北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计(编辑修改稿)

北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

、机械设备，协调配合建设单位及临近单位的关系。 b 对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各班组及各主要人员的岗位责任制。 c 负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。 d 认真贯彻执行 国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护方针、政策、法规、规定，对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。 e 在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全之两者相结合。 f 对项目中的工人进行安全生产、安全纪律教育，不断强化工人的安全意识，自觉遵守规章制度，提高自我保护能力。 北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计 无锡市工业设备安装有限公司 第 14 页 共 106 页 g 负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。 h 定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析质量安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料 供应的重大问题，制定并实施解决的措施。 i 严格按公司制订的制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时定出整改措施并抓好落实。 技术负责人 a 贯彻执行国家有关的法律、法规和政策，在项目经理的领导下，负责施工生产管理。 b 在保证安全，保证质量的前提下，合理安排人员、机具，保证施工进度，提高经济效益。 c 对本工程项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。 d 组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，切实做到严格按图纸依规范施工。 e 负责建立施工前的图纸自、会审及施工中的技 术交底核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。 f 遵循施工组织总设计的指导，按照其要求控制施工进度，保证各项目具体方案和措施的落实。 坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范要求。 坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核、标高和垂直度的测控。 针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计要求。 北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计 无锡市工业设备安装有限公司 第 15 页 共 106 页 g 组织协调各工种间的配合与衔接。 h 负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。 在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程，对所管的项目的安全生产负直接责任。 i 任务 分工时，同时进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。 协助专职安全员、专职 质量员 进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。 施工员 a 负责施工前的图纸会审及施工中的技术核定，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。 b 遵循施工组织总设计的执行，按照施工组织设计的要求，保证各项具体方案和措施的落实。 c 对工人进行技术交底，认真执行现行的施工技术规范要求。 d 测量放线，加强对轴线标高和垂直度的测控。 e 针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计强度。 f 协调各工种 间的配合与衔接。 g 负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。 h 具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程，对项目的安全生产负直接责任。 i 进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。 北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计 无锡市工业设备安装有限公司 第 16 页 共 106 页 j 协助专职安全员、专职 质量员 经常性的施工检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。 质量员 a 在工程项目中，对工程整体的施工质量及成品验收起一个总督促的作业。 b 认真执行公司及项目部制定的隐蔽工程验收制度。 c 执行对每道工序的复核工作，发现不合格的部位有权责令进行整改、返工 处理。 d 严格执行对建筑物轴线、标高、垂直线的复核工作。 e 组织月、旬技术质量大检查，执行奖罚制度。 f 填写项目质量报表及编写项目施工质量总结。 安全员 a 认真执行合同和有关法规、规章制度。 具体负责施工现场的安全、环境监督检查和保卫管理。 b 妥善安排易燃、易爆、有毒及放射性材料的储存和保管。 c 规划安排现场防火设施。 d 定期检查施工机具，签发合格证。 e 对入场施工人员组织安全教育，签发合格证。 f 具体组织安全竞赛并组织考核。 g 督促检查安全员的工作，按照收集各种安全报表资料进行安全分析和统计。 北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计 无锡市工业设备安装有限公司 第 17 页 共 106 页 h 负责安全事故的处理。 材料员 a 对施工现场的材料的组织起主要作用。 b 组织好现场的各种材料供应，根据施工方案的要求进行预控。 c 对采购的材料要经试验员抽样并检验合格后，方可使用，在进场验收时，应严格控制订货合同的规格、数量、日期、品种、功能等要求进行验收，对不符合要求的材料应及时进行退换。 d 材料的供应量应根据项目经理部确定后，结合施工现场的实际情况进行确定，应有计划、有组织地供应给各作业班组。 e 进场的材料应根据施工总平面图进行有规划的堆放，以免影响现场的文明施工。 f 有计划、有组织、保 质量，管理好项目工程的施工材料。 其它管理人员岗位职责详见公司《管理体系文件》。 北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计 无锡市工业设备安装有限公司 第 18 页 共 106 页 组织机构网络图 技术准备 图纸自审 施工图纸是施工的主要依据，图纸及资料收到后，将立即组织进行图纸自审。 图纸自审工作由项目 技术负责人 主持进行，项目各专业 技术 人员参加，并指定专人做好记录，自审要点包括： 施工图纸和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无错误和矛盾。 