北京安豆sap培训机构发展战略研究毕业论文(编辑修改稿)

北京安豆sap培训机构发展战略研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

北京五环，交通方便，生活成本低。 在 北京市 做市场开发的同时，积极与在 其他培训机构接触 ，并采取联合，兼并的道路， 使规模 迅速扩大，增加 培训容量 ，增加市场份额。 然而，要实现 公司 的发展目标，是一项复杂的系统工程，不仅要有优良的教学 人才 ，管理人员，营销人员的支持，而且还 需要相关组织机构的 支持， 还要 具 有 包容性的企业文化 的支持 ， 还要 有不同 具 有吸引力的利益分配机制的支持 ，更重要的是对法律、法规 的把握。 面对 社会进步和教育 发展 的机遇和挑战 ，在战略方面面对多元化的选择 ，北京安豆 SAP 培训应考虑 个性化 的 需求，但还必须提高自身的现代性。 因此， 文中 通过分析北京 安豆 SAP 培训机构的发展现状和内外部环境 ，运用现代战略管理理论为北京安豆 SAP 培训机构制定科学的发展战略，通过差异化战略的实施，实现了教学课堂的差异化、 教育内容和教师 团队 的差异 化。 通过品牌建设战略重建北京 安豆 SAP 培训机构 新的企业形象，并扩大其品牌分销渠道 ， 实现全 国 纵向 和横向 扩张 以及培训项目的 多元化，通过一系列的保障措施以确保北京安豆 SAP 培训 机构 的发展战略能够得到有效的执行和保障，最终推动其发展目标。 论文的选题意义 理论意义 太原工业学院毕业论文 3 本文将制定企业战略管理理论 应用到 SAP 培训机构 发展战略中， 以北京市 SAP 培训机构为例 ， 通过使用 SWOT 等战略分析方法为其制定 合适的 发展战略 ,是战略管理理论应用到 SAP 培训行业的 一个 新实践尝试。 现实意义 (1) 通过北京 安豆 SAP 培训机构 发展战略 的制定，从而 提高其战略发展的能力。 基于北京安豆 SAP 培训 机构 的内部和外部环境分析，具体研究面临 了 北京 安豆 SAP 培训机构的 发展机会的 和 新的挑战 、 优势和劣势，因此 在此基础上 需要制定相应的发展战略 满足其需求 ， 并 提出了如何实施其发展战略以及发展战略的保障措施。 明确了 北京安豆 SAP 培训机构 未来的发展 ，并为如何提高企业核心竞争力 提出 具体对策和建议。 (2) 为区域 性 SAP 培训业务的跨区域发展战略的发展提供参考。 北京 安豆 SAP 培训机构 新的跨区域发展作为一种尝试已经取得了一定的成绩，其发展进程和战略管理问题 能为 在该地区的发展 的 其他 SAP培训制定区 好的 发展战略， 为他们 提供指导和建议。 国外研究现状 (1)基于企业环境的经典战略管理理论 企业战略管理理论是随经济的日益发展和演变。 管理理论 家 法约尔的五项基本职能是企业战略的第一种观点，也是国内最早的企业发展战略思考。 随后，战略管理理论，出现了设计和规划 的两 个学派。 设计学派的代表人物是安德鲁斯教授 ，在 哈佛商学院 从教。 在设计 学派 的目标 就是 业务战略的发展状况 要 使组织的机会和经营战略 相互适应 ，包括战略和实施战略两部分的发展。 然而 计划 学派 代表 是 安索夫，他写了一本书标志着 古典 战略理论著作的诞生 《 企业战略：成长和发展为导向的经营方针的分析 》 ，他的观点是，企业的追求以适应环境的变化 而发展成 战略管理，企业通过 自身的 战略制定和实施 以满足 生存和发展的需要。 学派 计划的关键点在于：企业战略的发展是有意识的控制和规划 的 过程 ， 战略计划应该被分解为 具体的项目目标，项目预算得以实施， 而 高级管理人员负责战略发展 的制定 ，而具体的战略发展 是由 高管人员 来执行。 (2)基于产业 (市场 )结构分析的竞争战略理论 美国管理学 的 大师波特 弥补了通过 忽略 企业竞争方式去分析和选择 缺陷企业环境的经典理论和战略选择。 他借鉴了“结构（ S） 行为（ C） 绩效 （ P）” ， 在 太原工业学院毕业论文 4 产业组织理论的分析范式“竞争战略”，首次提出有竞争力的策略可用于产业（市场）结构分析 为 分析框架，同时也 被 波特解释了他著名的“五力竞争模型”，强调了企业盈利的能力是五种竞争互动的结果。 (3)基于资源、知识的核心竞争力理论 信息技术的飞速发展，导致业务变更频率增加，市场竞争 也 日益激烈，在这种环境下，企业家们越来越认识 和关注 到自己的知识和独特的资源开发 、 保护和积累 的重要 ，逐步开始从重点关注企业转移到自己的内部环境 和 外部环境，以获得其独特的竞争力，是很难被模仿 的 ，这也构成的核心竞争力。 在这个资源 和能力下 ，即使是没有吸引力的商业环境 、 行业和机会的基础上，只要有独特的资源和能力是 具 有竞争力的优势。 “核心竞争力理论”成为骨干企 业和战略管理这一时期的理论关注的焦点。 在此 基础上，该公司已决定得天独厚的资源优势和竞争力的基于知识的概念已经成为资源，知识 是 核心竞争力理论的一部分。 由此可以看出，基于核心能力的理论资源 、 知识，在一定程度上避免过于宽泛的问题 在 波特的价值链模型 中 ，实现了战略管理的可操作性和针对性。 同时，这一理论还强调，公司必须专注于开发未来的新的核心竞争力，以确保现有的资源有可能成为核心竞争力的同时得到充分的发展，着重培养新的竞争力。 最重要的前提 是 发现和培养新的核心竞争力，为将来要提高行业预见未来的发展方向的能力。 (4)战略联盟管理理论 美国勒海大学亚科卡学院在 “ 21 世纪工业企业报告” 中介绍了 企业之间的战略联盟，实现资源共享，优势互补的战略方针，采取联盟，相互合作和联合行动 来共同承担 风险 和享受 利益，实现共同或各自战略目标。 大卫 .福克纳 随后提出 在股权合作伙伴为索引的范围和数量做出分为战略联盟种类三维模型。 综上所述，企业的战略管理已经从一个单一的企业战略管理发展到商业联盟的战略管理，从企业之间 殊死竞争发展到 是互补的联合，以最大限度地增强竞争优势。 国内研究现状 市场经济的实施， 使 国家的战略管理理论在中国改革开放的进程导致 了 不断趋向于产生激烈的市场竞争中的背景。 在这样一个竞争激烈的市场环境下，企业要生存和发展， 就 必须要经过特别的战略管理理论，提升企业自身的核心竞争力，引进西方发 太原工业学院毕业论文 5 达国家 的企业管理理论 ，从而结合我国学者开始对国内企业战略管理实践进行了深入的研究。 王毅、陈劲、许庆瑞和刘冀生等人 就 将国内企业目前所强调的企业战略核心能力进行 具体化 ,提出了测度指标 的 框架并进行了 更加 规范的实证分析 ,由此开辟了国内关于 企业战略管理理论的一个新 的 研究范式。 而在企业 的 多元化经营战略管理理论 的研究方面 ,周文仓分析了企业的本质 ,他 强调了多元化经营 就 必须基于企业的核心能力 的 基础 上 ,而核心能力的形成 就是 在于通过战略管理来实现 它。 张维迎利用现代企业 的 理论探讨了我国企业在战略管理 的 过程中如何走多元化的道路问题。 仝允桓等则强调的成长战略意义的企业的核心竞争力，并指出了具体方向 打 造核心竞争力。 周永亮认为 企业多元化的 主要原因，未能制定好的战略并没有把握好机会和战略管理中遇到的瓶 颈。 尹义省在《企业多角化经营定量测度方法研究》中 提出了静态和动态的多元化战略的企业管理理念，进一步深化战略管理理论的内涵多元化。 李占祥在 检查企业生命周期理论的实践提出了两种企业生命周期 的陷 阱 —— 冒进陷阱和保守陷阱 , 并 积极的 指出陷阱强调，企业不能贸然多元化的实施 ,保守陷阱强调的是 公司必须实现多元化的业务发展到一定阶段，促进了企业的发展战略。 在企业战略管理的柔性理论 的 研究方面 ,李垣、刘益提出包括资源柔性、能力柔性、组织柔性、生产柔性和文化柔性等的柔性战略理论 , 并进一步示出了企业的重要作用，以应付外部环境的影响，战略管理理论属于灵活的策略理论的类别。 席酉民 和谐管理理论的提出在企业战略管理理论的研究，他强调在复杂的环境下，通过和谐管理公司的执行可以削弱不确定性仆人的不确定环境优化的不确定性环境的 物理和化学元素。 赵国杰、于海洋等提出了 基于以人为本的发展具有中国特色的企业战略理论，而人类企业制度的全面发展作为一个整体的业务构成的进步和公司的发展战略。 另外 ,徐二明、陈劲等研究了 企业战略管理资源基础 ,顾乃康等对 企业战略管理理论知识管理的理论进行了深入的研究 ,边燕杰、丘海雄等 使用社交网络分析研究企业战略发展与企业绩效关系的社交网络 ,沈艺峰、王凌云等 利益相关者对战略管理的成功的影响 ,简汗权、李恒等 结合战略管理理论的战略联盟国内商业惯例进行的一项研究 ,史占中、董川远等 对虚拟企业的战略管理 的 理论实践进行了研究 ,黄江圳 ,谭力文等 对企业 影响战略管理问题的能力进行了研究 ,姜振寰、宋学锋等 研究中国企业的战略管理实践，从复杂系统理论的角度。 