南阳市桂花城21楼施工组织设计(编辑修改稿)

南阳市桂花城21楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

一层为车库及设备用房，一层至四层为商业，五层至三十一层为住宅。 总体来说安装设计有：电气工程，消防工程，生活给排水工程，暖通工程，网络及电话系统等。 17工程设计有生活给水系统，生活污水系统，自动喷水灭火系统、消火栓给水、集中热水系统、雨水系统等。 生活用水系统埋地，埋墙部分采用 PPR管 S5系列，其他干管，立管采用内衬塑镀锌钢管，卡箍连接排水，小于 DN80采用丝扣连接。 生活给水水源 14层公共卫生间由市政管网直接供水，分别从市政环状供水管网引入两条 DN300给水管，531 层由智能变频水泵组联合供水。 生活污水系统采用污、废水采用分流制，住宅部分采用双立管排水系统，其他排水立管采用仅设伸顶通气的单立管排水系统，地下车库污废水采用排污泵提升排出，其中汽车库污废水须经过沉砂隔油池接入室外雨水管网，生活污水经化粪池处理后排至市政污水管网。 地下室4 层设自动喷水灭火系统，按中危险级Ⅱ级设计，灭火用水量 30L/s。 自动喷水灭火系统平时管网压力由屋顶消防水箱维持，消防喷头采用 680C易熔合金喷头。 门厅、各层走道或楼梯间设 2kg装的手提式磷酸铵盐灭火器。 本工程设计有 220/380V配电系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施；网络布线系统；有线电视系统；电话系统；其它弱电系统。 220/380V配电系统：本工程从两个不同区域供电站引来两路 10KV电源，经小区配电站配电，分别供给本楼的动力负荷及照明负荷用电，应符合一级用电负荷要求，本工程用电电压为 380/220，低压接地型式 18为 TNCS系统。 建筑物内为：TNS 系统，居民生活用电电源采用 YJV电力电缆由小区配电站引入地下一层电器井道，垂直干线采用电缆，用电缆分流器引出楼层分支线，电器井道内电缆铺设采用梯型桥架，居民生活用电实行一户一表制，每层设一个电表箱，室内照明回路采用 ZRBV2*,插座回路为 ZRBV34mm178。 ，穿 SC管，所有插座回路均设漏电断路器保护。 灯具高度低于。 建筑物防雷、接地系统及安全措施：本工程防雷等级为三类。 建筑物防雷装置应满足防直雷击、防侧雷击、防雷电感应及雷电波侵入，并设置总等电位联结，做法参见 02D501211116；在屋顶采用 φ10 热镀锌圆钢作避雷带；利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根 φ16 以上主筋通长焊接作为引下线；为防止侧向雷击，将9 层及各层屋顶部圈梁内的两根主筋（大于 φ16）焊接，绕建筑物成均压环，并将其与所有的引下线焊接，并将外墙上所有金属栏杆等较大的金属物体与均压环焊接。 本工程采用总等电位联结，总等电位板由紫铜板制成，其安装、做法参见 02D50123/25/27/29/31/33。 有线电视系统：电视信号由室外有线电视网的市政接口引来，干线电缆选用 SYWV759，穿 S25管，支线电缆选用 SYWV755，穿FPC16管。 电话系统：住宅每户按 1对电话线考虑，电话电缆及电话线分别选用 HYA和 RVS型。 19网络布线系统：住宅每户按 1根网线考虑，由室外引入楼内的数据网线选用 2芯非屏蔽多模光纤，穿金属管埋地暗敷，引至各户信息配线箱的线路采用超五类 4对对绞线，穿金属管沿墙及楼板暗敷。 多户型访客对讲系统：本工程采用总线制多户型访客对讲系统。 工程包括通风和消防排烟设计。 本工程按照《高层民用建筑设计规范》GB5004995 设计，不能满足自然排烟条件的防烟楼梯间和前室均设正压送风系统。 地下室汽车库为平时通风和消防，消防排烟共用设机械排烟系统和机械补风系统。 排烟量 6次/h，补风量 3次/h 换气量，排烟风机可就地开启，也可由消防控制室开启。 电梯机房设置机械排风，排风量按 10次/h 换气量设计。 风管施工按 1mm镀锌铁皮高压风管施工，风机软管接头不燃耐高温防火布（500C176。 ）制作。 水文地质条件桂花城 21楼位于雪枫路与车站南路东北角，工程建筑面积为 m2，地下 1层，地上 31层，框架剪力墙结构，基础为筏板基础， 米。 拟建场地地貌单元属于南阳市中心城区白河右岸Ⅰ级阶地。 场地地形平坦，地貌形态单一。 建筑场地地层结构概况：（1）素填土：平均厚度为 ；（2）粉土：地基承载力 100fak, 平均厚度为 ；（3）细沙：地基承载 20力 120fak, 平均厚度为 ；（4）含砾粗砂：地基承载力 180fak, 平均厚度为 ；（5）含卵砾砂：地基承载力 200fak, 平均厚度为；（6）泥质粗砂：地基承载力 220fak, 平均厚度为 ；（7）粉质粘土：地基承载力 220fak, 平均厚度为 ；（8）泥质粗砂：地基承载力 260fak, 平均厚度 ，⑼粘土：地基承载力 240fak,平均厚度为 ，⑽粘土：地基承载力 320fak，该层层底未揭穿，最大揭露厚度。 根据地质勘察报告揭示，本工程场地内本次勘察报告期间，实测地下水位稳定水位在地表下 ，水位年变化幅度在 12米左右。 根据水质分析结果，地下水对混凝土结构具微腐蚀性。 根据现场勘察，在勘察范围及其附近未发现有影响工程稳定的滑波、泥石流、人防工程、古河道、孤石等对工程不利的埋藏物及不良地质作用。 气象条件本市夏季最高极限气温 41℃，冬季最低极限气温为－21℃.最大冻土厚度为 300mm。 主导风向为东北风，雨季为每年 7－9 月份，冬施时间是本年度十一月底至次年二月底。 工程特点 21本工程为商业、居住为一体的商住楼，地理位置极其重要，地处雪枫路与车站南路交叉口繁华地段，文明施工与环境保护条件要求极高；施工场地狭小，场地平面布置要求极强的合理性；距周边住宅楼、道路近，故施工场地降水、土方开挖及基坑支护、地下室施工及外防护措施尤为重要；工期紧、任务重，施工组织难度较大。 三、项目施工控制目标 工期控制目标计划 870日历天内完成全部项目施工。 质量控制目标确保“合格工程” ，争创“优良工程”。 安全施工控制目标执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在 1‰以内。 工程创优目标本工程确保省级安全文明工地。 现场文明施工目标执行常阳新力总公司《企业形象视觉识别规范手册》和JGJ59－99，创常阳总公司 CI达标示范工地，争创 CI创优金奖。 环境管理目标 22 采取积极措施，做到安全生产，文明施工。 现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。 不污染场外道路，搞好环境卫生。 施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱周围群众的正常生活、工作秩序。 科技进步目标 充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的《建筑业 10项新技术》 ，科技进步综合效益率 %以上。 争创省级科技示范工程。 四、施工组织 根据本工程的特点和要求，我公司最高决策层十分重视该项目的施工组织。 公司技术装备、人力资源充足，年施工能力在 10亿元以上。 项目组织机构我公司将在施工现场组建桂花城 21楼项目部，该项目部对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工管理及总承包管理与服务等全面负责。 （项目组织机构设置见下页图表）。 23 项目管理层次及管理职责划分项目经理部分为项目决策层、项目执行层二个层次组成。 由项目经理李贵长为首的四人组成，是该工程的责任主体，坚决贯彻工程局的各项指令。 主要对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。 主要由项目部各职能部门组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、环境保护和科技进步等目标，负责贯彻执行和组织项目执行经理理理项目经理合约商务部理项 目 总工 工生 产 经理 理工程技术部 质量安全部 材料设备部 成本核算部 合约商务部 综合办公室项目组织机构图 24落实。 项目执行层由 6个职能部门和 10名项目人员组成。 项目经理部及其各职能部门职责如下：，完成合同规定的内容。 、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。 ，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等。 负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。 ，根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。 《施工组织设计》进行执行和落实，保证该方案的各项措施能够落实到位。 ，并做好签章登记； CI计划，认真做好 CI创优工作。 ，确保各类文件和资料随时处于受控状态。 ，设立专职保卫人员，落实责任范围。 ，配置完备消防器材设备，定期进行检测。 ，代表工程局全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本全 25面负责。 、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。 “三合一”体系文件，执行工程局的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证工程局“三合一”体系的有效运行。 、经济索赔方案；策划设计变更方案。 ，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。 ，组织建立 QC小组，并积极开展科技攻关活动。 ，提出改进和预防措施。 参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。 ，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。 、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。 发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。 ，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。 ，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。 、质量、安全、成本目标的落实， 26执行上级管理部门的指示和决议。 ，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，及时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成。 、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，积极配合做好与监理组、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件。 ，督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。 ，集中精力，做好质量、安全、进度及成本方面的调度协调工作。 执行。 、安全大检查，了解和掌握工程质量、安全状况、文明施工、创安、创优、CI 达标情况，参与质量、安全事故的调查处理，并及时向项目经理汇报。 ，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目经理部各级人员岗位职责的落实情况。 ；、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。 2参与对建设工程施工合同、工程（劳务）分包合同的评审与签订。 ，并对款项的使用进行跟踪落实。 ，做好项目成本控制。 ，对本项目工程质量全面负责。 、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行。 ，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。 ，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施。 、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收。 ，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标。 ，指导 QC小组开展攻关活动。 ，解决工程质量中的技术问题。 ，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。 （项目 28质量计划）。 、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度。 ，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案。 、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关。 ，并作好交底签字手续。 、整理、归档工作。 、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。 (数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供。 ，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。 ，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。 ，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转。 ，便于现场施工人员正确使用。 ，应负直接责任。 29；、审核项目的概、预算，确保工程合理收支，组织完成经济签证，编制竣工结算书并核实工程款的拨付情况。 、工程（劳务）分包合同的评审与签订。 ，及时整理设计变更资料，作好相关记录，搞好工程索赔。 ，建立拔付台帐，并对款项的使用进行监控。 ，做好项目成本控制。 会计管理制度，作到办理的各项经济业务合法、规范、有序。 ，正确归集成本费用，搞好单位工程成本核算，建立、健全各项成本台账，实施成本控制。 ，组织编写成本分析报告，提出控制成本措施，为降低成本提供决策依据。 ，及时办理业主供料等相关业务的财务手续。 依据责任成本和施工进度安排，科学编制。