别墅招标施工组织设计(编辑修改稿)

别墅招标施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

气系统 弱电系统 保安监控系统；电话及综合布线系统；电缆电视系统；楼宇对讲系统；计算机网络系数； 15第三章 工程项目管理目标及组织机构第一节 工程施工构想南海高尔夫 C 区别墅项目工程作为本公司的重点工程，公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍，强有力的生产要素控制和先进的计算机信息化辅助管理手段，来忠实实现本公司对业主的郑重承诺。 、项目管理模式本公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构见图（第三节）项目经理部组织机构图，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，优选各专业队伍配合的公司项目管理模式，以GB/T19002—ISO9002 标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的总承包科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目部将执行公司颁布的《项目管理手册》 、 《质量保证手册》和《CI 工作手册》、工程安排与进度控制根据工程所处的地理位置，为不干扰周围社区工作、休息。 本公司将严格遵守包头市和业主的规定和要求，在夜间施工时，避开强噪音施工，在白天的有效时间内，充分发挥本公司管理丰富、管理细致的优势，利用技术熟练的施工队伍，采用先进的模板体系及性能优良的垂直运输机械等技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“时间连续、平面、空间占满”。 在安装阶段期间，由于各专业分班组开始进场，要重点做好管理协调工作，安排好各分班组的施工顺序，为各专业班组提供便利的施工条件。 16整个工程的施工要采用“筑业”项目管理软件，编制施工总控计划，并编制阶段、月、周生产控制计划，通过短期目标的完成来保证总工期目标的实现。 、施工质量控制为保证工程得到外美内坚的施工质量，确保质量目标实现，在项目经理部组建的同时，建立起项目质量管理体系，成立 TQC 小组，并编制《工程创优计划》 ，将责任分工落实到人。 以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻本公司“过程精品”的思想，最终完成本公司对业主的郑重承诺。 、工程材料管理本工程施工材料根据招标文件精神大体分为两种：项目自行采购材料和甲供材料。 对于本公司合同范围内材料，本公司在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验；对于甲供材料，本公司将根据工程进度预先提出材料计划报送业主，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。 、施工方案管理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。 项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。 方案紧密配合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准、充分汲取各方意见，达到技术先进、成本低、进度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。 、安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“包头市文明安全工地” ，项目经理部安全部门要依据包头市和本公司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》 ，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。 、环境保护管理 17为保证周围地区的正常工作，本公司将贯彻 ISO14000 国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音对周围地区的影响。 、计算机信息化辅助管理在本工程施工过程中本公司将充分发挥计算机管理方面的优势，采用项目信息管理软件和现场数字监控系统，通过不断采集、整理、分析工程信息，了解工程进展情况，安排生产经营活动；通过现场数字监控系统，为项目、公司总部、业主提供现场实时图像，加强项目、公司总部的监督管理力度，提高服务业主的水平，完善本公司的施工管理系统。 第二节 项目管理目标、质量目标工程质量目标“合格”。 、工期目标招标文件要求工期为 460 天。 根据本公司的同类工程施工经验和周密的施工部署， 承诺工期为 450 日历天即：开工日期 2020 年 04 月 20 日竣工日期 2020 年 08 月 01 日、安全目标 死亡事故为零 重伤事故为零 轻伤频率小于 ‰ 无重大机械伤害事故 无食物中毒事故 无火警事故发生、文明施工目标确保包头市建筑工程安全文 明施工样板工地和治安先进工地， 18CI 管理达到公司标准、让业主满意，除尘降噪控制达到国家有关标准。 、消防目标强化消防工作管理、杜绝火灾事故、避免火警事故尽量减少冒烟事故。 、环保目标提高环境保护意识，遵守环境法规，强化环境管理，净化周边环境，争取 10 项环境因素全部达标。 第三节 项目组织机构、项目经理部组织机构图、项目部主要管理人员职责生产副经理项目经理管理副经理生产安全部核算部 综合办公室 物资采购部调度统计安全施工质量技术劳资预算财务消防行政保卫采购物资设备技术质量部项目工程师 19 项目经理1 组织、管理、领导项目部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任，权利和义务2 项目经理是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。 3 负责项目质量目标，进度目标，安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。 4 负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。 5 负责做好各指定分包单位及各专业分包单位的协调、配合等工作。 项目总工程师1 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目质量部的工作。 2 主持编制项目施工技术方案，专项方案、技术措施和施工工艺；负责指定分包工程的施工方案审核工作。 3 主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。 4 主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。 5 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 6 负责工程材料，设备选型的相关工作。 7 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8 负责与业主，设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 9 主持项目计量设备管理及试验工作。 10 组织项目结构验收与竣工验收工作。 11 负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。 管理副经理 201 在项目经理领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。 2 主管核算部、协管生产安全部、机电部以及质量、安全工作。 3 负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。 