罗兰贝格－宗申 摩托车业务品牌战略项目

罗兰贝格－宗申 摩托车业务品牌战略项目内容摘要：

罗兰贝格－宗申 摩托车业务品牌战略项目 Strategy Consultants建立一流摩托产业集团有床哆员和朋克央类队 Strategy Consultants。 议程安挂时间。 介绍大通智汇20分钟络困jing-zs-brand-200207 legy Consultants内容 页码。 A. 对XX集团项目的初步了解 4。 B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11 ze5项具组织<兴虹午排尼及项 村预算， 44. legy ConsultantsA，对xx集团项目的初步了解and-200207 XX集团自成立以来，经历了-十和汝将高速发展 ea 1992 2001na | 产值。 1000万元 30亿元66 生产摩托车整车 出P额 0 7000美万| 总资产 50万元 40公元| 人aoc，%T1eoo人，china-beijing-zs-brand-200207 5 形成了以热动力机械为核心的欧品系列主要业务构成热动力源产品 年生产能力。 摩托车发动机。 250万台。 微型汽车发动机 ， 6万台* 船艇发动机 ， 2万台。 通用动力汽油机 ， 50万台整机产品。 新托车 *。 150万辆，。 高速艇 ， 2000栅。 各类动力设备机械 ，。 50万部china-beijing-zs-brand-200207 6 XX采团的核心业务一汗毛牛业辐aeSategy Consultants经成为中国以及东南亚市场的领先者 一 Xx年销量达到100多万辆，成为最大的5家 中市场| 摩托车公司之一一 间 二 在越南建有总装厂，是向越南市场出口最| “多的鄙翌厅括条所移企烛济50多个国家和地民- 是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位 china-beijing-zs-brand-200207 7 但最近两年，xx集团的主营业竖尊，托车业务面临巨大的增长压力 :处部环境 .个业 |产 一 需求增长速度开始下降，市 内部蝇。 | _场进入低速增长基 压力和布 = 曙刀可重张顶厅角庆淖形 -巨大的增长压马。 | 升 消费者需求模式的改变 力况 | 下汪生人业信中全不村提商 - 取利能力的提苦 | -二 认击和和 开际。 | = 祥旺申才搬朵能这的下势日 一 产品及新市场市 | 兰光王员的多则仁关居 的扩张 一 全球领先的租地和二全纪性市场苑争谷急例企业阳入“区头巾涡”，只有少数找到正确品牌定位的企业可以真正寻找到属于自己的13ES 司厦丙本本| 本下开更低的价格人二 价格上ER产品成本的上升证-本恒几国aa ha解决下述战略性的问题，并且自中:首先确定品牌策略，来获得持续的竞争优势有的核心业务摩托车) 还有多大的发展潜力? 如何根据新的内外部环境地入 | 入哪些新的业务领域，进入这些新领域的策略是什么7根据企业的核心竞争力， china-beijing-zs-brand-200207。