2第三方物流-北方工业大学

2第三方物流-北方工业大学内容摘要：

2第三方物流-北方工业大学 第三方物流第 二 讲第二讲 第三方物流名词 解 释第一方物流需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。 第二方物流供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。 第三方物流由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。 第四方物流 提供各种物流信息咨询服务的企业。 第五方物流 提供各层次物流人才培训服务的企业。 如何看待中国第三方物流的现状与未来前景很好管理服务尚未到位市场观念有待改进中国 64的企业在思考：要不要把物流外包出去30左右的企业正在寻找第三方物流已经外包给第三方物流公司做的企业 50属于零售型企业第三方物流竞争的关键何在规模经济管理服务储运质量海尔第三方物流的发展战略市场定位以大型生产 / 商业 /电子商务集团为对象；服务包括物流系统评估 /设计 /咨询 /全程代理。 发展战略整合企业内外物流资源，联合储运公司，信息平台低成本扩张，重视市场营销品牌经营。 技术创新物流容器标准 /单元化，搬运机械化，信息实时化跟踪 (条码无线传输 )，全自动立体库。 市场创新以青岛为出口基地，以广东、贵州、湖北为生产基地，有 10个海外工厂，通过供应链物流一体化降低成本。 全球前十强第三方物流企业物流模式公司名称经营模式0%美国，陆运为主， 200多个国家， 600万收件人 /天，全球最大。 6%美国，空运为主，全球 大量兼并同行。 德国邮政71%欧洲，邮政占总收入 49%， 83家分拣中心，与作。 50艘船，全球最大航运公司，丹麦 第二大连锁超市。 日通 93%业务在日本市场，汽车运输为主，现代化规 模化仓储服务。 2%北美，设备租赁，机动车维修，与丰田合资 互联网外贸。 全球前十强第三方物流企业物流模式5%欧洲，邮递占 42%营业额，占 76%利润，网上汽车商店 /配送。 东， 63%空运，物流信息服务，擅长拼货。 (美国注册 )非，全球第一家门到门，有时限担保和无重量限制空运。 9%英国，全球最大废品处理物流，为摩托 罗拉和福特全球配送。 全球前十强第三方物流企业物流模式第一 ， 专业化。 比如 德国邮政主要是邮政运输 ， 第二 ， 都有自己的核心竞争力。 比如像 有自己独特的一套。 成功在于走专业化的道路 ， 这是值得我们借鉴的地方。 全球物流费用比较一览表国家和地区0亿美元 ) 物流成本(10亿美元 ) 物流成本占 国大陆 4250 718 国台湾 308 40 加坡 85 12 本 3080 351 国 8083 849 国 1243 125 国香港 175 24 国第三方物流发展战略规划中国第三方物流发展的规划已经出来了，比如北京、天津、上海、广州、香港，这几个地区已经把物流作为第十个五年计划新的经济增长点，写入本市的发展规划。 目前中国大陆的物流园区在大量的建设，上海有外高桥物流园区、西北物流园区，还有大西部开发正在进行物流基础设施的建设，我们在不断的投资，预计几年以后，物流要畅通得多，那么第三方物流公司发展潜力一定很大。 什么时候需要物流外包 有些厂家自己没有设计能力 ， 只有外形加工能力 ， 这些企业规模往往比较小。 是 设计 ）的意思。 拿到订单可以排好工艺流程 ， 某些简单的工艺可以让外包外协厂设计 ， 因为他们是非常专业的。 这样的企业也往往需要物流外包。 国际贸易的物流只能是外包 ， 不可能自己去买船 、买飞机 、 买火车 ， 所以空运 、 海运以及铁路运输等等只能外包。 当物流是非核心竞争力的时候也可以外包。 物流外包 的优劣势优势使公司集中资源于核心能力提供企业所需的灵活性技术的灵活性地理的灵活的灵活性资源规模的灵活性劣势外购特定职能失去了内在的控制物流公司直接与你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险物流外包的注意事项注意外包成本。 因为选择外包主要是为了节约成本 ， 所以外包的时候要注意成本是不是划得来 ， 是不是足够低。 注意外包时对方的反应速度 ， 或者对方的速度是不是能够达到要求。 注意对方的服务质量。 一方面是外包方要求的质量 ， 另一方面是外包方的顾客所需要的服务质量。 企业物流外包的案例上海通用汽车物流外包给中远外包要做到生产零部件 n 送工位 ， 准点供应。 门到门运输配送使零部件库存放于途中。 生产线的旁边设立 “ 再配送中心每隔两小时 “ 自动 ” 补货到位 /蓄水池活水。 企业物流外包的案例联合利华物流包给上海友谊联合利华生产出来的产品 ， 下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做 ， 包括储运 、 盘点 、货物的流通加工 （ 如消毒 、 清洁 、 礼品和促销包装 、贴标签 、 热塑封口等 ）。 友谊物流公司提供 24小时发货信息的联网服务 ， 24个小时随时可以上网查询货物现在所在的地点 ， 友谊物流公司还与联合利华休息时间一致 ， 保持全天候储运 ， 顾客的需求就是工作的出发点 ， 顾客的满意就是工作的终结点。 友谊为了降低运输的成本 ， 还采用了一种公交车的方式 ， 就是用户可以随时装货和卸货 ， 这样可以降低整个物流成本。 外包里还涉及到一个很重要的问题就是观念问题企业跟客户的利益是捆绑在一起的 ， 企业不要总是想着我这样做会得到什么好处 ， 更多应该想到顾客跟我这样做他能得到什么好处 ， 只有双赢企业才能够发展。 所以在图里暂且把 “ 我 ” 丢掉垃圾桶里去 ， 旁边的市场才会鼓掌。 物流承包商考核用表考核项目 得分 备注交货准时率包装破损率货物丢失率信息反馈率反馈速度比平均价格比物流承包商考核用表【 忠告 】第一 ， 考核要量化；第二 ， 考核要动态；第三 ， 考核结果必须跟经济利益直接挂钩。 【 总结 】第三方物流是指由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 第三方物流竞争的关键在于规模经济 、 管理服务 、 储运质量。 海尔第三方物流的发展战略和世界的第三方物流企业前 10强经营管理模式两个案例为我们提供了值得借鉴的做法。 讨论了物流是不是企业核心竞争力 ， 并分别从三种角度回答了这个问题。 并介绍了需要物流外包的几种情形 ， 物流外包时还需要注意成本 、 速度 、 质量几个方面的问题。 通过上海通用汽车与中远 、 联合利华与友谊公司强强合作的两个案例进一步介绍了物流外包的先进经验。 您的企业需要物流外包吗。 您将如何外包。 _【自检】。