博尼服饰有限公司新员工培训方案设计毕业论文(编辑修改稿)

博尼服饰有限公司新员工培训方案设计毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。 于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值， 是 持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识 ，也是博尼公司的当务之急。 针对博尼公司的新员工具体存在的问题，这里对公司的新员工培训方案进行了设计。 让新员工培训符合公司的组织目标和战略目标，满足公司的需要，同时也满足新员工 自我发展的需要。 首先，对新员工培训进行培训需求分析，需求分析从三个层面进行，组织层面，人员层面和任务层面，接着制定培训计划，确定培训的目标 .培训内容以及培训课程。 然后成立培训工作小组并实施培训计划，最后再对培训的有效性进行评估。 培训的流程如下图： 制定培训方案计划 确定培训目标 确定培训内容 确定培训课程 确定培训师 实施培训计划 培训需求分析 评估培训效果 反应层评估 效果层评估 学习层评估 行为层评估 肇庆工商职业技术学院 20xx 级毕业设计（论文） 9 培训需求分析 组织分析 组织分析着重分析组织的经营战略目标 .资源和环境，兼顾近期利益和长远发展，由此决定相应的培训。 对于组织结构 .组织目标及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。 公司的服饰的现产能为 15 万件， 是浙江省内乃至国内的大型专业生产厂商。 公司的主要竞争对手们也在积极地进行项目的扩展，现在竞争的关键不是资金和设备而是在于人才，在于谁的项目能够更快的投产，更快地运转起来。 新项目的工作人员都是通过外部招聘的方式确定，所以对于这些新员工的培训与开发就显得十分重要。 这在很大程度上会影响到公司三期项目运行的好坏。 公司 20xx 年完成销售收入 18 亿元，比 20xx 年增长 %，各项税收交纳 亿元，比 20xx 年增长 16%。 公司的财务状况比较好，表明公司有足够的预算来进行比较系统的新员工培训。 虽然公司的生产规模大 ，但由于设备比较先进所需的员工人数较少，对于员工绝对人数来说，公司是一个中小型的企业。 平时由于每次招聘的人员较少，没有必要对少数的人进行比较系统的新员工培训，从培训成本的投入大大超过培训收益。 久而久之，公司领导就忘了新员工培训的重要性，觉得培训与否都没有关系。 这次三期项目的扩展，人员需求比较大，公司不得不进行较系统的新员工培训，公司领导也引起了重视。 博尼 公司领导的重视也是给了新员工培训一个强有力的支持。 人员分析 培训需求分析的其中一个步骤是确定个体员工是否需要培训以及他们需要什么类型的培训。 在 需求评估的这个阶段，已经完成了组织分析，理解了培训系统如何适应组织，在人员分析过程中，重点不是确定需要什么样的知识 .技能和能力，而是评价实际的员工能够怎样好地完成工作所要求的知识 .技能和能力。 对于新员工来说，绝大多数是刚毕业的大中专生，他们不了解企业，不了解工作环境，缺乏岗位所需的实际操作能力。 但他们有着一定的知识结构，能够很快的学习到一些新的知识和技能。 通过培训，要使他们在学校所学的知识转变为企业的岗位所需的知识 .技能和能力。 这次公司的新员工培训的对象，是博尼公司三期项目的新进人员，包括：生产线化工操作 工 132 人，中专或大专化工专业；财务 6 人，本科学历；会计 1 人，肇庆工商职业技术学院 20xx 级毕业设计（论文） 10 本科学历；采购人员 6 人，本科学历；研发人员 2 人。 所有新员工都要需要进行集中培训，主要是帮助新员工了解公司，了解自己的工作的。 任务分析 任务分析，又可成为操作分析，其目的是决定培训内容应该是什么。 任务分析可通过对相关岗位的职位说明书或者岗位职责的分析让培训人员了解每个新员工在走上岗位后所需完成的任务以及所需要具备的知识 .技能 .能力。 制定培训计划 计划的内容是回答六个问题，即做什么，为什么做，谁去做，何地做，何时做，怎样做。 所 以培训者也要弄清楚这几个问题制定出指导性和逻辑性的培训计划，培训计划的内容：制定培训目标 .确定培训的内容以及课程的设计 .培训场地和培训设施的确定，选定培训师 .制定培训实施计划等。 培训目标的确定 具体来说，博尼公司的新员工的培训主要达到以下几个目标： （ 1） 适应工作，减少工作错误，节省时间。 