农资物流配送连锁经营项目可行性研究报告(编辑修改稿)

农资物流配送连锁经营项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

中发 [20xx]3 号）。 农业部、国家工商总局行政管理局、全国供销合作总社联合下发的《关于推进农资连锁经营发展的意见》（农市发 [20xx]16号 ）。 20xx年 6月 9日 《国务院关于促进流通业发展的若干意见》 20xx 年中央一号文件《中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见》 农业部《全国农业和农村经济发展第十一个五年规划 10 （ 20xx20xx 年）》。 20xx 年《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》 《建设项目经济评价方法与参数（第二版）》。 二、编制原则 必须符合国家有关部委关于编制项目可研报告的有关规范和标准要求。 必须符合国家和自治区产业政策精神，避免低水平重要建设，造成 资源浪费、效益低下、恶性循环的局面。 有利于培育和壮大产业化龙头企业的成长和发展，加快农民脱贫致富奔小康的步伐。 积极创造条件，为城市下岗职工和农村、牧区剩余劳动力提供再就业空间，促进社会的繁荣。 第三节 本项目主要经济技术指标 财务评价主要数据与指标汇总表 11 附表 1 序号 指标与数据名称 单位 指标与数据 备注 1 项目总投资 万元 固定资产投资 万元 无形资产投资 万元 流动资金 万元 2 固定资产及流动资产借款 万元 3 营业收入 万元 经营期平均 4 税金及附加 万元 经营期平均 5 总成本费用 万元 经营期平均 6 利润所得（总额） 万元 经营期平均 7 所得税 万元 经营期平均 8 税后利润 万元 经营期平均 盈余公积金 万元 经营期平均 财务内部收益率 全部投资所得税前 % 全部投资所得税后 % 财务净现值 全部投资所得税前 万元 Ic=8% 全部投资所得税后 万元 Ic=8% 投资回收期 全部投资所得税前 年 含建设期 全部投资所得税后 年 含建设期 投资利润率 % 投资利税率 % 10 盈亏平衡点 % 12 第二章 项目建设的必要性和可行性 第一节 项目建设的 必要性 一、现代化的农资流通配送网络工程是社会主义新农村建设的迫切需要 国家“十一五”规划的一个重要内容就是要建设社会主义新农村。 因此，“十一五”期间，解决好“三农”问题仍然是全党工作的重中之重。 一方面，实现全面建设小康目标的难点和关键在农村，建设社会主义新农村，体现了农村全面发展的要求，也是巩固和加强农业基础地位、全面建设小康社会的重大举措。 另一方面，我国农村发展和改革已进入了新的阶段，必须按照统筹城乡发展的要求，贯彻工业反哺农业、城市支持农村的方针，加大各方面对农村发展的支持力度，这样才能较快改变农村的 落后面貌。 而现代化的农资物流配送网络工程正是能够实现这一目标的最有效的途径之一。 物流配送网络工程建成后，将发挥她联系农村与城市、农业与工业的桥梁与纽带的积极作用，真正达到城乡统筹发展的要求。 二、是适应国家西部大开发战略，为区域经济发展做贡献的重大举措 促进区域协调发展。 实施西部大开发，振兴东北地区等老工 13 业基地，促进中部地区崛起，鼓励东部地区率先发展，形成东中西互动、优势互补、相互促进、共同发展的格局，是从全面建设小康社会和加快现代化建设全局出发做出的总体战略部署。 物流配送网络工程建成后，将在三个方面发挥作 用。 一是在健全区域协调互动机制方面发挥作用。 包括市场机制、合作机制、互助机制和扶持机制。 加快中西部地区、革命老区、民族地区、边疆地区和贫困地区的经济社会快速发展。 二是能够明确不同区域的功能定位作用。 三是为民族地区的产业结构调整创造条件，促进城乡健康发展。 三、现代化的农资物流配送网络工程是改造农村传统流通方 式的必然选择 网络建成后，将以 ERP 农资物流信息管理系统为平台，实现农资商品、农资信息、配货、运输、销售、财务等方面的在线管理，彻底改变我区农村传统流通方式信息不灵、渠道不畅、配货不及时、运输不到位的弊端。 