叶茂中策划_银得飞1

叶茂中策划_银得飞1内容摘要：

叶茂中策划_银得飞1 北京叶茂中营销策划有限公司二零零一年三月十八日海王银得菲 2001年度推广案序：前期工作回顾 1、包装的修改与设计：海王银得菲 2001年度推广案 2、品牌路线的再明确：海王银得菲 2001年度推广案银得菲海王银得菲海王 牌 银得菲海王银得菲 2001年度推广案 银得菲 海王银得菲 海王牌银得菲 称谓的演绎：看似字面之争，其实是品牌路线的战略大决策。 海王银得菲 2001年度推广案 海王银得菲：对应着大族群品牌的战略思考 银得菲：对应着多品牌路线战略思考 大族群品牌可以透过个别产品带动其他更多产品的销售，让产品品牌与产品品牌在推广中互动，将让资源利用到极致。 海王银得菲 2001年度推广案 大族群品牌的运用 医药行业就有不少成功的案例 比如： 幸福 联邦 三九海王银得菲 2001年度推广案 999胃泰 999帕夫林 999汉莎 999皮炎平 999感冒灵 大族群品牌999 海王银得菲 大族群品牌策略一度 遇到了政策上的障碍 医药有关法规要求 在海王与银得菲之间加“牌”字海王银得菲 2001年度推广案 产品与品牌设计最终目的是 得到消费者的认可 让我们来看看消费者的意见海王银得菲 2001年度推广案 消费者研究样本量： 200海王银得菲 »¶²» ϲ »¶ÎÞ Ëù ν样本测试中，不喜欢加“牌”字的比例占绝大多数，为 72%，喜欢的比例为 无所谓的占 对加“牌”字的认可度海王银得菲 10 15 20 25 30 35 40样本测试中，感觉不顺口 /拗口 /强加 /生硬 /别扭的比例最大，为 罗嗦 /多余 /重复 /没必要位居第二，占 认为比以前更好 /好听一点 /稍微好一点占 从总体看，负面作用大于正面影响。 消费者对加“牌”字后的感觉海王银得菲 2001年度推广案²²²²²²/²²²²/²²²²/²ö ²²/± ²²¤ ´²/²´ ²/²²²²/²²±²²² ²²²°²÷ ²²/²²²²²²²²/²²²²²²²²²² ²²²²²ó ²²²²²ô²²²²²² 8²²²³²² ²õ ²²/²²²²²²/²²²²²² ²°²²/²°²²²²²²²°²²²±³ ² 4²²²²²²/²²²²²²²²²¨²²±²²¤ ²²²² ²²²²²²²²²/²²²²²² 001年度推广案 值得庆幸的是我们拿到了新包装的批文。 在此我们要特别感谢 海王主管审批的部门 对海王银得菲品牌策略实施与广告审批的支持与配合。 海王银得菲 2001年度推广案 3、 001年度推广案立牌跳跳贴灯箱横版灯箱横版灯箱竖版灯箱竖版产品海报产品海报挂旗挂旗横幅横幅三折页两粒装 4、平面设计海王银得菲 2001年度推广案 平面审批稿海王银得菲 2001年度推广案 大路牌海王银得菲 2001年度推广案 报纸广告海王银得菲 2001年度推广案 5、广告片的创意与制作海王银得菲 2001年度推广案 1、求婚篇 2、生日篇 3、中奖篇 4、剃头篇 5、新版求婚篇海王银得菲 2001年度推广案 以上是截止到 3月 15日所做的工作海王银得菲 2001年度推广案 前期工作 边打边计划海王银得菲 2001年度推广案 电视广告片的拍摄（ 1月份） 电视广告求婚篇在中央台投放（ 1月 终端铺货，分部申请 包装的改版（ 1月 品牌路线的再明确（ 1月 中央台与诸多卫视台大量投放（ 2月 紧急设计 2 月底 海王银得菲推广的年度规划海王银得菲 2001年度推广案 严格地说 新产品进入市场的先期 缺乏严密的策划与统筹海王银得菲 2001年度推广案 无论稚嫩无论成熟 毕竟迈出了一步海王银得菲 2001年度推广案 不管过程是否合乎逻辑 海王银得菲已初具知名度 在业内已初具影响力海王银得菲 2001年度推广案市场推广战略推广目的 1、提升海王银得菲的知名度 2、加大海王银得菲的市场份额 3、把海王打造成为全国性的强势品牌海王银得菲 2001年度推广案市场锲机 机会点： 新产品新品牌进入提供可能。 康泰克的退出，第一品牌这把交椅的空缺，感冒药市场的重新洗牌，为海王银得菲的市场进入提供了绝佳的机会。 