4 负责组织协调各分包单位与各分包单位与业主、监理和设计人的关系。 5 负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。 6 负责配合业主制定样板间实施计划、并加以落实。 7 负责组织项目分包工程的招标工作及分包单位的考核工作。 8 定期组织召开总包会议掌握各分包单位的生产，经营以及管理等情况。 9 参加业主，监理主持的例会，汇报项目的工作、落实会议的有关决议。 10 负责配合业主制定指定分包单位的招标、考核及进场计划。 11 负责配合业主对工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。 12 负责配合业主，主动与指定分包单位沟通、了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。 生产副经理1 生产副经理是土建、装饰施工的指挥者、负责现场生产、安全的管理工作。 2 主管项目安全生产部，物资部及相关质量、安全。 3 建立健全各项安全生产管理制度。 4 主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。 5 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。 216 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 7 负责主持开展 QC 小组活动并组织编写项目工程施工总结工作。 8 严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。 9 负责组织项目施工进度计划的编制工作。 10 负责组织制定施工现场的平面管理计划。 物资采购部1 负责现场材料计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2 制定物资管理制度、组织制度的评审，检查制度的执行情况收集制度执行中的反馈信息，并不断完善。 3 配合公司对大宗物资的采购招标投标工作。 4 监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。 5 加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 6 加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。 生产安全部1 协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。 2 组织贯彻执行国家、包头市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。 3 督促、收集分析每周安全资料、并形成书面报告上报公司主管领导。 4 负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。 5 负责召开对各分包商的安全协调会，并负责监督检查、向业主和监理工程师提交安全情况报表。 226 具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系，并维持其正常有效地运行。 7 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰等施工前的准备工作。 8深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉工作。 9 合理利用资源、优化配置、严格控制成本。 10参加项目生产调度会、质量分析会、汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 11 负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 核算部1 贯彻执行公司质量方针和项目规化，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 2 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 3 主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 4 负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的决算。 5 负责专业队伍、材料供应商的报价审核。 6 负责项目总包管理工作的全面实施。 7 负责组织项目分包工程的招标工作，负责项目劳务分包管理。 8 掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。 9 参加业主监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决定。 2310 负责制定和落实项目的分包计划和管理规定，负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。 技术质量部1 负责技术质量部日常技术、质量管理工作的全面实施工作。 2 负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。 3 负责项目科技创新与推广运用工作。 4 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理工作。 5 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。 6 具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。 7 具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8 参加隐敝验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等技术控制和计量工作。 10 协助项目领导贯彻实施 ISO9000、ISO14000、OSHMS18000 系列标准。 11 配合项目工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 12 负责组织贯彻执行国家、包头市有关的技术规范、标准、规程及公司的标准、负责监督检查质量策划的落实工作。 2413 主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。 14 对口质检站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。 协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。 15 配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。 25第四章 施工部署第一节 施工部署原则本项目部始终恪守“开工前为用户着想、施工中对用户负责，竣工后让用户满意”的原则，恪守用户至上，用户满意信守合同的宗旨，始终坚持“以施工质量求信誉，向施工工期要效益”的经营方针，并高度重视，认真对待、全力以赴、以时间连续、平面空间占满的原则，协调各专业工种良好配合、进行有机穿插，流水作业，争取保质、保量、按期为业主提供优秀的建筑精品。 第二节 施工重点及难点、本工程专业众多、系统繁杂、交叉作业多、加上工期短必然投入大量的人力物力，出现多点作业、多点突击交叉进行的局面，增加了现场施工和管理的难度。 本公司将通过人、财、物、和机械的按时投入及有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理使工程完美交工满足业主要求，是本工程重点之一。 、梁柱接头位置混凝土强度不同，相差两个强度等级，给混凝土浇注带来了一。