量体系文件的要求，针对该项目的特点，有效控制影响项目质量的各个环节，在合同工期内完工，并根据合同技术文件的规定移交工程，以满足合同规定的质量要求。 该质量计划的有效期为项目开工始到工程竣工验收止。 文件和资料控制 文件控制范围 形成文件包括：  本公司编制的质量体系文件及其他质量管理制度；  工程合同及执行合同有关的文件；  其他与质量有关的纸张文件、电子文件等；  国家、地方政府、行政主管部门颁发的有关法律、法规，与质量有关的规程、规范、标准等；  上级或主管部门下发的与质量管理活动有关的文件；  客提供的设计图纸，发来的正是文、函等；  本项目质量计划；  本项目技术措施方案。 上述所有文件和资料由资料员妥善保管，均加盖印章。 文件的接收 项目经理部在收到业主提供的施工图纸等文件后，应有专人负责登记和保管。 文件的审核 项目技术负责人负责审核施工图纸等文件，目的 是检验是否符合合同文件的规定；设计上的规范性（图纸各部位尺寸是否清晰、准确）；工作范围和工程量有否超出合同 15 15 规定的范围。 若与合同文件不符时应及时向业主提出，予以澄清；若无异议应在技术文件上进行标识，并盖“有效文件”印章。 文件的分发 根据工作需要，项目资料员负责分发施工图纸等文件，并做好记录。 文件的更改 修改文件按原发文件办理，必要时应收回原文件，加盖“作废文件”印章，以示作废。 3 记录控制 记录的范围  与产品、服务质量有关的记录；  与质量管理体系运行有关的记录；  来自供方的相关记录。 记录的收集 根据项目部的质量管理活动，明确要求应作的记录，编制《记录清单》，明确记录名称、保存期限等，报技术质安部备案。 记录由 相关责任 人员填写 ， 做到字迹清楚、内容完整、签字齐全，不得任意涂改。 记录完成后，及时交到本部门资料员处。 记录的编目、标识、存贮 和查阅 由资料员按本公司《 文件和资料 档案管理 办法 》项目部的记录进行编目、标识。 当项目部负责人和相关人员 借阅记录 时 应办理借阅登记手续，填写《记录借阅登记表》。 4 管理评审 项目部将向技术质安部提供 顾客的反馈信息 ； 施工工程质量情况；管理职责 ，资源管 理，测量、分析和改进等支持过程运行情况；质量管理体系运行的经济效果；资源需求等 管理评审输入信息。 依据管理评审输出，项目部 明确实施改进措施的人员、完成时间及方法、跟踪检查等要求。 同时会同技术质安部对 纠正和预防措施实施情况进行跟踪检查和验证。 5 物资采购 合格物资供方的调查、评定 根据 材料员对物资供方的营业执照、资质证明、产品合格证书、供货能力及信誉程度等 的 调查 ； 项目经理组织、主持项目部技术、施工、材料管理等有关人员对物资供方进行评议，提出合格物资供方 名单 ，经项目经理审定后，指定有关人员编制本《项 目部合格物资供方名册》。 16 16 采购计划的编制 和签订采购合同 项目技术负责人根据合同要求、施工组织设计 /质量计划安排，编制《物资采购计划》（包括小型设备、工程用原材料、半成品 等 ），注明项目 部 采购或顾客提供，报经项目经理批准后实施。 采购计划内容包括产品名称、用途、型号、规格、单位、数量、包装要求、交货日期、交货地点及产品的技术指标、物资供方名称等，以保证采购产品符合规定要求。 每个月底 项目材料员根据工程进度及库存物资情况，编制《月物资采购计划》（含 业主 提供的），报技术负责人审核 ，最后经项目经理批准后执行。 选定合格物资供方后，物资采购合同由项目经理或授权材料员负责谈判，由项目经理负责与物资供方签订物资采购合同。 合同中必须写清产品的名称、数量、型号规格、生产厂家、质量要求、单价、总价、交货日期、交货地点、付款方式、费用负担、违约责任、检验方式及合同有效期限等内容 ， 必要时应对供方生产过程、程序、所用设备和人员资格 等 明确要求。 采购产品的验证 项目保管员负责对采购产品按《检验和试验 控制 程序》进行进货检验，保证入库产品合格并作好记录，建立台帐 ， 发现不合格品时，按《不合格品 控制程序》执行。 对物资供方的控制和再评价 在施工生产中，当物资供方提供的产品出现不满足要求或有违背合同的情况时，材料员应及时向物资供方提出，并帮助供方寻找原因、改进过程，不断增强满足要求的能力，并检查其整改情况。 确有改进效果显著者可予以保留 ， 如仍不能达到要求 ， 影响施工正常进行时，材料员报经项目经理批准后，解除合同，取消其合格物资供方的资格，并从合格物资供方名册中删除。 每年底或工程结束，对物资供方进行再评价。 对当年有合作项目的物资供方，主要评价其执行协议的情况，评价的准则包括：  质量是否稳定；  是 否履约守信；  供货能力能否满足要求；  合作关系是否良好等。 对当年没有合作的物资供方，由材料员通过电话、传真 等方式 联系，了解其相关情 17 17 况有无变化，确定是否继续保留其物资供方资格。 第六章 室外安装工程施工 方案 1 给水及消。