单层门式刚架厂房施工组织毕业设计(编辑修改稿)

单层门式刚架厂房施工组织毕业设计(编辑修改稿)内容摘要：

实施，做好安全基础工作。 协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 做好相关资料，文件的保管及归档工作。 十、班组长职责 12 对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面完成生产任务。 掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展 QC活动不断提高技术水平。 抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。 定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好 班组两个文明建设。 第四节 施工组织机构的启动与高效运作措施 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放 矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 在项目管理中大力提倡和推广将项目职业道德作为专项考核制度，并，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做 到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、调度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。 每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。 建立定期例会制，例会由公司 分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、劳动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等问题，明确各项问题的解决办法，并形成会议纪要。 实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、善打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识以及各岗位的工作质量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质量要求。 组建 QC 小组，开展 QC活动，对施工难点开展活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良，组建钢筋工程、模板工程、砼工程 、装饰工程的攻关 QC 小组，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。 通过 PDCA 循环，进行数理分析，大力提高工作质量。 1我公司将一如既往地秉承“诚信、敬业、创新、沟通”的宗旨，积极主动与业主、监理、设计、质监站等单位沟通、联系，经常与相关单位取得联系， 13 得到他们的大力支持，营造良好施工氛围，保证施工生产顺利进行。 第四章 总体施工部署 第一节 施工指导方针 本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一 、以企业“精心施工，持续改进，优质工程塑企业 品牌”的质量方针为本工程的质量方针，严格履行。 二 、以公司自身特有的各种优势，如施工类似工程所积累的经验，先进技术为业主降低工程造价。 三 、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。 第二节 工程施工目标 根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标： 一、质量目标： 本工程我公司将按严格的质量要求组织施工，实现“ 过程精品 ”，一次性交验合格率 100%，确保达到 合格 的合同质量等级，使该工程成为让业主满意的精品工程。 二、工期目标： 结合本工程的特点、重点、难 点进行了施工组织设计的详细编制，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，确保合同工期完成。 三、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备，经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署，有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选 型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 四、安全生产目标 采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理， 1. 保证工程实体安全度； 2. 无火灾、无爆炸； 3. 无中毒； 4. 杜绝重伤以上人身事故； 5. 杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在 5‰以内。 五、文明施工目标 达到四 川省《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。 不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为既满足设计风 14 格又满足建筑物使用功能要求的绿色建筑。 六 、服务目标 工程中标后，全面履行对业主的各项承诺，树立业主第一和满意服务的思想，以科学和先进的技术手段、科学管理、严格施工，达到业主满意。 七、环境保护目标 根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具体工作。 组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作。 八、治安目标 进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度；现场实行封 闭管理。 九 、技术创新目标 由于本工程技术含量较高，我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。 在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理的高效运行和管理目标的全面实现。 第三节 施工顺序安排 一、总体施工部署 （一）作好前期施工准备 根据业主要求及设计文件，我公司进场将先进行现场平面规划、临设搭设和临时用水、用电 布置、施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排、协调施工场地周边关系等工作。 根据规划水准点和坐标点，我公司对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。 公司还着手进行现场生产设施和生活设施的详细规划和部署，确保在土方施工前完成生产设施及生活设施的设置和所相关的一切准备工作。 （二）整个工程施工组织：按先基础、后主体、再装修及室外工程的总体施工顺序，在总平面上按先低标高、后高标高部分以确保基础稳固不被扰动原则组织施工。 （三）主 体结构施工组织：施工过程中及时插入水电、设备安装及装修施工。 结构分段进行结构验收，在验收后内装修全面展开；装修与安装工程按工种和系统要求依次进行。 （四）装修工程施工组织：组织装修作业队及其他专业分包作业队根据结构工程施工进度情况，按时插入，分层组织，同步展开。 （五）机电设备安装工程根据专业不同，分别组织不同专业作业队，根据土建工程进展情况，适时插入，穿插施工。 二、施工顺序 （ 一）施工段的划分 施工组织以减少材料水平的调运距离，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制为原则，按总体施工，统一管 理的原则进行施工，配置足够的周转材料、机械设备。 （二）总体施工顺序 ： 15 （三）施工步骤 施工按基础、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工。 基础结构完成验收后，继续施工主体钢结构，随主体施工插入墙体砌筑。 计划基础结构验收一次，主体结构采用分段验收，便于后期工作的结束后进行主体结构验收，主体验收后进行室内外装饰装修。 （四）安装工程配合施工 本工程安装管线繁多，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。 三、交 叉施工原则 结构施工与装饰的交叉施工原则 解决装饰装修工期紧张的关键在于必须采取砌体工程和抹灰工程在 主框架钢结构 施工的同时提前插入的原则，以保证后期装饰装修工程有充足的时间。 按照上述原则，结构工程采取分 区块 验收，以便砌筑、抹灰以及安装工作的及时插入。 通过采取分阶段验收的方法，可保证粗装修提前插入。 本工程结构施工与砌体抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。 装饰与安装之间的交叉施工 装饰与水电安装之间的交叉施工历来是工程中最尖锐的矛盾，装饰与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将 会出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对本工程，安装复杂，所以要重点解决装饰与水电安装的交叉矛盾。 室内外装饰的交叉施工 进入装饰阶段后，室内和室外装饰同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先内外交叉，内装饰要为外装饰提供条件和创造工作面，在此期间外墙装饰始终现场准备 基础施工 主体结构施工 装饰装修 竣工清理、收尾 土方开挖、地基处理 防水工程 安 装 配 合 穿 插 16 处于总控制计划中的关键线路上，因此一切内装饰施工都要为保证外装施工进度为前提。 在施工过程中，室内装饰要特别注意对外墙的保护。 安装、装饰与室外总平的交叉施工 本工程室外绿化、水景 、道路等虽然由我方施工 ， 但一定要确保 安装、装饰与室外 总平的交叉施工，为保证工程能按期竣工，在室外总平施工和工程收尾阶段，安装、装饰与室外总平的立体交叉施工处于关键地位。 因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，要加强现场协调、配合，采取有效的措施为室外总平施工创造条件，同时室外总平的施工也要尽量为水电和装饰提供便利，做到相互协调。 第四节 施工协调管理措施 一、与设计院的工作协调 （一）在收到设计文件后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 （二）参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容 和设备选型。 （三）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 （四）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 （五）协调各施工实施单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。 二、与业主及监理工程师工作的协调 （一 ）公司将积极配合业 主、监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。 （二）我公司根据合同中明确规 定的永久性工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给业主及监理工程师批准。 以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。 （三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。 在施工单位“自检”和“专检”的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，并按照业 主及 监理工程师的要求，予以整改，杜绝现场施工中不服从 业主及 监 理工程师监理的不正常现象。 （四）所有进入现 场 使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 （五）严格执行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的准则，使业主及监理工程师能顺利 开展工作。 三、协调方式 （一）按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。 （二）由项目经理负责主持施工协调会，每周一进行。 （三）施工单位将会同业主现场代表定期（半月） 或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电 17 器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。 （四）项目部以月为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。 根据工程进展，我们还将不定期地。