北京市某国际中心幕墙施工组织设计方案(编辑修改稿)

北京市某国际中心幕墙施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

置办法。 （ 6） 负责工程技术档案的收集整理管理。 9 现场质 量 员职责 （ 1） 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。 （ 2） 对上岗 人员进行质量标准培训及考核。 （ 3） 对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 （ 4） 负责对成品、半成品的保护措施的检查。 （ 5） 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验， 对分项工程质量等级进行核验。 （ 6） 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 （ 7） 负责工序过程中不合格处 /点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 （ 8） 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审， 在处置过程中进行监督， 处置后复验。 （ 9） 要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 （ 10） 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录， 并及时交项目资料员保存。 （ 11） 参与纠正及预防措施的制定。 1 0 现场资料员职责 （ 1） 做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作， 并保留原件一套存档。 （ 2） 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（ 原件）。 （ 3） 与技术部联系， 收集施 工技术文件资料。 （ 4） 与材料部联系， 收集施工材料质量保证文件。 （ 5） 与设计部联系， 收集设计变更依据性文件。 （ 6） 根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。 （ 7） 、根据业主、监理、总包的规定进行竣工资料收集、整理、归档。 1 1 现场材料员职责 （ 1） 负责制定现场材料供应计划。 （ 2） 对进入现场材料的清点、保管、发放。 （ 3） 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。 （ 4） 提出各种材料的补缺情况， 并及时催要材料。 （ 5） 负责现场材料的成品保护。 （ 6） 负责材料运输工作。 1 2 现场安全员职责 （ 1） 熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。 （ 2） 做好施工现场安全工作。 （ 3） 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 （ 4） 对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。 （ 5） 负责对特殊工种（ 如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查， 无证不准上岗。 （ 6） 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 （ 7） 对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查， 发现隐患及时解决。 （ 8） 负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。 1 3 安装队长职责 （ 1） 审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。 （ 2） 严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。 （ 3） 负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。 组织操作人员对产品进行自检和互检。 （ 4） 承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施， 监督落实。 （ 5） 填写施工日志， 执行技术规范。 积累施工技术资料。 （ 6） 严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。 （ 7） 负责对专检人员提出的不合格工序，按照整改方案进行返修或返工。 （ 8） 认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。 （ 六） 施工准备 1 施工技术准备 （ 1） 设计图技术交底及图纸会审在收到设计院图纸和正式的施工图纸后， 将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸， 领会设计意图， 掌握工程建筑和结构的形式和特点， 掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点， 熟悉设计采用的新技术、新方法， 同时核查设计提料单、加工定货单准确无误， 并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师， 在设计交底时逐一 解决， 设计交底后及时整理形成设计交底记录， 各方会签后形成施工依据。 （ 2） 技术资料准备 首先进行施工图纸准备： 我公司在中标当日开始本工程施工图的细化设计工作，为业主、总包、监理、项目部、施工队各提供幕墙深化设计施工图纸 1 套。 同时组织项目部管理人员和施工队现场技术管理人员对图纸进行学习。 项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉， 对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。 拟出本工程的规范、标准、目录， 并确保其有效性， 根据拟出的目录补充购买相关书籍， 并建立管理制度。 调整投标施工组织设计， 编写各项工程施工方案， 编写季、月施工进度计划。 编写施工安全技术质量交底卡。 与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议， 绘制现场施工临建、临电设施平面布置图。 收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。 （ 3） 施工现场材料见证取样试验送检准备 由施工方质检员、材料员、采购员会同现场监理、总包抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂家的资质证书等文件， 一同向监理报验。 提前完成材料提料计划及进场材料的复试，及时做好施工试验及施工 报验。 2 施工测量准备 现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据， 与总包联系办理工序交接， 向总包索要土建结构测量标高、轴线基准点的技术文件。 