农民住宅抗震节能工程(一标段)施工组织设计(编辑修改稿)

农民住宅抗震节能工程(一标段)施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。 （ 6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 （ 7）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 （ 8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 15 承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。 工程经理 （ 1）协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，对项目质量安全进度管理担负副领导责任。 （ 2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 （ 3）项目经理不在现场而临时出现问题时，能承担起解决问题的重任。 （ 4）在施工过程中出现的技术问题，协助技术负责人做好事情处理工作。 （ 5）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； （ 6）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。 技术负责人 （ 1）协助项目经理对本工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 对项目技术管理承担主要责 任，对项目质量安全进度管理负领导责任。 （ 2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 （ 3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。 （ 4）主持 ISO9001 质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。 组织项目的技术攻关和全面质量管理。 主持重大技术交底。 （ 5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。 （ 6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验 资料和分项分部工程验收资料。 （ 7）主持例行的安全质量进度检查。 （ 8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。 工段负责人 （ 1）协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标； 全面负责本工段施工管理工作； 16 （ 2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施； （ 3）参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划； （ 4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工； （ 5）负责编制与修订特殊过程施工方案，负 责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施； （ 6）组织本 工段 有关人员审核图纸，并提交书面审图意见； （ 7）负责本 工段 质量记录的汇总评定； （ 8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 项目质检员 （ 1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现； （ 2）参加检查、复核工程的标高、尺寸； （ 3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定； （ 4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查； （ 5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识； （ 6）协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告； （ 7）对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》； （ 8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记； （ 9）参与工程质量事故的分析和处理工作。 项目安全员 （ 1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令 、法规，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现； （ 2）深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生17 产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全； （ 3）参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织 人员采取排险措施； （ 4）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作； （ 5）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时； 参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查； （ 6）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监 督、检查。 项目材料员 （ 1）根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划； （ 2）负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料； （ 3）负责现场物资堆放和标识管理工作； （ 4）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录； （ 5）认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作； （ 6）妥善保管好各类物 资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性； （ 7）督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场； （ 8）对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 项目资料员 （ 1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本； 18 （ 2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单； （ 3）负责对更改或换版后作废文件的及时 收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件； （ 4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况； （ 5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续； （ 6）严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人； （ 7）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰； （ 8）组织、参加 QC 活动，并完成 QC 活动成果报告 :针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录 ，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。 项目机械管理员 （ 1）根据施工组织设计编制机械设备投入计划； （ 2）负责各作业面的机械设备选型配套及采供与调配； （ 3）对主要设备技术状况定期进行检查，提出更换配件和保养维修计划；对修复的设备主持鉴定试车； （ 4）负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项； （ 5）制定供变电方案并指导安装调试； （ 6）组织机电设备安全环保检查，主持操作手的技术培训。 1计划统计负责人 （ 1）正确掌握相关专业预算定额，认真 执行国家和省、市有关工程造价政策、法令； （ 2）下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账； （ 3）负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法； （ 4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项19 目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告； （ 5）收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做 好项目竣工决算。 1各工种班组长 （ 1）加强班组质量教育，树立“质量第一”意识； （ 2）负责班组质量指标的分解、落实和完成； （ 3）认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工； （ 4）根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作； （ 5）对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等； （ 6）严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责； （ 7）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进 行验证； （ 8）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责； （ 9）组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 项目管理 根据本工程特点和我公司具体情况，决定采用项目法实施本工程的管理。 目标管理 制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 合同管理 坚决维护合同的严肃性，确保对 指挥部 的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环 境保护等合同内容履约率达 100%。 施工技术管理 严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。 关键及特殊工序的管理： （ 1）工序开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可控制的检查方案。 （ 2）关键及特殊工序的过程控制均由项目经理和项目总工程师主持实施。 20 计划经营管理 （ 1）合理安排计划，广泛采用交叉流水作业，以控制总工期。 （ 2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，实施过程的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措 施修正或调整，实行动态管理。 （ 3）坚持工程例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 工程成本管理 该项目推行责任成本管理： （ 1）为了加强全面经济核算，促进全面施工管理，提高全员核算意识，增强各级各部门及全体员工的责任、全面提高经济效益的目的，特制定本办法。 （ 2）责任成本的核算范围包括所有成本、费用发生的单位和部门，即所有成本、费用发生的单位和部门，都要进行责任成本核算。 （ 3）责任成本作为一项全员参加、全方位、全过程进行的工作， 各单位要建立核算的领导组织，健全核算的专门机构，完善核算体制，明确责任分工，认真开展工作，确实抓好落实。 （ 4）责任中心以工程队为基本责任主体，班组以及能够控制成本开支的个人为具体单位，每一个责任主体和责任单位都可以根据所承担的责任而划分为责任中心。 这些责任中心的核算范围为其所担负的工程的成本的可控成本，即工程队核算其担负的工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费、定额修理和定额间接费，班组及个人核算其担负工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费和定额修理费。 （ 5）项目部的职能部门，既是责任中心， 也是下一层次责任成本的汇总部门和管理部门。 这些责任中心的核算范围为其所能控制的各项工程的成本、费用及其差异，即职能部门核算工程队核算范围之外的所有成本、费用项目。 （ 6）各级行政领导的责任 ① 各级行政主管作为第一管理者，负责领导本单位的责任成本核算工作；组织各职能部门和所属单位建立健全核算责任制 ,审定与批准成本计划和责任预算；组织与领导各职能部门和所属单位努力增产节约，加快工程进度，提高工程质量，搞好安全工作，降低工程成本；组织各职能部门对所属单位完成责任和业绩情况进行计量、验收、考核和评价，兑现经济利 益；定期组织成本分析，检查成本计划和责任预算的执行情况，并对薄弱环节提出改进措施。 21 ② 公司 总会计师分管全面经济核算工作的领导，协助行政主管具体组织本单位的责任成本核算工作，编制成本计划和责任预算；组织各职能部门和所属单位编制成本计划和责任预算；组织各职能部门制定计量、验收、考核、评价和兑现经济利益的标准，定期检查成本计划和责任预算的执行情况，及时组织各职能部门和所属单位研究解决存在的问题；协调各职能部门之间、各职能部门和所属单位之间的经济关系。 ③ 总经济师协助领导组织与成本费用管理有关的经济工作；组 织编制工程概预算和投标报价，对投标报价和工程承包及企业各种投资进行可行性研究技术论证和成本评估；参与重大经济活动决策；负责对外工程调价和索赔工作。 ④ 总工程师负责审查工程概、预算和工程报价；协助企业领导搞好挖潜革新改造，采用新技术、新工艺、新材料、推动技术进步，改善劳动组织和施工工艺，保证工程质量，加速工程进度。 （ 7）责任成本职责 ① 财务部门：负责核算的综合管理工作，制定责任预算的编制原则，明确各责任中心的责任范围、管理权限和经济。