化工行业工程塑料erp实施与研究硕士毕业论文(编辑修改稿)

化工行业工程塑料erp实施与研究硕士毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

........................................................39 参考文献 ....................................................................................................................41 作者简历 ..................................................................................... 错误 !未定义书签。 致谢 ............................................................................................. 错误 !未定义书签。 浙江大学硕士学位论文 图目录 IV 图目录 图 化工行业 SWOT 分布图 ......................................... 2 图 解决方案管理流程图 .......................................... 9 图 业务双向数 据流流程图 ....................................... 10 图 业务系统总体结构图 ......................................... 11 图 业务系统功能结构图 ......................................... 12 图 采购管理流程图 ............................................. 13 图 销售管理流程图 ............................................. 16 图 退货流程图 ................................................. 17 图 应收帐款管理流程图 ......................................... 19 图 应付帐款管理流程图 ......................................... 20 图 冲应收处理流程图 .......................................... 21 图 冲应付处理流程图 .......................................... 22 图 发票管理流程图 ............................................ 23 图 质量管理流程图 ............................................ 24 图 计划管理流程图 ............................................ 26 图 费用管理流程图 ............................................ 27 图 系统网络连接图 ............................................. 32 图 硬件环境图 ................................................. 33 图 四层开发架构图 ............................................. 36 图 项目组织图 ................................................. 39 浙江大学硕士学位论文 表目录 V 表目录 表 任务提示器表 ............................................... 27 浙江大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 1 第 1章 绪论 课题背景 化工 行业 作为一个 古老而 特殊的行业，对 每一个国家的 国计民生、社会稳定起着至关重要的作用 ，在人口众多的中国，其重要性更为突出。 中国的化工行业随着国家经济的飞速增长和改革的日益深入，化工行业在蓬勃发展的同时 ， 也 在体制、经营管理模式、竞争格局等各个方面产生了深刻的变化。 今天中国的 化工体制改革引发的 企业 市场竞争 地位的重新审视 ，传统的化工经营模式和管理模式如何适应发展中的、日趋国际化 化工行业的管理和竞争需求 已迫在眉睫。 中国的化工行业，根据企业的发展和经营模式可分为：化工生产和化工流通，他们的经营方式和规则大相径庭。 相对来说，化工生产行业脱胎于传统化工行业，有坚实的产品研发基础，覆盖广泛的销售渠道、市场运作体系及 良好的品牌知名度， 稳定的供应链和销售链等价值链体系，同时带来的问题是传统的经营模式：国有国营转型到市场化的双 轨痕迹，经营管理水平落后，效率和效益的双弱，生产和经营规模、人均产出比率远比国际同类行业低，满足于眼前依然供不应求的化工市场需求，运用信息技术提升企业效率和竞争力停留在初级的内部运营管理阶段，远远不能满足企业整体经营管理水平提升的要求。 中国 化工 行 业 的增长大部分仅是规模的扩大而不是效率的增加和效益的 增长 ，存在有扩大而无发展的尴尬艰难局面。 20xx 年，中国正式成为 WTO 成员，迎来国际化市场和竞争，逐步向世界开放中国化工市场的现实，对中国化工生产行业提出了严峻的挑战，传统经营管理模式下的内部机制亟待调整， 国际规 则所提供给中国化工行业的调整毕竟是有期限的，中国的化工 行 业如何应对，无疑 成为 企业发展最为迫切的核心大事。 在此，我 将 围绕化工行业 以工程塑料为实例来讨论 ERP 实施与 研究 [1]。 