6第六章-供应链管理

6第六章-供应链管理内容摘要：

6第六章-供应链管理 2016/11/21 M,13 1供应链管理原理本章主要内容13 2供应链管理的内容13 3供应链管理的模式选择13 4供应链管理的库存控制13 5供应链运作绩效评估2016/11/21 M,啤酒制造商生产啤酒 ， 首先要采购大麦 、 啤酒花等原材料 ， 并进行酿造。 酿造出来的啤酒为了保持鲜度 ， 需快速地通过各种流通渠道运送到零售商店。 小规模的酒类专卖店通过批发商进货 ， 大型连锁零售商则不通过批发商 ， 直接从制造商进货。 这样 ， 一般而言 ， 某一商品从生产厂地到达消费者手中， 有如下的厂商及相关人员依次参与：13 1/21 M,供应商制造商分销商零售商消费者图 16 12016/11/21 M,供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。 图 6 2草 羊 狼2016/11/21 M,供应链网络结构模型图 61/21 M,供应链管理产生的背景21世纪竞争趋势对产品服务的期望越来越高产品品种数量膨胀对交货期要求越来越高产品寿命周期越来越短图 6 22016/11/21 M,就是业务与其供应链中的其他企业协同运作、协同管理、优化供应链，共同为客户提供优质产品和服务，共同降低成本和库存，赢得市场。 关键词让客户在正确的时间、正确的地点、以最优的价位，获得正确的产品。 所谓供应链是指在相互关联的业务流程以及业务伙伴间所发生的，从产品设计到最终客户交付全过程中的物流和信息合在供应链中，原材料和零部件的供应商、产品制造企业、运输和分销公司、零售企业以及后服务企业都成为向最终消费者提供产品和服务的供应链实体。 2016/11/21 M, 6 3 供应链管理框架：要素与关键决策2016/11/21 M,造商从原料供应商那里得到生产资料后加工成成品。 然后，其产品由供应链的第二环也是最关键的一环 独家物流配送中心负责某一特定范围的销售。 在独家代理商后又分流到供应链的第三环 各区域的分销商，由其负责各大区域的销售工作。 在各区域的分销商下游又分布着供应链的第四环 众多的零售商，由它们销售给最终客户。 这是供应链的最简单的基本构架。 案例 沃尔玛与宝洁的关系2016/11/21 M,0客 户 /最终客户信息流供应商二级供应商 一级供应商 客户客户关系管理客户服务管理需求管理订单履行制造流程管理采购产品开发和商业化产品流物流采购 营销和销售图 6 4 供应链管理：集成和管理跨越整个供应链的业务流程2016/11/21 M,1集成化供应链管理供应 生产作业 物流 需求基于 息共享）各种技术支持同步化、集成化生产计划图 6 5 供应链管理涉及的领域13 2 供应链管理的内容以 1/21 M,2供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：·战略性供应商和用户合作伙伴关系管理·供应链产品需求预测和计划·供应链的设计 （ 全球节点企业 、 资源 、 设备等的评价 、 选择和定位 ）·企业内部与企业之间物料供应与需求管理·基于供应链管理的产品设计与制造管理 、 生产集成化计划 、跟踪和控制·基于供应链的用户服务和物流 （ 运输 、 库存 、 包装等 ） 管理·企业间资金流管理 （ 汇率 、 成本等问题 ）·基于 1/21 M,会、经济、环境平衡满足需要客 户满意留住 客 户产品 /服务 企业形象 相互关系独特性 功能 交货期质量 价格 品牌 文化 互利 协作 可靠 响应+ +图 6 6 供应链管理目标实现过程2016/11/21 M,4消费分销制造采购库 存原材料 在制品分销 销售点供应商 最终客户图 13 6 供应链管理的范围2016/11/21 M,51 合作机制2 决策机制3 激励机制4 自律机制供应链成长过程体现在：企业在市场竞争中的成熟与发展之中。 通过供应链管理的合作机制（ 决策机制（ 激励机制（ 自律机制（ 来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标：社会目标（满足社会就业需求）、经济目标（创造最佳利益）和环境目标（保持生态与环境平衡）的合一（如图 13 5所示），这可以说是对供应链管理思想的哲学概括。 2016/11/21 M,是提高对顾客的服务水平；二是降低企业的经营成本。 ·总供应链管理成本 （ 占收入的百分比 ） 降低 10 以上·中型企业的准时交货率提高 15·订单满足提前期缩短 25 35·中型企业的增值生产率提高 10 以上·绩优企业资产运营业绩提高 15 20·中型企业的库存降低 3 ， 绩优企业的库存降低 15·绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少 40 65的天的优势1997年 司进行的一项关于集成化供应链管理的调查2016/11/21 M,7案例分析：麦德龙公司的商品供应链管理背景资料：麦德龙于 1964年创立 、 以其独特的 C C（ 理念和管理方式 ， 在德国及全球 21个国家迅速成长。 目前， 麦德龙已成为世界上最大的现购自运制的商业连锁公司。 在世界商业集团中名列第三位 ， 在全球 500强中居第 32位。 其 2000年销售额为 900多亿德国马克。 1995年 ， 麦德龙携自己成功的管理模式和先进的计算机信息系统落户上海 ， 并成立了锦江麦德龙购物中心有限公司 ， 以上海为中心迅速向外扩展。 2000年 ， 锦江麦德龙创下销售额 40亿元人民币的不俗业绩 ， 而麦德龙全球采购网络每年从中国采购的出口商品达 10亿德国马克。 2016/11/21 M,81动态管理；2标准化操作；3客户分类；4与供应商双赢。 供应链管理的目标之一，就是要降低商品库存。 因此，有效的物流跟踪与库存控制，是整个供应链在最优化状态下运行的基本保证。 所有麦德龙的分店都一个样 ,麦德龙将很成功的模版复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则 ,所有商场实施标准化、规则化管理。 麦德龙主要针对专业客户，如中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等。 其供应链管理的特色之一就是对顾客实行不收费的会员制管理，并建立了顾客信息管理系统。 专门为供应商制作了供货操作手册，包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理、付款等过程的方方面面。 2016/11/21 M,3 供应链管理的模式选择供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：（ l）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程（如图 6 7所示）。 2016/11/21 M,0（ 2）供应链管理强调和依赖战略管理。 “供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 （ 3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 （ 4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 2016/11/21 M,制造企业为主导的供应链图 13 7 以制造企业为主导的供应链管理2016/11/21 M,2供应链模式之二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链图 13 8 以零售企业（连锁超市）为主导的供应链管理2016/11/21 M,3供应链模式之三：以 3成物流供应商）为主导的物流服务供应链图 13 9 以 3成物流供应商）为主导的供应链管理2016/11/21 M,4上述三种模式中，第三方物流企业更强调整合，更注重整个供应链的完整性，它能为客户带来如下价值：（ 1）降低成本，取得竞争优势。 信息畅通有利于控制和降低库存，并减少成本 (包括人力成本 )。 （ 2）提高效率，快速反应，加快资金周转。 客户在自己的系统 (或 3中，能实时看到各地最新进出仓库物资和库存数据，财务根据系统动态结果能及时开出发票，加速资金周转。 供应链管理的实施原则有三条：（ 1）抓住 2）要循序渐进（ 3）“循序渐进”起作用2016/11/21 M,4供应链管理的库存控制当物料或产品沿供应链移动时 ， 不同的供应链环节会储存一些物料 、 半成品和成品 ， 从而形成库存。 库存存在的原因主要有五个：（ 1） 顾客要求的供货期与制造周期不匹配。 为了满足顾客的需要 ， 企业用库存来缩短供货期 ， 以满足顾客需求。 （ 2） 顾客的需求变化不能预测。 企业必须保持一定库存来应付突然增长的顾客需求。 （ 3） 供应的数量和质量 、 供应的成本及能力是不确定的 、 库存用语降低这些因素所带来的经营风险。 （ 4） 物。