提供给新员工与之有关的规章制度，使他以后少犯错误，节省时间，提高公司整体效率。 （ 2） 呈现清晰的职位及组织对个人的期望，帮助新员工更快地胜任本职工作。 明确工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能。 通 过员工手册 .职位说明书 .必要的参观活动和一定的技能培训，新员工明确了自己的工作任务 .职责权限和上下级汇报关系，让员工对工作不再感到陌生，从而有利于新员工开始胜任自己的工作。 （ 3） 通过参加初级的沟通游戏 .团队协作课程等，使新员工树立团队意识，也使老员工与新员工充分接融，相互交流，形成良好的人际关系。 （ 4） 增强企业的稳定程度，即降低新员工流失率。 好的新员工培训不仅可以让新员工了解企业，更可以让新员工形成主人心态，将企业看成使自己的企业，将工作看成是自己的事业。 这样，就会脚踏实地的关注公司的整体利益，考虑“自家”的发展。 （ 5） 减少员工的抱怨。 员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。 一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。 （ 6） 最重要的目的是让他融入企业的文化。 肇庆工商职业技术学院 20xx 级毕业设计（论文） 11 培训内容 新员工培训的内容按培训的先后顺序可以界定为两个方面。 企业层次的培训和部门层次的培训。 1，培训的阶定 企业 层次的培训：包括新员工“进入角色培训和企业文化培训两个层次” （ 1）新员工进入角色培训主要是新员工对 “ 公司概况 .工作条件 .人员关系 .工作环境 .工作内容 .规章制度 .职位说明书 ” 及职业必备有所了解而进行的培训。 其直接目的是建立新员工对企业的认同感，以尽快地融入企业组织中去，完成角色进入。 可由人力资源部门和新员工直接部门主管部门通过简单的口头介绍或发放工作手册的形式来完成。 （ 2）新员工文化培训是指在新员工完成“角色进入”的基础上，为使其进一步了接企业的经营目标 .管理哲学 .公司理念 .价值观等方面的内容而进行的培训。 直接目的是使新员工感受和理解企业的文化底蕴，形成一种与企业文化相一致的心理定势，使其对企业产生相应的归属感。 部门层次的培训：包 括 “业务技术能力培训和岗位培训两个部分” 在新员工顺利完成企业层次的培训后，还必须及时对他们进行上岗前的培训。 （ 1） 业务技术培训：针对各个岗位应具备的基本知识 .工作程序 .工作要求和操作要领进行培训，使新员工较快进入角色。 （ 2） 岗位培训：之前的培训对是侧重理论方面，这一阶段的培训则是实际工作培训。 首先要在工作上建立辅导关系，由新员工的直接领导或者同事成为师傅，让新员工从部门先进工作者那里学 习工作技巧 .办事方法 .工作作风 .业务内容等。 其次要尽量通过正式或非正式的方法将新员工的工作绩效反馈给本人，从而有助于其改进工作方法，降低紧张情绪。 最后通过各种集体活动或者建立团队来培养新员工的团队意识。 2，培训方式内容 企业层次的培训采用集中的方式，即对全体新员工一起培训。 培训的内容大致要包括： （ 1）公司概况 公司概况应包括如下信息： ○ 1 公司的地理位置 . ○ 2 企业的标志及由来。 ○ 3 企业文化。 ○ 4 企业的组织结构及重要人物。 ○ 5 工作场所与设施。 （ 2） 企业的产品。 肇庆工商职业技术学院 20xx 级毕业设计（论文） 12 （ 3）企业的法律文件、规章制度等。 法律文件即指合同、胸牌、钥匙、考勤卡、社会福利等方面基于法律和有关规定而签署的文件。 （ 4） 企业的薪酬制度、福利、考核制度以及晋升制度。 （ 5）员工发展规划。 （ 6） 团队合作精神以及自我磨练。 *部门层次的培训包括专业技能知识培训和岗位培训。 因材而培，岗岗相对，各施而行。 培训课程设计 培训课程设计的终极是课程计划表：课程计划表是用 来传递有关培训活动内容和顺序的安排。 包括培训期间将要进行的各项活动的先后次序、时间安排及管理细节。 新员工培训的课程表如下： 全体新员工的集中培训课程表 培训 阶段 课程内容 培训方式 学习 时间 岗前 培训 企业概况（公司发展历史、 企业的标志及由来 、企业文化等） 课堂教学 2 学时 公司组织机构设置、介绍各部门人员 课堂教学 1 学时 介绍各部门的工作内容，主要职位的 职位介绍及职业必备 课堂教学 4。