化工行业问题分析 化工行业 SWOT 分布 如下 图 化工行业 SWOT 分布 所示： S—— 优势  拥有产品研发生产能力和基础  拥有原料和产品供应链系统  了解本土化工市场状况，市场运作能力强  获得资本市场青睐，资金相对充足  拥有广泛的销售渠道和强大的体系 W—— 劣势  企业 数量多而散，规模扩张性发展，非效益增长性发展  行业缺乏核心竞争力和良好平衡性  管理水平低、不规范  成本控制力弱：销售环节的信息流、资金流和物流掌控力度弱，成本高 浙江大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 2 图 化工行业 SWOT 分布图 从产品导向型转向市场和客户导向型的管理革新： 化工 行 业的经营管理从关注内部资源生产流程管理、成 本控制，扩展和延伸到外部资源：渠道、客户和合作伙伴的管理上来，而对外部资源的管 理从范围、深度、影响力等方面来看，企业管理和控制存在很大的难度。 销售渠道多层次复杂化的管理难度： 包括分子公司、办事处、批发零售机构、总经销和区域代理、公司内部承包等各种交叉组合，优势是能将企业的化工产品销售传递到足够广泛和深入，但同时带来相应的管理难题，在日益激烈的竞争中如何同步提升渠道分支的管理水平，及时了解瞬息万变的市场信息，如何进行有效的费用控制，渠道和客户的信用认证管理， 及时的进行销售绩效的评估和激励等等 [2]。 化工行 业竞争现状 其中外部因素有来自国内市场的 化工行业价格下调，竞争激烈。 随着 化工产品 制度的改革，国家出台了一系列相关政策 ， 其直接结果就是化工行业的商品价格明显下降，企业的盈利空间 缩小，竞争日趋激烈。 迫使企业必须从内部挖潜，浙江大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 3 提高响应市场的能力 ； 来自国际市场： 20xx 年 1 月 1 日，中国对 WTO 的承诺，向世界开放化工分销行业化工分销向世界开放，意味着国际化竞争的加入，市场的激烈程度愈加剧烈，如何在大兵压阵之际尽快强 化化工企业的分销管理能力，在未来的竞争中赢得一席之地，至关重要 ； 来自政策层面：化工行业规范，批号管理等政策 法规的推广和贯彻。 实行批号的管理无疑加大了化工生产和流通企业的信息处理量，传统的信息处理方式已经再也无法承担如此重荷，只有采用计算机管理的信息处理方式，才能满足对信息处理量不断增长的需求。 其中内部因素有 化工企业业务快速拓展，经营规模迅速扩大，面临庞大复杂的渠道管理。 化工企业通过多年的发展，逐渐 转 向跨行业、跨地区的集团型企业。 一般都拥有数量庞大、层次繁多的分支机构和渠道，如全国性的分子公司、办事处、代理经销商、连锁店等。 异地信息的传递汇总，及时 处理不通畅问题，已经成为实现化工集团企业统一集中管理的当务之急 ； 增量的数据和信息，传统方式不再匹配，异地商务的集中管理急需 IT 技术的辅助。 化工 生产 企业的信息处理方式还处在较为初级的传统阶段，管理方式还是手工为主，导致处理效率低 ，出错率高。 与企业快速发展的业务规模、管理要求严重不匹配。 决策 做 出需要数据，计划制定需数据 ， 问题发现需要数据，却要求这些数据完整、准确、及时。 决策层要对市场趋势具有准确 地 判断和把握，缺乏完整和及时的销售数据 ； 化工企业的改革积极推行，组织机构的管理和构建初具规模，为信息化管理的实施和推行建立了良好的基础。 化工 生产 企业随着国家化工政策的改革和推进，也对 企业自身的管理，组织和战略等进行相应的改革，符合现代企业制度的权责分工，对导入现代管理理念，实施信息化系统来提升企业的竞争力，均奠定了良好的组织和架构基础，尤其是主管和推广企业信息化的信息管理部门经过长期的培育和发展，其信息化系统的运作已经具有较强的实力和经验，并具备相应的人才队伍。 论文研究目标与意义 论文研究目标是以山东道恩集团工程塑料产业实施 ERP 为实例，展现 ERP实施的整个过程，这个过程的大致思路是分析化工行业工程塑料问题，针对问题提出需求，根据需求制定详细解决方案，理论指导实践，实践证明理论，通过 ERP的实施，解决了企业各种问题。 论文研究意义是通过 ERP 实施，证明企业管理与效益得到了提升，说明 ERP实施的必要性。 浙江大学硕士学位论文 第 1 章 绪论 4 论文研究内容 论文阐述了山东道恩集团实施的整个过程。 首先对比分析化工行业问题，具体以工程塑料为切入点，调研分析现状与企业结构，设定目标，得出详细目标企业需求点。 根据需求，制定详细解决方案。 从解决方案的目标点、架构、功能与流程等方面来写，还简单描述了 ERP 实施环境与路线。 最后说明通过 ERP 的实施给企业带来了效率与效益，体现 ERP 实施的价值。 论文组织结构 论文分为以下部分： 第一章是绪纶， 介绍课题背景，化工行业问题分析，论文研究目的与意义及论文内容与组织架构。 第二章写化工行业现状与 ERP 实施的实际需求和目标。 第三章写 ERP 的详细解决方案。 第四章写 ERP 系统实施环境与方法。 第五章写 ERP 的项目管理。 第六章写实施 ERP 的价值体现。 第七章为总结和展望。 一是总结我的论文工作，二是展望今后的工作，其中有一些对于行业 ERP 应用的思考。 本章小结 本章写了论文的课题背景，论文研究目标与意义，论文研究内容和组织结构。 浙江大学硕士学位论文 第 2 章 行业现状与 ERP 实施的实际需求和目标 5 第 2章 行业现状与 ERP 实施的 实际需求 和 目标 化工行业工程塑料 现状分析 化 工行业工程塑料 现状 集中表现为以下情况： 地域协同商务困难无法实现实时控制 跨地域单据审批依靠传真进行，无法 统一 保存审批原始签字，无法及时验证原始签字的真伪从而进行实时的业务控制，责任追溯时也缺乏原始记录凭证；审批申请无法及时上报给相关领导，领导不易及时处理相关申请。 地域部门对同一笔业务 重复记账与对帐问题 （ 1） 销售、储运、保管、调度科、合同科、财务部门对同一笔业务经常需要多头分别记账，对帐的工作量极大； （ 2） 很容易造成帐帐不符，造成后续业务不得不在估算的情况下处 理，经常造成不 可挽回的错误处理，如提成计算错误、订单错误取消等； （ 3） 大量单据需要往复传递（作为记账凭证），容易出错，费用高，占用人员有效精力。 信息汇总与统计不准确与不及时问题 （ 1）信息手工搜集，本身容易出错， 平常业务工作量大时，无法保证信息数据的及时搜集上报； （ 2） 信息手工汇总，效率低，容易出错，时效性差； （ 3） 同一类信息存在多条汇总和统计途径，容易导致结果不一致，直接影响领导对统计报表的信任程度和经营决策的正确性 ； （ 4） 大量手工劳动占用信息部的主要精力，无力为领导设计和提供更多更有效的分析报告 （销售、存货、资金、市场）。 跨区域串货与降低存货量的矛盾 （ 1） 商品按照。