四、有利于我区农资流通业的健康稳定发展 近年来，随着市场经济体制改革进程不断深化，我区农资行业也面临着前所未有的冲击，农资流通体制在不到 10 年时间里先后经历了由“农资专营”到“一主两辅”再到“三驾马车”的历史性转变。 特别是在 1998 年《国务院关于深化化肥流通体制改革的通知》 (国发 [1998]39 号 )出台后，化肥市场形成了计划、价格、 14 经营渠道“三放开”局面 ，使农资市场从 诸侯割据的“春秋时期”进入了烽烟四起的“战国时代”，农资行业之间的竞争进一步加剧。 由于市场放开、渠道混乱，导致农资乱涨价、坑农害农的事件时有发生。 现代化的农资物流配送网络工程建成后，可以进一步减少流通环节，直接让利与民，扩大内蒙古农资公司区域内的龙头带动作用，保障我区农资流通业的健康稳定发展。 五、有利于带动农村农副产品等相关产业的进一步发展 农资物流配送网络工程建成后，在春耕旺季配送农资商品，春耕淡季利用畅通的、强大的、现代化的农资物流配送网络积极经营农副产品，加快农副产品的流通和商品转化速度，为实现农资商品供应与农副产品对流创造了先决条件，从经营机制上解决了农民买难卖难的问题。 有利于带动农村农副产品等相关产业的进一步发展。 六、有利于稳定 市场，切实提高农民收入 内蒙古农资物流配送网络拥有 29 个配送中心， 4 个配肥厂， 1000 个终端配送网点，利用这些覆盖全区的网络服务优势，可以直接将农资商品配送到农户的田间地头，同时，也可以直接将农户的农副产品运出去，减少中间环节发生的相关费用，切实提高农民的收入。 能更好地促进具有比较优势的农村经济发展，密切与农民的经济联系，推动农资产业化经营的发展。 15 第二节 项目建设的可行性 一、项目建设符合国家产业政策和农产品流通体系建设要求 20xx 年 8 月国家颁布的《当前国家重点鼓励发展的产业，产品和技术目录》。 （略） 国家计委、经贸委、农业部《关于印发进一步加快农产品流通设施建设若干意见的通知》（计经贸 [20xx]2668 号）。 （略） 国务院《关于加强新阶段“菜篮子”工作的通知》。 （略） 《内蒙古自治区关于加快发展第三产业的若干政策》（略） 20xx 年中央一号文件 —— 《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（略） 《国内贸易发展“十一五”规划》的通知（略） 二、项目建设具备良好的基础条件 在经营规模方面： 20xx 年内蒙古农牧业生产资料股份有限公司商品销售收入达到 亿元，公司 年销售优质高效化肥 52 万吨，公司现有化肥综合经营能力 70 万吨，在全区优质化肥市场占有率达 70%以上，交易辐射全区各盟市并深入到全区近千个旗县乡镇，一直为内蒙古地区农资经营主体和农资流通主渠道。 在交易品种方面：内蒙古农资公司经营了包括进口二铵、国产二铵、尿素在内的我区农业生产中的主要用肥品种，同时经营根据不同土质混配的复合肥。 在管理服务方面：内蒙古农资公司严格按照股份制公司现代 16 企业制度要求规范管理，以仓储、配送、测土、配肥等多种业务全力为农民服务。 公司坚持“以农为主，服务三农”的经营宗旨，在竞争中始终以“ 龙头”姿态出现。 在体制方面：内蒙古农资公司建立了主体多元、产权明晰、权责明确、机制灵活、运作高效的现代企业制度。 在政策环境方面：自治区政府十分重视和支持第三产业特别是商贸流通领域中农资连锁配送网络的建设。 内蒙古农资物流配送网络工程的建设有利于推进农业增产，农民增收，必将受到国家和自治区相关部门的重视，并取得一定的政策性扶持帮助。 第三节 研究过程与研究范围 一、研究过程 受 项目 建设单位委托 ,我公司组织了有关技术人员做了大量的材料搜集和调查研究 ,在查阅该公司的财务报表，了解了公司经营发展情况以及网络建设 基础上 并与建设单位 多次 交换了意见 ，编制了《 内蒙古农资物流配送网络工程项目 可行性研究报告》。 二、研究范围 建设意义和投资必要性的分析和论证 建设规模及建设方案的选择和可行性研究 建设地点的选择 环保、消防、安全等措施的研究与制定 17 经济效益、社会效益分析 项目投资估算和资金筹措方案的研究 可行性研究报告结论 第四节 结论与建议 一、结论 本项目建设符合国家和自治区政策精神，采用的技术设备、设施先进成熟，有较强的市场竞争力。 