《会议管理》

《会议管理》内容摘要：

《会议管理》 1目 录 引 言 . . 3 第 1 章 有效利用会议. . 3 需要开 会吗。 . . 3 确会议 的目的 . . 5 正式会议 . . 6 式会议 . . 8 新中的 交流方式 . 10 议类型 . . 11 要离题 . . 12 第 2 章 准备会议. . 14 请与会者 . . 14 备议程 . . 16 定地点 . . 18 排座位 . . 22 备会议 用品 . . 25 第 3 章 出席会议. . 27 极参与 . . 27 表与讲话 . . 28 听发言 . . 30 理问题 . . 32 备忘录 . . 33 评估与会技巧. . 35 第 4 章 主持会议. . 36 解职责 . . 36 究出席者 . . 38 握会议 节奏 . . 39 制会议 . . 41 持秩序 . . 44 束会议 . . 47 用正规 程序 . . 49 决正式 会议上的问题 . 52 主持能力自测. . 54 3会议管理 若想成功地管理会议，你要学习这些技巧：从构划和准备议程，到建立正式程序，以及处理易爆局面。 会议管理不仅教你全面主持会议以及充分参与会议，而且为你提供实用方法使会议达到预定目的。 生动有力的提示帮助你处理实际工作中发生的情况，并掌握一流的会议管理技巧，从而使你大大提高管理会议的效率及果断性。 蒂姆·欣德尔（伦敦商业语言咨 询机构“创建人。 作为编辑顾问和作者，他完成了许多著作，其中包括袖珍经理手册 、 袖珍 袖珍金融手册 、1979 年以来一直是经济学家杂志的撰稿人，1994任欧洲商务杂志的编辑。 引 言 会议商务的一个重要部分，全球每天要举行数百万次会议， 会议管理会帮助你不论是作为出席会议的与会者，或者是会议的主席提高这些会议的效果和效率。 不论是正式会议还是非正式会议， 本书将提供给你相关的各种实用建议， 例如如何作好基本的准备，如何进行恰当的座位安排，如何保持预定计划，如何结束仁义等。 散见于全书的 101 个简明的提示将进一步为你达到目的提供重要信息。 自我评估练习使你能系统地评估你的进步及明确以后的努力方向。 如果你能不断地应用本书所提供的宝贵建议，你就可以非常自信并且成功地管理会议。 第 1 章 有效利用会议 开会要花费宝贵的时间和金钱，因此只有在必要时才召开会议，并确保会议简短而富有建设性。 需要开会吗。 大多数经理人员对花费在开会上的时间之多感到有压力。 可是究竟有多少会议能真正解决问题。 如果你考虑过会议真正的代价，你安排和出席的会议就会少得多。 义会议 商业会议由若干人参加，他们聚到一起是为了解决问题或做出决定。 几个同事在走廊 4里偶然相遇，也可以说是一个会议。 然而，大多数工作会议比较正式，有预先确定的时间和地点。 这些会议可以是与高级经理、同事或客户一对一的会议，但通常有两人以上参加。 典型的会议有一个明确的目标，并概括于方程（一张议事清单）上，议程预先在与会者中传阅。 虑成本 成功的会议通过将合适的人聚集在一起，使其共同为某个目标贡献他们的才智，因此能够节约大量的时间和金钱。 然而，有许多会议没有必要召开，例如小组会议。 开始时小组会议曾有一个明确的目标，然而后来成为一个惯例，或者被看成从各自的工作中解脱出来休息一下的机会。 殊不知这是一种代价昂贵的奢侈。 任何会议最大的成本通常是与会者的时间从阅读议程，准备材料，到出席会议。 如果与会者还需长途施行，这个时间也必须计算在内。 最后还有“机会成本” ，即这些与会者若不出席会议，他们能做些什么，为他们的公司创造多少价值。 召集会议之前，必须考虑所有这些成本。 成本加起来 要计算出一个会议的总成本，首先计算全部出席人员的总薪金，加上他们每年在各自单位的日常开支，然后将其和除以一年中的工作小数（每周工作时数乘以每年工作周数）。 另外还需计算召开会议每小时所需的杂项支出，如房租。 两项之和是会议每小时的成本。 会议达成的最终结果是否真正值这么多钱。 可能值得的， 但你经常要考虑的是如何用尽量少的成本，而事半功倍地达到同样的效果。 在举行会议 一个部门的成员和董事总经理聚在一起开会， 以解决一个问题。 他们的年薪合计 180000英镑，年管理费合计 100000 英镑，另外还有各种杂项费用。 按此计算，这个会议每小时的费用是 178 英镑。 销售经理联系各种情况提供补充信息 销售代表提出报告 董事总经理主持会议 销售总监向销售团队提出问题 秘书作记录 确会议的目的 可以为许多不同的原因召开会议，主席和与会者必须预先明了确切目的，这样才能使会议取得成功。 小提示 1： 从一开始就要明确会议目的 小提示 2： 如果不开会也能解决问题，就取消会议。 虑目的 大多数会议的目的属于下列几种之一。 要预先决定所要召开会议的目的属于其中的哪一种，并确保全体与会者明了。 透露住处信息或提供意见； 发布指示； 提出申诉和仲裁； 做出决定或贯彻决定 激发创意； 提了建议，进行讨论，并做出最终决定； 虑细节 如果你已决定一个会议的主题，就可开始考虑其他细节。 想一下这个会议要开多长，哪几个问题需要讲座以及必须分配给每个问题的时间是多少。 注意留点时间用于委派任务，也留点时间给予会间休息及会议总结。 一定要安排好会议，以确保恰恰相反当的、有必要权威性的与会者能够出席。 如果他们不能来， 那就重新安排一个更合适的时间。 对于例行会议，应每隔一段时间检查一下这些会议是否仍符合一个实用目的而不是浪费时间。 我提问 Q 每个人都明确开会的目的吗。 Q 是否需要每个人都出席整个会议。 Q 是否有比开会更好的方法不提出问题。 Q 是否有其他人，他通常不出席你的会议，但可能会在这一次会议上提出有益的意见。 Q 使用各种视觉辅助手段是否有利于会议。 估个人的目的 无论你主持会议或者只是出席会议，应事先考虑会议规定的目标以及你的个人目标，例如，你可能对议程式上的某些项目特别感兴趣，你要起清楚你愿意接受什么样的结果，然后可以开始做相应的准备。 另一个需要考虑的问题是你能否减少花费在会议上的时间。 如果你不需要参加整个会议并已决定只出席其中的一部分，则应预先通知会议主席。 密事宜 如果会上要讲座保密事宜，应让全体与会者在会议的开始阶段就知道，因为这会影响与会者的态度。 所有保密事项需要恰当地处理并且在会外出应获得足够的重视。 如果议和内兼有机密和非机密的事项，则应预先确保全体与会者明白每个项目相应的情况。 小提示 3： 仔细考虑什么能促进会议成功举行，什么会使会议失败。 调目标 如果你主持会议，在会议开始时做饭就要概述这个会议的目的和目标，这样就能使全体与会者在整个会议期间都能牢记不忘。 提醒与会者何时必须做出何种决议以及需传递何种信息，并且如果他们偏离这点提醒他们注意分配给每个问题的讨论时间。 如果你仅是会议的参与者，你要确保你已为详尽讨论淤泥特别有关的事项作好了充分的准备。 小提示 4： 考虑一下，如果一个例行。