农综开发施工组织设计(编辑修改稿)

农综开发施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

工 ①雨期施工应有防雨措施，防止雨水冲刷砌体，下雨时应立即停止砌筑，并对已砌完的墙体进行覆盖、遮雨。 ②在深槽处砌筑挡墙时，应采取必要的措施以防水浸泡墙体。 B、冬期施工 ①砌石工程不宜在冬期施工。 如在冬期施工，需采用暖棚法、蓄热法等施工方法进行，砌块温度在 5℃以上，并须根据不同气温条件编制具体施工方案。 ②冬季施工前应清除冰雪等冻结物。 水泥砂浆在拌和前应对材料进行加热处理，但水温不超过 80℃。 砂子不超过 40℃，使砂浆温度不低于 20℃。 ③冬期砌筑砂浆，必须使用水泥砂浆或水泥石灰砂浆，严禁使用无水泥配制的砂浆，砂浆宜选用普通硅酸盐水泥拌制。 砂浆应随用随拌，搅拌时间应比常温时增加 ～ 1 倍，砌体砂浆稠度要求 40～ 60mm。 ④冬期当日气温低于 15℃时，应采用 抗冻砂浆的强度等级按常温提高一级，抗冻砂浆不应低于 5℃。 抗冻砂浆的抗冻剂掺量可通过试验确定。 ⑤气温低于 5℃时，不能洒水养护。 ⑥解冻期间应对砌体进行观察，当发生裂缝，不均匀沉降的情况，应具体分析原因并采取相应补救措施。 三、 干砌块石 石料 干砌块石 石料的选取要符合下列规定： 石料选用质地坚硬，不易风化、没有裂缝且大致方正的岩石，不允许使用薄片状石料。 用于砌体表面的石料必须有一个用作砌体表面的平整面，尺寸较大时，应稍作修整。 有尖角或薄边的石料不能使用，石料的最小边不宜小于 20cm。 砌筑 砌筑前先对准 备砌筑的部位进行施工放线，放线一般可考虑按 5 5m 的方格进行布设。 对修整后的基础面有事先放先进行检查，对砌石厚度不足的部位进行撬挖挖除。 检查完毕后开始砌筑。 砌筑时，先清好底面，按块石的外形放置稳固，根据旁边的块石情况作适当调整。 调整之后再将块石塞实。 砌体缝口应砌紧，底部应垫稳、填实，严禁架空。 块石砌稳后，不得再从底部撬动，以保证石 17 块稳固，砌筑中，同一层面应保持平衡升高。 第 五 章 施工总进度安排及进度保证措施 施工总进度目标 根据招标文件要求，本工程总工期为 3 个月 ，计划开工日期为 2020 年 4 月 8 日，计划在 2020 年 7 月 31 日完成。 施工进度安排原则 本工程施工计划编制主要遵循下列原则：做好综合平衡、全面安排，使劳动力、机械设备、各类物资的需要量，尽可能做到大体均衡，充分发挥人力、物力、财力的作用，以提高经济效益。 贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采取平等作业，顺序作业、流水作业；采用科学的劳动组织和先进的施工方法，以尽量少的劳动力和物资消耗，使完成的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。 2020 年 4 月 8 日，项目组织机 构人员进场，并组织好劳动力、材料及机械设备等进场工作，协调好各方关系，进行施工前的准备工作，为主体工程开工创造良好的基础。 工程开工后，对本工程拟分多个工区同时施工，加大施工人员及施工机械的力量，施工时周密安排，并制定详细的施工进度控制计划，确保 工程 在 合同 工期内 保质保量完成。 18 各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。 施工进度保证措施 组织管理措施上保证 建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。 选派组织能 力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。 项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。 施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。 不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。 对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。 施工进度控制的组织系统如下页框图所示。 组成精干高效 的公司、项目部两级领导班子，确保指令的畅通。 在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。 19 进度控制组织系统框图 制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。 根据总工期安排，编制合理的月进度 计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。 每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 加强同有关方面的联系和 协调，谋求工程施工良好的外部环境。 加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进 20 行。 从施工技术措施上保证 现场建立以项目总工为核心，施工技术组、质量安全组、试验组为指导 ,施工技术员为主体的三级技术管理体系。 负责承担与业主、监理、设计的联系、沟通，组织、监督、指导和管理现场施工技术、做好技术交底工作，认真制定各工序施工技术方案和质量保证措施，建立技术档案。 编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键线路，严格按网络计划施工。 编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，使各种延误出现时能采取补救措施。 坚持工程技 术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。 本工程土石方开挖回填、模袋砼及现浇混凝土工程量均较大，要切实加强各个工序的施工衍接，对影响施工进度技术的因素进行调整改进。 根据当地的自然条件，做好梅汛期施工的技术防护措施以确保施工生产的进度、质量和安全，并尽量减少潮汐对施工进度的影响。 从机械配备和人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派 技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。 