海王银得菲 2001年度推广案 问题点： 诸多的感冒药挤入市场，混战中额外消耗“体力”，从某种意义上来说，这会提高市场进入的成本。 因为广告及营销噪音的干扰，海王银得菲相对地要付出更多的努力，才能脱颖而出。 海王银得菲 2001年度推广案 乱世出英豪 机会与威胁同在 至少我们拥有了努力的机会海王银得菲 2001年度推广案市场现状分析 通过 1中旬 截至到 3月 12日， 市场到底怎么样， 为此我们专门在北京作了一个小范围的消费者抽样调查。 海王银得菲 2001年度推广案调查地点：北京调查方法：街头拦截访问样本说明：成年样本 60人（男 28人 女 32人）执行时间： 2001年 3月 12日特别说明：此调查仅供参考海王银得菲 2001年度推广案²²²²²²²² 7 ²²²²²²²²9 3 ²²听说过海王银得菲的占 93 ,没听说过的占 7，说明海王银得菲已经初具知名度。 1、海王银得菲品牌知名度海王银得菲 2001年度推广案²ó ²²²²²²²é ²²3%²²²²²²²²97%其中通过电视广告了解的占 97， 朋友家人介绍的占 3。 主要接触渠道是电视，这一调查数据与我们的现行推广策略是一致的。 2、消费者了解海王银得菲的途径海王银得菲 2001年度推广案最近一周看过海王银得菲广告的次数： 1 2次的占 44 3 4 次的占 275 6次的占 15 7 8次的占 10 记不清的占 444 ²²27 ²²15 ²²4 ²²10 ²²05101520251 - 2 ²² 3 ²²4 ²² 5 ²²6 ²² 7 ²²8 ²² ²²²²²²3、消费者接触广告的频率海王银得菲 2001年度推广案买过海王银得菲的占 5 ，没买过海王银得菲的占 95，购买尚未形成气候，市场尚未真正启动。 ²ò ²²5%²²²ò ²²95%4、消费者购买海王银得菲情况海王银得菲 2001年度推广案消费者曾经购买最多的品牌：康泰克占 16%，百服宁占 13 ， 黑加白占 12，快克占据 11，泰诺占 10。 此数据从侧面反映出海王银得菲目前的市场占有率并不理想。 16%13%12%11%10%8%7%7%7%4%0 5 10 15²²²²²²°²²²²²²²²²°³²ì ²²²²²²°²²²²õ²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²° ²é²²²²²²3%2%5、消费者的购买经历海王银得菲 2001年度推广案²²±²²²²²3 2 ²²°²²²²²²²2 3 ²²²²²²°³ ²²4 5 ²²白加黑占 45 康必得占 32 百服宁占 236、消费者的指明购买率海王银得菲 2001年度推广案 海王银得菲现状总结 : 高知名度 低购买率海王银得菲 2001年度推广案 严格地说 目前的海王银得菲 仅仅是知名的品牌名 而非强势品牌海王银得菲 2001年度推广案 市场接受的过程通常分三步海王银得菲 2001年度推广案 经销商与药店店主的接受 店员的接受 消费者的接受海王银得菲 2001年度推广案 知名品牌 强势品牌 从知名品牌到强势品牌到指名购买 还有很长一段路要走海王银得菲 2001年度推广案 店员的推荐 消费者的购买 消费者之间的推荐 品牌忠诚度的培养海王银得菲 2001年度推广案 指名购买海王银得菲 2001年度推广案产品品牌推广战略 在这个知名品牌密集的时代 强势品牌主宰着市场 弱势品牌的市场份额常常少得可怜海王银得菲 2001年度推广案 打造强势品牌的三大战略支点 足量的媒介投放 积极的终端推荐 强力的新闻支持海王银得菲 2001年度推广案 足量的媒介投放 在这个营销噪音多之又多的时代 声音大 才能避免被淹没的危险海王银得菲 2001年度推广案 积极的终端推荐 广告毕竟是广告 对于广告消费者的信任总是有保留 透过店员推荐的临 门一脚 消除消费者的疑虑 才能最终促成购买海王银得菲 2001年度推广案 强力的新闻配合 消费者打心里认可一个品牌 常常是借鉴别人的经验开始的 想让一个品牌迅速丰厚起来 仅仅靠广告是很难达到的 打造强势品牌离不开新闻的包装海王银得菲 2001年度推广案 品牌塑造的战略核心 品牌演绎 透过杰出的广告表现演绎品牌的个性海王银得菲 2001年度推广案。