农村街巷硬化全覆盖工程施工组织设计(编辑修改稿)

农村街巷硬化全覆盖工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。 负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金 及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。 主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。 组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。 项目副经理质量职责 负责本项目质量计划的执行。 负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。 负责现场施工质量控制的管理 ,防范可能出现的工程质量事故 ,消灭质量事故隐患。 按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方 案的编制。 统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。 项目 技术负责人 质量职责 在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准 ,认真组织审核图纸 , 主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。 制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负 责。 制订和实施纠正措施和预防措施 ,主持对不合格项的评审和处置。 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。 推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录 ,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。 组织推广和应用 新技术、新设备、新材料、新工艺 ，编写有关成果报告和施工技术总结。 质检 工程师质量职责 执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标。 制定质量检查计划 ,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。 负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准， 把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。 及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。 组织开展质量培训工作，指导并参加 QC小组活动。 测量工程师质量职责 熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。 严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。 每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规 范要求。 作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。 并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。 负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。 物资采购负责人质量职责 遵守国家有关法令、法规和本公司的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。 根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。 参与对分承 包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。 产品验证时发现质量问题有权拒收。 采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。 按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。 签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。 项目其它人员质量职责 服从领导安排，认真执行项目质量计划。 严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质 量事故和不合格工程负责。 出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。 保证个人质量指标的完成。 严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。 努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加 QC小组活动。 工班（组）长质量职责 在项目经理的领导下，对本班（组）的工程质量负责。 认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。 以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。 随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况 ,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。 坚持“三工制度”，（即坚持工前质量交底制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度）。 作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。 负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。 合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。 发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。 发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。 岗位工人质量职责 在班（组）长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。 遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。 严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。 保证本岗位设施、机具运行情况良好。 参加各种质 量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。 四、 质量管理制度 建立健全各项质量管理制度。 实行“三工三查”制，任何单项工程都要进行工前交底 ,工中检查指导和工后总结评比 ,并做到自查互查交接检查 ； 坚持施工过程中的“五不施工”和“五不交接” ,“五不施工”即未进行技术交底不施工 ； 材料无合格证、试验不合格不施工 ； 构筑物未经复测不施工 ； 隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工 ； 图纸和技术要求不清不施工。 “三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不 交接；施工记录不全不交接。 严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制” 、 “图纸会审制” 、 “技术交底制” 、 “技术复核制” 、 “技术档案制” 、 “测量复测制”等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。 施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。 虚心接受甲方、监理的意见，积极改进质检工作。 五、 质量工作重点 测量。 测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据施工需要埋设水准点，加密中心桩，保护好控制桩，并将测量结果报监理工程师 检查批准，各种构筑 物的施工放样 、 路基边桩及施工中的控制测量皆要换手复测。 经检查校核无误后，报请监理工程师批准方可施工。 试验。 限于条件，不能建立工地试验室，各项试验将委托 城区 试验中心进行试验、检测，但 材料的取样、试件的制作和养护以及送检仍是一项繁杂的工作。 需做好各种材料的试验鉴定和各项砼、砂浆配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检的需要。 做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。 工程材料试验 、凡发往施工现场的工程材料必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范、规则和验交评定标准要求进行鉴定，合格后才准使用。 如遇特殊情况，对不符合技术要求的材料，可提出试验结果和意见，报送领导会同现场设计、监理人员共同处理。 、对于具有出厂合格证的建筑材料，一般仍应抽样检验。 、当地自产砂、石料应先取样试验，合格后方准开采，不得边采、边用、边验。 、工程材料的取样，应按有关试验规程进行。 现场常用材料取样规定 、水泥。 以同厂、同品种、同标准 、同批量生产的水泥，不超过 100 吨为一取样单位，且从不同部位的 12 袋以上水泥中共抽取 12 公斤试样。 、混凝土用砂。 以同一产地不超过 400 立方米为一取样单位，且从五个以上不同部位共抽取 15公斤试样。 、碎石。 以同一产地不超过 400 立方米为一取样单位，且从五个以上不同部位共抽取 45公斤试样。 、建筑石料。 以同一产地、同一品种岩石为一取样单位（每一试样代表石料数量应根据石质均匀程度具体确定）一般不超过 5。