施工过程中，组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。 施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。 从工程物资供应上保证 及时进驻现场，安排好生活、生产设施和材料、机具进场，配合做好用电、用水工作，使工作进展顺利。 加强与砂石料、块石、钢筋、水泥、模袋等材料供应商及施工队的联系，提前制定材料需用计划，保证不误工期。 砂石骨料、水泥、快石、钢筋等材料都预先取样检验测试和配料试验，合格材料预先签定协议落实到位。 根据施工进度的要求，编制详细的材料供应计划，以保证材料供应 的及时，并 21 保证有一定的储备。 加强到材料场的验收、保管和分流。 项目部统一安排物资采购、运输和保管，领导和协调材料供应。 设专职管理人员，对所需机械设备、配件和工程材料留有足够的余量。 从数量上满足施工强度要求，质量上满足工程设计要求，坚决杜绝待料停工现象的发生，从而保证工序质量和产品质量，保证工程进度。 从安全生产上保证 加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。 项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，尽量避免事故的发生，以免影响进度。 施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。 从资金落实上保证 在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。 对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用。 业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。 从后勤生活上保证 搞好职工食堂，做好防虫害、防疫病 例及降温防暑工作，保障职工身体健康，保证职工的出勤率，以确保工期。 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。 第 六 章 质量保证体系和质量保证措施 质量保证体系 方针和目标 本公司的质量方针 本公司的质量方针是：科学管理，确保质量，信守合同，顾客至上。 本公司质量目标 本公司的质量目标是：工程合同履约率 100%。 22 本工程的质量目标 本工程的质量目标是：工程一次性验收合格。 质量目标的分解与管理 在本工程施工中，将上述质量目标进行分解，制定各分部分项工程的量化的质量目标，机关相关科室建立可度量、可考核的质量目标。 通过对质量目标的管理，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。 公司质量保证机构 质量保证办公室 公司设有专门的质量保证办公室，负责全公司的质量保证体系工作。 办公 室有高工程师 3 人，助理工程师 2 人。 全公司共有经过培训并聘用的内部质量审核员 30 人。 质量体系检查与内部质量审核 公司质量保证办公室派员参与本工程质量保证体系的建立，并视质量体系运行情况，对本工程质量保证体系进行检查，同时按公司内部质量审核计划，对本工程进行内部质量审核。 质量保证体系的建立 我公司已通过了标准质量管理体系的审核认证，获得国家颁发的质量体系论证证书。 该体系以提高人员素质为根本出发点，以生产优质产品、提供优良服务为根本目的，自建立以来，通过我们多年来一以贯 之，我们施工队伍整体质量意识和施工质量有了很大的提高和质的飞跃。 在本合同工程施工过程中，我们将一如既往，把这一体系的思想精髓贯穿到整个施工过程中。 强化全员质量意识，实施质量目标管理，建立质量责任制和质量激励机制，从保证人的工作质量入手实现工程质量创优目标。 加大培训和教育力度，强化全面质量意识，使全体员工牢固树立质量是企业生命的观念。 质量代表 由公司管理者代表任命本项目总工程师为公司驻工地质量代表，负责质量保证体系的建立和管理。 质量管理工程师 在本工地设立 一名专职质量管理工程师，由质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的管理工作。 质量体系的建立 23 工程开工后，由公司质量保证办公室进驻工地，协助建立本工程的质量保证体系。 质量保证体系的实施 教育和培训 对全体管理干部和职工进行标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量保证体系。 检查和管理 由质量工程师进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。 质量自我检查 每一个月一次，由质量代表组织，质量管理工程师（专职 ）和本项目内审员参加的内部质量自我检查。 检查的形式采用内审形式。 内部质量审核 公司质量保证办公室将安排对本工程的内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。 改进和提高 通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问题。 针对发生的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进，促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。 质量保证措施 质量管理领导小组 建立项目经理部质量管理领导小组，由项目经理任 组长，总工程师任副组长，成员有质检、技术、物资、经营、调度、质量管理工程师等职能部门负责人和相关专业人员组成。 其职责是： （ 1）策划本工程的质量管理，针对本工程各施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题； （ 2）制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施； （ 3）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用； （ 4）研究、决策工程施工中可能出现的问题。