华海施工组织设计(监理)(编辑修改稿)

华海施工组织设计(监理)(编辑修改稿)内容摘要：

175 个日历日内全面完成。 （三）扫尾及其它工程 现场清理、施工队伍退场及竣工报验等在 10 个日历天内完成。 四、工期保证措施 （一）周密计划 按照施工期及整个工程数量，实施时绘制全工程计划图，明确各工序的最早、最迟开始时间及最早、最 迟结束时间，并选出关键线路，将之做为工期控制的主线，并报监理工程师批准。 根据网络计划图作月、季施工计划表，根据工期计划表做好物资材料供应计划、劳动力进场计划，资金运用计划等。 将各种计划输入微机，利用工程管理软件优化并实现全过程跟踪，随时进行动态调整，保证计划的完善与可实施性。 （二）精心组织 建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。 选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。 项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能 部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。 施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。 不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。 对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。 制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动 力生产的平衡。 根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。 每周一次生产调度，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 （三）严格控制 落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施，力保每道工序控制时间在允许范围之内。 “ 抓质量、促进度、保工期”是加快施工进度的有效办法，我们拟采用加强内部质检力度， 12页 共 26页 保证监理工程师一次检测合格率在 95%以上，并杜绝返工，以此加快施工速度，保障工期。 关键线路上的各道工序指定专人负责监督。 一旦某个阶段工期示完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。 加强对不良天气的预测，并做好雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣、准备工作不充分而发生停工。 （四）劳力组织措施 施工高峰人员 70 人。 其中约 40人为管理人员和技术工人，由我公司调派至施工现场投入施工，其 余劳力在施工区附近招聘。 （五）机械设备措施 用于施工的主要机械设备中，自有设备从我公司调配，按计划进场；用于运输的船只和车辆达成意向性协议，于 20xx 年 10 月 11日集中待命，上述设备措施可满足施工进度要求。 （六）对影响工期因素的处理措施 按拟定的开工日期开工，天气影响不会导致工期后延。 如合同开工日期后延，则前期可考虑二班制作业，可保证工期。 （七）协调关系，加强服务 在整个施工过程中，协调好与业主、当地政府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。 加强服务力度，对下属施工队，不 因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间；对监理工程师我们保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。 第 五 章 资源配置计划 材料、劳动力需用量计划是根据对招标文件工程量清单进行人工、材料测算，结合本工程工期要求、工程特点及施工方法进行配置。 一、材料需用量计划 根据招标文件提供的图纸计算的工程量，采用现行行业定额，对工程量清单主要材料需用量进行测算。 实际施工中，我们将按照工程施工部位、工程数量，施工进度计划列出分阶段月、旬计划需用量、需用规 格，满足工程施工需要。 二、劳动力需用量计划 根据本工程特点，结合施工组织设计确定的施工方案、工程量、劳动生产率等因素，结合施工工期要求，以合理使用劳动力、均衡安排生产制定的初步计划需用量。 施工人员根据现场实际需要进场，在施工高峰期间有所增加。 13页 共 26页 三、施工机具配置计划 投入本项目施工的机械、设备计划，按照工期要求、工程特点以及施工方法等编制。 初步计划需用量配置，详见表《拟投入本合同工作的主要施工 机械表 》 四、材料、设备供应计划 （一）三大材供应 根据工程施工进度计划编制水泥、钢材的供应到工计划，报监理工程师批 准后，提交给材料供应商，按计划要求组织到工。 木材选用二等木材，圆木从当地木材市场批量采购，运至工地现场场内加工。 项目部及时做好材料卸车验收入库、质量检测及储存工作，在可能的情况下，尽可能给材料供应商提供方便。 （二）大宗材料 砂、石材料采购、产地 黄砂以宿迁砂为主。 碎石和块石以盱眙产为主。 运方案 水泥、钢材、木材由陆运直接送达工地，砂、石材料水运至码头卸料。 本工程正常情况下货源充足，能够满足工程施工需要，为保证雨雪过后正常施工，我们将在晴天准备料场储备足量的材料。 第 六 章 施工总布置 一、 布置原则 根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下 5 个方面的因素： （一）充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需砂石等材料场和预制场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地。 （二）临时设施布置尽量少占地，无拆迁。 尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量； （三）场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行； （四）临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用； （五）总体布置必须合理、可靠、实用、方便。 二、住地建设 办公室和住房：本着临时用房与现场就近的原则，尽量租用附近房屋，以节省施工场地；拟从施工现场附近租用部分房屋，项目经理部设置在施工现场附近的房屋，值班人员住在临时工棚中；拟考虑配置 80 人的生活及相关配套设施。 生产用房：在租用的材料及拌制场地上设置配电房 1 间，工具房 1 间，值班用房 1 间，水泥库 100m2。 14页 共 26页 试验室：配备有实践经验、审验合格的技术人员 1 名做试验工作，检验结果报监理工程师认可。 钢筋、木工加工场：钢筋、木工加工场布置在我 工场附近。 加工场根据木模板加工工艺的要求，设置原木、板枋材及覆塑胶合板堆场，半成品堆场及模板预拼装场地等。 预制构件场：因本工程预制构件较多，运输不方便，因此预制构件场拟设置施工区旁。 三、临时工程场地平整清理工作 场地平整范围满足临时设施的规模和各种布置的需要。 场地平整的高程、范围、排水等严格满足监理人批准的施工总平面布置图。 建筑物场地表层腐植土剥离达到监理人满意的程度，建筑物周围设置适当的排水设施，并满足国家有关环保法规要求。 除非另有协议或监理人另有指示，工程完工后，承包人应及时移去 、拆除、消除和处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，不得损坏区内需保留的设施，并使监理人满意。 四、施工用电、临时供水、施工通讯等工作 施工用电：施工现场有三相四线电源，施工电源请业主协助提供，另配备发电机组，以备应急之需。 场内临时供电线路沿场内临时道路布置，主线采用裸铝线，支线采用绝缘铝芯或铜芯线架设，采用三相四线制从配电房设线路分送至施工现场各施工用电点及生活区。 场内照明：拌和站及建筑物位置施工场地照明配置功率 1KW 的碘钨灯照明，在砼生产系统、加工场及站身加固位置布置一定数量的碘钨灯，确保亮 度。 临时供水：施工部位河水水质较洁净，可直接作为施工用水，职工生活用水可使用当地居民的自来水作为饮用水。 施工通讯：为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，拟定在项目部配备一部程控电话机和传真机，项目经理 等 每人配备一部手机，以便于随时联系和指挥现场施工。 防火：在合同履行期内，除与当地消防部门取得联系、必要时请予协助外，还应采取一切有效的防火与消防措施，并在现场的油库、器材库、车间等处及施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。 急救及医疗 （ 1）了解当地的地方病和传染病的防疫 情况和分布，定期为施工工作人员检查，积极采取各种措施预防病情，控制病情对施工人员的侵害。 （ 2）在施工现场配备有经验的医护人员与必需的医疗器械和药品，另外与当地医疗急救部门取得联系，必要时请予协助。 场地废水及废渣处理 （ 1）本工程施工排水采取有效措施拦截施工范围以外的水流，如开挖排水沟、安装排水涵管等；在弃渣场、车间、仓库周围做好排水设施，防止暴雨对临时施工现场及施工作业面造成破坏。 15页 共 26页 （ 2）施工过程中的废水、污水设立污水、废水处理池处理，待符合排放标准后进行排放。 废渣、垃圾设置临时堆放点，然后统一收 集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。 四、施工交通运输 场外交通 本工程水陆交通较便利，施工机械和建筑材料由陆路进入施工现场。 场内交通 利用原有的道路作为场内道路。 五、其它临时工程 水泥：设置仓库集中存放。 黄砂、碎石：堆放 12 处，黄砂、碎石堆放尽量靠近搅拌站。 钢筋：集中存放。 所有材料堆放我们都将做到精确计算，尽量做到不出现二次转运。 第 七 章 工程质量保证体系 质量是工程的生命，质量问题不仅是一个技术问题，更是一项政治任务。 本项目将严格按照质量体系运行，提高工程质量，以良好 的信誉、创优良工程，让建设单位满意。 一、质量方针及质量目标 质量方针：信守合同，科学管理，质量第一，建设单位满意。 质量目标：工程施工质量合格率达 100%，优良率达 90%。 创优良工程。 二、组织措施 选配优秀的项目领导班子，抽调曾创过优良工程的项目经理担任项目的现场施工负责人，由其在全公司范围内选定质量意识强、创优经验丰富、工作一丝不苟具有集体荣誉感的管理人员组成项目班子，并成立以项目经理为首的创优管理领导小组。 建立完善的质量控制和监督体系，上下形成独立的系统，公司安质科有专职检查员，项目部均设 有专职质检员，施工队、班组设兼职质检员，质量控制体系对工程有否决权。 制订质量管理目标责任制。 项目经理部各职能部门，作业班组均制订质量管理目标责任制，明确各工作岗位应承担的责任，需达到的质量要求，为实现目标拥有的权限范围，达到质量目标后该获得的利益及达不到质量目标接受的惩罚。 项目经理通过创优责任状的书面合约形式将责任制落实到各部门、各班组。 在做好本单位内部质量控制的前提下，虚心邀请建设单位、监理单位、设计院及质监站等部门工程师现场指导，不断改进施工质量，必要时请该组织的专家对本工程进行分部验收。 严格执行 ISO9002 质量体系中 19 条要至少控制程序。 配备专职质检员，分工明确，责任到人。 三、施工管理方面 16页 共 26页 质量教育 通过工地宣传、会议等形式对参加施工所有人员进行该工程合同创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。 培训上岗 制定各道工序的工艺质量标准并形成方案，分发至各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自己的工作标准及要达到的目标，培训经过考试合格后方可上岗。 健全质检机构。