随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。 3 预埋件准备 与总包联系提前做预埋件设置准备， 需总包配合， 向总包提供预埋件设置定位图纸， 随土建结构进度设置好预埋件。 （ 七） 现场人员准备 1 项目部管理人员进场准备 项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续， 准备好上岗证明文件， 按各自岗位职责做好进场工作准备。 2 施工队伍进驻现场准备 施工队伍进驻现 场后， 要求遵守总包施工现场的规章制度， 签定劳务合同、安全协议。 工长、技术人员、质量管理人员要认真审图， 弄清设计意图及施工组织设计， 遵照施工组织设计， 按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。 （ 八） 施工现场临建设施准备 1 施工现场临建设施平面布置依据依据 总包施工总平面布置图布置分包方临建设施， 材料堆放加工场地， 总包如提供足够期限和面积的临时仓储用地用房、办公室用房， 可按总包指定场地、用房布置。 临时水电接口按总包指定接口位置布置。 2 临建设施材料准备 根据施工现场实际情况准备好材 料、机具、配件库房临建的材料， 准备好临时接水、电所用材料。 准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。 3 临时用地表 临时用地表 用途 面积 （ m2） 位置 需用时间 一、临时用地 封闭库房 2 0 0 m 2 施工现场 材料进场至工程验收 二、生产 1 0 0 m 2 临时车间 施工现场 安装开始至安装结束 三、生活 住宿 1 0 0 m 2 施工现场或附近 材料进场至工程验收 厨房 2 0 m 2 施工现场或附近 材料进场至工程验收 四、安全保卫 五、办公室 2 0 m 2 施工现场或附近 材料进场至工程验收 合计 4 4 0 m 2 （ 九） 临时用电准备 施工现场临时用电向总包提供暂电方案， 提供材料设备进场计划， 进行施工现场暂电设置准备， 需总包配合，在部分楼层提供二级配电箱电源端口。 （ 一〇） 临时用水准备 施工现场临时用水较少， 只需满足现场生活用水的要求及少量的施工用水。 （ 一一） 材料准备 根据施工进度计划、施工图纸、设计提供材料单， 结合现场实际工程进度情况，做出详细的材料供应进场计划，对设计提供的材料单要详细核实、核准，确保材 料不缺项、不多项， 品种、规格、数量等项内容准确无误。 提前做好材料和配件的定货、加工准备， 按施工进度计划安排，将所有材料的进场时间安排好， 设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。 （ 一二） 现场施工机具设备计划 为保证施工顺利进行，需配备以下施工机具设备， 详见主要施工机具设备表。 序号 机具名称 规格、型号 单位 数量 产地 1 台钻 L 7 5 2 5 A 台 2 国产 2 磨边机 3 0 0 型 台 3 国产 3 电焊机 台 6 国产 4 铝材切割机 台 4 日本 5 砂轮切割机 台 2 国产 6 冲击钻 G B H 2 S 台 10 德国 7 无齿锯 台 2 国产 8 手持电钻 把 40 国产 9 激光铅垂仪 P L 1 台 1 日本 10 水准仪 S B 3 2 台 3 日本 11 经纬仪 J2 台 1 日本 12 配电箱 380V、 220V 台 10 国产 13 射钉枪 603 型 把 3 国产 14 拉铆枪 把 25 国产 15 自攻枪扳手 把 5 国产 16 钮矩扳手 把 5 国产 17 胶枪 把 50 国产 18 吸盘 对 30 国产 19 气泵 台 3 国产 24 对讲机 把 4 国产 25 其他工具 把 100 国产 （ 一三） 现场施工劳动力计划 本工程所拟投入劳动力详见劳动力计划表。 序号 岗位配置 人数 备注 1 项目经理 1 2 项目副经理 1 3 技术负责人 1 4 施工员 2 5 安全员 1 6 质检员 1 7 材料员 1 8 资料员 1 9 测量放线 2 10 电工 1 11 电焊工 6 12 挂点、龙骨安装工 30 交叉使 用 13 玻璃安装工 30 交叉使用 14 窗框安装工 30 交叉使用 15 铝板安装工 30 交叉使用 16 打胶工 10 交叉使用 17 力工 25 交叉使用 18 其他工种及后勤 10 交叉使用 主要管理人员简介表 名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 项目主管 一级项目经理 工程部 首都图书馆： 获鲁班奖天津外商投资服务中心：获鲁班奖山东大厦： 优良山东国际会展中心： 鲁班奖徐州华美大厦： 优良中组部办公楼： 鲁班奖 加工负责人 项目总工程部 技术负责人 项目负责人 施工员 材料管 理员 计划管 理员 施工进度计划与保证措施 （ 一） 施工进度计划说明 本工程计划现场安装工期 4 5 日历天。 若我公司中标， 我公司将对施工进度实行网络计划管理， 按照安装阶段划分， 设立阶段性目标控制节点， 并对各细部工序采用横道图直观方法， 来指导现场工、料、机的合理调配。 为确保工程施工进度， 我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场 的施工预留时间， 并充分考虑天气对施工的影响因素， 制定切实可行的施工进度计划。 为此， 公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作， 精心组织现场施工， 按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。 （ 二） 施工进度计划表 (见附表 ) 我公司根据总包进度安排和工程实际情况， 初步拟定现场安装工期 4 5 日历天。 （ 三） 施工进度保证措施 若我公司中标， 我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作， 同时进行材料的订货， 核定主材用量进行生产加工。 合同签订后， 项目经理部进驻现 场办公， 办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作， 为维护施工进度计划的严肃性， 我公司特制定如下施工进度保证措施。 1 组织保证 本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。 2 人员素质保证 公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。 安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。 选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。 3 管理制度保证 我公司通过了 IS O 90 0 1 国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度， 公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行， 并制定本工程措施。 （ 1） 项目部建立生产例会制度， 每周一上午召开工程例会， 针对工程施工进度、质量、 安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题， 确保周进度计划如期实现。 （ 2） 项目部建立各分管口每。