罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统

罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统内容摘要：

罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统 本 /绩评估系人 人 egR9SPd四员这和插邦培训管理_ 旦 4 生ee5马亿少限公司,，绵阳，2000年11月 内容 页码。 A. PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景3湖。 B. 业绩考核机制PASS 11=:0zzz水员选拔机制方法和流程ed44A.， PASS与 估员选拔机制 的设计背景 人力资源管理的发展趋势使未来的市场训争将成为人力资源允争吾入 ， 有创造力的想法| ss “技术领先 ， 只有客户针对性的服务专利保护 “个性化的产品assaesy 资本投入 “研究开发费用投入 “知识管理 “大规模生产。 技术更新。 智力附加值自然资源 区到型生。 技术密集型生产 “学习型组织,流程简单 四 ， 技术附加值 ， 团队全作，低附加值生产 ， 资本附加值 区集型/资本人 公司战略管理目标的实现,人力资源管理至关重要义 aas人力资源指导方向内业绩。 * 增加员工价值人力资源战略及目标。 发展预期公司的文化人力资源管理活动和工具 '销售系统人员调查表明人力资源管理有待提高人员激励机制现状调查 | 描述 | (n=66)挟 人员选技考核适明度太低，主观因素重于客观因素撩 任务制定不合和，不符合市场实际 明度低，不能正确体现接劳分配拓 驻外人员福利入 培训不系统，儿对拓 钠 展计划撩 有些人员调动过频，有的应: 加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)效果关 广。 ，凋查问短66，朋计数据 * 86总由于同一检本对不同符案同时选择号不Sourcer，风兰"由格公司分折 目前需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化 )企业总体战略如业务单位与战略 )3|到能部站总咯4 =一音销战唤 战略实施一 人力资源 下 且战略 F一实施分村|一 财务战略 | 二 组织结相- 生产战略一 企业文伦- 研发战略。 ” - 领导模式一 八关战略战略控制组织结构的调整使力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压EN-共同的价值观-行为-领导能力-员工发展与教育-品牌管理-产品创新-物流管理-客户服务和一 劳动力市场/IIREUIOUOOI人多 wsoc一 企业文化 招聘管理 人员素质提高计划局am 管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据，而人才培训管理贯穿贯穿两套体系2P和矩阵 | 培训管理多阵襄上工作内位加 汉呈呈寺 上岗培训放 Wi) 国本 扯 管理潜力培训 | 管理潜力培训PES管理潜 IT 1力综合业针 旧评估结果 1 V S TV| 淘汰 培训 管理技能培训潜力培训砚PASS业绩评价结果。