HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案

HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案内容摘要：

HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案 量资料免费下载 中 国 惠 普 公 司咨 询 事 业 量资料免费下载 1. 广医物流改造项目之规划项目进程的理解2. 广医物流改造项目的分析和认识3. 广医物流改造项目规划方案介绍4. 惠普的咨询与项目管理5. 量资料免费下载 1. 广医物流改造项目总进程2. 目标与任务3. 对广医物流第一期的作用4. 对广医物流未来发展的作用1广 医 物流改造 项 目规划方案 量资料免费下载 量资料免费下载 广医物流改造项目规划进程广医物流项目规划方案招标广医物流项目规划广医物流项目实施招标广医物流项目实施广医物流量资料免费下载 广医物流改造项目规划方案 目标与任务 目标 作为广医物流未来发展的蓝本。 广医物流改造项目需求建议书的基础依据。 广医物流改造项目实施的指导性文件。 广医物流总体规划广医物流一期规划一期需求报告书细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、量资料免费下载 广医物流改造项目规划方案 目标与任务 任务以广医物流业务的现状为基础，企业的发展目标为需求，有针对性地提出： 广医物流改造项目总体规划书、分步实施范围和计划。 广医物流改造项目第一期的需求报告书、细部实施范围与详细计划广医物流总体规划广医物流一期规划一期需求报告书细部实施范围与详细计划一期范围与计划二、量资料免费下载 广医物流改造项目规划方案 对第一期的作用 清晰定义可实现的目标 制定详细的业务流程 制定业务流程对运作与资源优化的需求 制定业务流程对 制定业务流程对仓储设备的需求 定义项目实施范围与计划 量资料免费下载 广医物流改造项目规划方案 对未来发展的作用 帮助广医决策层制定广医物流未来发展战略 帮助广医决策层了解物流如何帮助企业提高竞争能力与拓展发展空间 ,以及如何制定物流战术 如何制定广医物流投 资 如何自我管理及实施 物流项目 量资料免费下载 01. 广医物流现状分析2. 物流在广医企业中的作用和定位3. 对广医物流改造项目的认识2广 医 物流改造 项 目的分析和 量资料免费下载 1广医物流现状（需求）分析1. 物流如何满足企业整体经营发展的需要、甚至带动和促进企业的发展。 2. 现阶段如何达到对仓储资源的科学利用。 3. 需要通过改进拣选作业等途径加强配送服务对未来企业发展的支持度。 4. 缺乏一个覆盖面广 ,支持多层次需求的物流管理系统。 5. 需要必须的物流作业设备和手段，以提高作业效率、质量和降低强度。 量资料免费下载 2物流在广医企业中的作用和定位物流贯穿全局 物流存在于企业运作的每一个环节。 企业所要管理的物流的范围往往要超出企业的范围。 企业的战略和市场目标的实现必须有物流运作的可靠支持。 物流既要满足每一个业务环节的要求，有影响着业务环节的运行和结果。 量资料免费下载 3物流在广医企业中的作用和定位物流是实现客户和企业目标的最具体环节客户需求销售订单计划与控制采购供货财务 财务需要品种数量批次时间地点特殊要求预付款应收款信用度已付货款应付款结欠 /结余 采购单计划到货计划到货状况缺货状况库存控制补货分销策略成本目标客户满意度发运 调度 拣选 存储 补货 量资料免费下载 4物流在广医企业中的作用和定位物流不仅是成本中心，也是利润来源同样的销售收入下，如果能降低物流综合成本或减少其增加幅度，等于为企业扩大了利润空间。 毛利润其他成本综合物流成本毛利润其他成本综合物流成本出色的物流运作水准既可以加快资金周转提高期间盈利，又可以提高企业的竞争力。 3 30亿4 40亿在广度和深度上延伸的物流服务将为企业带来间接和直接的经济收益。 量资料免费下载 5物流在广医企业中的作用和定位物流业务有其专业性和特殊需求销售 /市场 会计 /财务控制物流运作灵活多变，随时适应客户的需求及时快速地对新需求作出反应严格精确的规则和制度对企业经营状态的准确及时的体现稳定和可靠性，强调持续运作在有限资源下达到最大运作效果量资料免费下载 6对广医物流改造工程的认识 流是贯穿企业供应链管理全过程的关键因素，与企业的其他业务存在着互动的关系。 