总体来看，目前国内学者在企业战略管理理论的可喜的成绩取得，不仅注重跟踪 太原工业学院毕业论文 6 国际研究热点的前沿，也是具体的实证研究和战略管理的理论和工业企业的实践，从提炼和总结国内改革并以市场为基础的经济，土壤分析框架和理论范式的企业战略管理，理论研究取得可喜的创新。 国内外研究现状评述 对于教育培训机构的战略管理，国内学者的注意力集中在战略管理实践和研究企业管理咨询和培训公司，以及其他类型的教 育和培训机构的战略管理的研究很少。 此外，这些研究主要集中在竞争战略，发展战略研究，研究和品牌竞争战略研究的核心竞争力。 (1)竞争战略研究 魏力 从培育核心竞争力，注重研发和创新，这些横向和纵向整合，以建立自己的竞争策略，而不是认为企业的教育管理培训公司，马乔认为在员工培训中心和声明的做法，它可以是采取整合资源，优化人力资源战略，品牌战略目标聚拢，以创建学习型企业战略和营销策略，开拓经营战略的新领域四个竞争。 (2)发展战略研究 对于内外民办高校的 的特点 ， 孙媛 提出了比较优势的理念转化为竞争优势的民办高校发展战略 ， 龚文峰由咨询和培训公司的管理咨询公司的内部和外部环境条件应是差异化战略，品牌战略和战略联盟战略的发展战略，并进一步强调，要采取相应的措施，从公司层面不同的策略，业务水平和功能水平，而不是团结，相同的制定和实施发展战略。 (3)核心竞争力研究 王云 对 管理培训公司的核心竞争力主要关注的是在市场上公司的供给和需求状况如何采取不同的策略来培育和提升核心竞争力，并进一步比较这些差异和策略之间的差异来实现的效果，对于管理培训公司的核心竞争力培养和增强提供了有益的指导。 (4)品牌竞争战略研究 闰军 强调管理培训行业的市场竞争其实就是品牌的竞争，特别是在经济全球化，管理咨询和培训公司的情况下，必须坚持以品牌发展战略，并通过 SWOT 模型分析演示了如何分析和制定管理咨询和培训公司品牌竞争策略。 太原工业学院毕业论文 7 研究上述这些方面基本上都集中在战略管理研究管理咨询与培训业，分别为竞争，核心竞争力和品牌战略的发展，探讨如何推广自己的战略管理和加强战略管理绩效。 尽管这项研究不同的观点，但其基本思想是相同的研究，关键是匹配用 SWOT 战略车型，其战略的基础上发展起来的。 总体思路和研究方法 总体思路 面对激烈的竞争中 SAP 培训市场， 北京安豆 SAP 培训机构 在战略管理 中 仍存在不少问题，通过运用科学，合理，规范的方法，需要对其发展战略管理和制定战略方案的研究非常重要的现实意义。 本文的研究思路是 : 首先，从目前的情况和 SAP 培训行业， SAP 培训市场的供给和需求分析以及北京安豆 SAP 培训机构 的问题，培养了北京 安 豆 SAP 培训机构在 这些方面新的环境进行深入分析培训新的内部和外部环境，在在北京 安 豆 SAP 培训机构 新发展战略的三个方面制定了差异化战略，品牌建设战略和扩张战略的基础上，再详细阐述了如何实施其新的战略北京安豆 SAP培训 机构 ，并进一步提出了保障其发展战略，以确保其发展的有效战略的实施。 研究方法。 参考阅读国内外关于企业战略管理理论的相关文献 ,对 北京安豆 SAP 培训机构 的发展战略管理的理论进行了研究 ,分析其目前存在的问题并针对其相应的问题进一步深入的分析研究。 在北京 SAP 培训机构的地区和参加培训的学生问卷调查，了解在北京地区的供应和 SAP 培训市场的需求和各种培训机构的市场竞争力，产品差异化和品牌影响力等，制定相应的培训机构北京安豆 SAP 的发展战略提供了事实依据。 通过对 北京安豆 SAP 培训机构 的部门领导、分支机构的领导以及教职工进行面对 太原工业学院毕业论文 8 面的交流 ,充分而深入地了解 北京安豆 SAP 培训机构 运营、管理和教学过程中所存在的各方面问题。 论文采用了定量分析，趋势分析，矩阵分析和北京 安豆 SAP 培训机构的内部和外部环境的评价定量分析方法 ， 北京 安豆 SAP 培训机构 三个具体战略选择，其中包括差异化战 略，品牌如何建立战略和扩张战略以及三个具体的策略来实现了定性分析，同时进一步对如何保护战略系统，包括人力资源和支持，业务发展的支持，管理平台的安全性和金融安全的定性分析。 论文的创新之处 在本文中，北京 安豆 SAP 培训机构的问题所面临的发展过程进行了全面的研究，运用企。