图纸与说明书是否一致；主要设计尺寸、轴线坐标、标高是否准确清楚。 图纸说明及细部构造是否清楚，采 用的标准图有哪些，有无采用作废标准图。 采用的新材料以及特殊材料的技术性能、参数是否表述清楚；对新结构及特殊结构的技术要求和质量标准是否提出。 主要设备材料的供货期是否能满足连续施工的要求，材料、设备表是否和相关的图纸一致。 各专业之间有无矛盾。 图纸 会 审 正式会审会议由设计单位、建设单位（监理单位）、施工单位的代表按约定的时间共同进行，会议由建设单位（监理单位）组织并主北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计 无锡市工业设备安装有限公司 第 19 页 共 106 页 持。 通过会审，使项目部的有关人员了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术 要求，减少图纸差错，对项目施工中需要特别注意的事项由设计院对项目技术人员进行设计交底。 图纸会审后需作会审记录，将会审中提出的问题及解决办法记录下来，并由各方在图纸审核记录上签字。 为确保本工程优质、高速、安全、低耗的完成，我们准备先分级做好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构情况，场内水平和竖向坐标的控制情况，施工组织设计的主要内容和总体部署，各工种工序的操作要点及质量标准，本工程的特点、要点，施工范畴，本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，具体落实到责任队长和操作工人头上，并做好记录。 其它准备 资料员负责施工图纸的收发并建立管理台帐。 在开工前项目经理要组织所有职能人员和班组长进行上述各技术文件的学习和消化，对本工程涉及的内容包括技术、质量、安全、标准规范要求做到心中有底。 准备与本工程有关的规程、规范、标准、图集等资料。 劳动力组织准备 施工过程中如何组织高效优质的施工队伍是关键，根据工程内容和实际情况，成立技术过硬、组织纪律性强的施工队伍参加本项目工北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计 无锡市工业设备安装有限公司 第 20 页 共 106 页 程的施工，施工队伍选择有丰富的施工经验，操作水平高的工人。 每位参加项目施工的特殊工 种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能培训及考试。 本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任，项目部行使在内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。 劳务队伍的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。 本工程劳务队伍主要由自有职工组成。 项目经理 根据专业、工种的合理配合建立精干的施工队伍，制订出工程的劳动力需要量计划。 根据工程的施工计划和工期要求，各工种配备齐全并 随施工进度进行班组人数比例的随时调整。 各施工队骨干力量保持稳定，一般技术工人以公司为强大后盾，随工程需要实行动态管理， 既 保证工程高峰期用人需要，又不至于造成现场窝工，从而提高工作效率。 为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有丰富施工经验的施工队伍，将按专业组成专业施工队伍，以充分发挥其专业特长。 共组建 两 个施工 组 进行该工程的安装，即电气施工 组 和 调试施工组。 具体情况如下： 排查施工组，共 5 人：负责本工程前期的线路排查、梳理、定位工作。 电气施工组，共 20 人：负责本工 程 电表安装、线缆敷设、 动力及照明 等 施工。 北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计 无锡市工业设备安装有限公司 第 21 页 共 106 页 调试检测组，共 5 人：负责整个工程的 线缆测试、软件安装、系统调试 等工作。 主要施工机械设备 准备 施工机械设备投入计划 （见附表 2） 根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，编制汇总施工机械设备总需用计划。 我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。 组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织 施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。 施工机具的管理 项目经理部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。 项目经理部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。 北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计 无锡市工业设备安装有限公司 第 22 页 共 106 页 项目经理部下设设备管理员和机械维修班。 设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。 对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。 为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。 同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗 位。 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。 项目经理部每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。 项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。 检验、试验及测量仪器准备 由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术科，落实北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计 无锡市工业设备安装有限公司 第 23 页 共 106 页 A 类、 B 类测量仪器及调试设备的进退场时间，及 C 类计量器具的购置计 划，以满足施工现场计量、检测的需要。 由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。 材料 准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制施工材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 材料采购人员要按计划根据材料合格供方名单落实货源， 确定供货周期。 对进场后工程前期施工所需物资，应迅速组织采购， 确保施工顺利进行。 构（配）件和 制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。 对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。 设备准备 单相电表 产品概述 DDSD422 型单相电子式多功能电能表，采用先进的电能表专用集成电路、高性能 MCU、永久保存信息的非挥发性存贮器及 LCD 显北京工业大学数理楼改造项目施工组织设计 无锡市工业设备安装有限公司 第 24 页 共 106。