应该在企业大物流的思想指导下规划近期和长期的企业物流规划。 供应商 客户仓储进货上架 出货拣选运输 运输车辆 车辆仓储设备采购 销售财务制度 /量资料免费下载 7对广医物流改造工程的认识 业的物流策略和物流运作体系，既是企业在客户满意度和市场效果的最大化与成本的最小化之间的一种取舍平衡的结果，也是影响企业上述目标的实现的关键因素。 客户满意度和市场效果运作成本和风险 高物流能力和非平稳化运作肯定有利于提高订单响应和客户满意度，但必然导致成本的增加和可持续性的降低。 低库存、均衡作业肯定有利于降低物流成本，但又会导致对客户响应能力的降低和风险的增加。 加快物流周转、减少滞留时空是即降低成本又保障服务的好办法，但对管理和运作水平有很高要求。 量资料免费下载 8对广医物流改造工程的认识 流改造工程不论在规划和实现上都要强调信息系统的全面和集成性，由 仓储管理系统、车辆运输系统和设备控制系统构成的一个覆盖物流业务全过程和相关业务环节的系统才是一个完整的物流系统。 货位 /货区定位上架 补货 拣选发货 调度配车发运回单信息维护指令控制状态更新1. 按业务流程需求设计对系统集成的要求 采购入库 销售发货 /拣选 盘点2. 按数据源分布设计系统集成的规范和实现方案 库存品编码 库位 /货架编码 库存明细 提货单（销售订单）量资料免费下载 91. 方案总体介绍2. 方案内容介绍3. 方案的特点3广 医 物流改造 项 目规划 方案介 量资料免费下载 0规划方案总体介绍广医企业现状改进和优化的需求企业战略目标明确指导原则 物流设备信息物流及系统咨询 系统 /需求业务流程 仓储运作方案优化系统需求分析系统需求设计仓储规划方案仓储设备需求定义物流业务优化和目标流程及物流业务对 定义物流业务对设备的需求 /定义仓储规划和资源部署方案实现的计划步骤1 2 34 量资料免费下载 1方案内容介绍： 11：现状和需求分析现状分析不仅是问题和现状的罗列： 分析问题或现象之间的相互关系 分析产生问题的根本原因 在可能的范围内使用定量和定性分析 分析需求的合理性，相互的关联性和矛盾性计划开始与组成广医现行作业资料收集基本运营资料商品资料订单资料物品特性资料销售资料作业流程事务流程与使用单据人力与作业工时资料物料搬运资料配送据点与分布需求资料分析广医未来规划需求资料收集运营策略与中长程发展资料未来销售模式及需求物流运作中的问题需求未来业务地点分布作业实施限制与范围财务 /量资料免费下载 2方案内容介绍： 22：物流业务目标和需求现状 已有需求 目标+ =战略目标企业现状现存需求（改进）业务目标 业务目标需求目标的具体化现状的条理化和关联分析 需求的合理性全局性分析仓库状况、业务量、业务业务状况系统状况 要求提高拣选能力已定业务（量）目标 配送能力 /手段 /效果物流网络目标仓储资源使用水平周转率 /准确率 销售收入目标市场目标企业管理目标对业务流程 /状况的要求对系统的要求对设备的要求对物流资源的要求量资料免费下载 3方案内容介绍： 33：业务流程 要按流程组织和说明业务，而不是按职能部门来描述业务过程。 对跨部门的业务环节必须明确定义。 对其中与物流部门和业务有关的步骤加以进一步细化和定义。 客户要货信息可用量统计客户检查订单录入订单执行订单状态刷新结算核对业务完成订单 /出库单排队生成拣货单下达拣货作业拣货结果核对生成装车单确认出库调度 /配车分装 /发运回单客户支付记录信用信息应收帐信息销售仓库运输财务客户要货信息可用量统计客户支付记录信用信息订单录入订单 /出库单排队生成拣货单下达拣货作业拣货结果核对生成装车单确认出库调度 /配车分装 /发运回单订单状态刷新应收帐信息量资料免费下载 4方案内容介绍： 44：系统需求分析 /设计已有系统分析、新系统功能分析、系统集成需求业务需求的系统化系统功能需求分类对 现有系统 的扩展功能需求：支持为客户提供订单 /库存管理支持为未来第三方物流服务所需的客户和财务 /销售管理集成对 仓储管理系统 的功能需求：对仓储作业资源的管理对物流设备的管理对特殊业务的支持支持第三方物流业务集成对 车辆运输系统的功能需求：运输资源管理运输任务调度回单反馈意外处理集成对 设备控制系统的功能需求：对批号的处理能力支持多单同时作业数据刷新频率集成中国惠普。