坚持经济建设与社会效益并重的原则，积极创造条件，为农民增 收节支，提高农业种植效率，降低农业发展风险，并可提供 1000 多个再就业空间，促进了社会的繁荣与稳定。 本项目建设是企业资源优势、经营优势及市场需求的有机结合，经财务初步分析，该项目具有一定的营利能力和抗风险能力，经济效益和社会效益突出，项目总体方案可行性和可操作性强。 二、建议 建议政府要为农资连锁配送市场制定积极有效、卓有远见的产业政策和发展规划，避免低水平重复建设，造成资源浪费、效益低下、恶性竞争的局面，创造公平、公开、公正的市场竞争环境，打通“绿色通道”，制约不当行政干预和不规范经营行为，要有重点、有 选择的加以扶持，制定并落实具体的政策，包括运输、行业标准、税收政策、场站建设等。 18 企业本身应加大改造力度，改变传统的经营观念，改造落后的组织管理方式，改造陈旧的基础设施，引进先进的管理经验和技术手段，提供管理创新与技术改造相统一，企业技术改造与企业制度改革相结合，尽快打造成经营专业、服务周到、优质高效、信息畅通、设施现代、管理高效、服务配套的现代化大型农资物流连锁配送企业。 19 第三章 市场预测分析 到 20xx 年，我国粮食生产已是连续两年增产，但从历史看，我国粮食生产曾反复出现一种 “小周期 ”变化规律，即粮食 连续两年增产后。 就会在第三年出现减产的现象，也就是所谓的 “两增一减 ”规律。 虽然今年的形势很好，但仍存在一定的变数。 有分析说，这种变数主要来自粮食价格和农资价格的 “双重挤压 ”，即农产品价格下降和农业生产资料价格上涨而形成的对农民利益的影响。 近日，回良玉副总理在河南考察农业农村工作时指出，确保今年社会主义新农村建设有良好开局，首先要努力实现粮食稳定发展和农民持续增收。 今年能否打破以往的 “常规 ”，在连续两年增产增收的基础上，继续实现粮食稳定发展、农民持续增收，对于各地是一个十分严峻的考验。 各级政府要特别注意遏制 农业生产资料价格的过多上涨 .和防止粮食价格的下跌。 要结合商务部正在全国推进的 “万村千乡 ”市场工程，鼓励农资连锁配送经营，支持发展多种形式的农资购销合作组织，发展直供直销，降低流通成本，保证农资质量。 特别是要加强农资市场监管，完善农资市场价格形成机制、供求信息发布制度和农资质量追溯制度，构建农资市场管理长效机制。 新世纪 伊始 ，党中央、国务院明确提出，要把扩大内需、开拓国内外市场作为我国国民经济发展的一项根本战略方针。 农业和农村工作的中心任务 仍 是调整结构、增加农民收入。 当今市场 20 流通产业已成为带动整个国民经济发展 的先导产业，成为农业扩大再生产的决定性环节。 已越来越引起 各级政府的 重视。 据中国连销经营协会近日公布的《 20xx 年中国连销企业经营状况分析 报告》称：我国连销企业保持年增长 50%的发展速度，远远高于社会消费零售总额的 10%的年增长水平 ，“ 配送和连销经营 已成为 引领当今市场流通行业发展的新潮流、新趋势 ”，已越来越引起 各级政府 和 广大生产者 、 消费者的关注。 改扩建后的内蒙古农资公司将仓储、配送、信息服务、测土配肥等业务，通过构建高效、通畅、有序的现代化营销网络体系、电子结算体系形成合理的资源调剂和补充，发挥企业吞吐、集 散、物流和辐射功能，建成现代化大型物流配送中心。 预计建成后化肥交易量将新增 18 万吨，新增销售额 4亿元。 届时，内蒙古农资公司将成为内蒙古地区最大的，能辐射华北、西北、东北的农资连锁配送企业，其发展前景十分可观。 21 第四章 场址选择 第一节 配送中心 本公司共有 29 个配送中心，为了进一步加强农资配送能力本项目预计改造扩建扎兰屯分公司、科右前旗分公司、突泉分公司、扎赉特旗分公司、科左中旗分公司、开鲁分公司、集宁分公司、太仆寺旗分公司、土左旗分公司、乌拉特中旗分公司、达拉特旗分公司等 11 个配送中心。 第二节 配肥厂 选择扩建覆盖我区东中西部的通辽市、赤峰市、呼和浩特市和巴彦淖尔市的 4个配肥厂。 这 4 个配肥厂地处我区粮食主产区和首府呼和浩特市。 对于农牧业生产资料的配送有着得天独厚的地缘优势和物流枢纽优势，以及得天独厚的农业生产基础优势。 第三节 终端网点 本次项目改造涉及我区所有盟市的大部分旗县和主。