农场膜下滴灌工程施工组织设计(编辑修改稿)

农场膜下滴灌工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

和质量检验评定标准及有关技术文件组织施工。 四、施工技术措施： 图纸审查： 各有关专业技术人员、预算人员等在收到施工图有关设计文件后，应熟悉了解设计意图，注意发现设计中的问题和设 计与施工发生矛盾的问题。 项目经理和项目技术负责人组织工长、材料员、质量员进行项目图纸自审， 并会同公司技术质量部门会审。 审查内容主要指所需用施工图、标准图等技术文件是否完整，图纸说明是否齐全、 13 准确，各专业人员的配合是否一致，图与表格所列是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”，大样图是否齐全，设计选型、选材、结构等是否合理、施工企业自身的装配及技术能力是否适应设计要求等，图纸审查各阶段要做好记录。 技术交底： 认真执行技术交底制度，做好各级技术交底工作，并做好技术交底、记录，技术交底包括进度计划安排， 分部分项工程施工程序及工序穿插安排，主要的施工方法及技术要求，执行操作规程和作业指导书，以及安全措施。 技术复核： 做好技术复核工作，具体内容如下 ： 序号 复核项目 复核内容 1 原材料、半成品、 成品构件 原材料、配件、半成品、成品构件等的品种、规格、数量、 材质量或质量 2 建筑物位置 测量定位轴线 3 基础工程 位置、规格尺寸、标高、轴线以及洞、孔、埋件的位置、 规格及数量 4 砌体工程 墙身轴线、砂浆配合比以及预留孔位置 5 模板 尺寸、标高、热力管道的胀力位置 6 管道工程 标高、坡度、热力管道的胀力位置 施工记录： 各有关人员按分管范围做好施工记录，使施工日能起到追溯作用。 记录主要有：有关技术文件、设计文件中存在的问题及其处理，设计单位对修改的意见或决定，材料代用及有关部门的表态，天气变化情况，停电停水情况，发生质量安全事故时所采取的紧急措施及落实情况，有关方面的见证人，质量事故调查，分析情况，第二方、第三方对工程方面有关建议和意见。 计量管理： 所有计量设备、试压设备的检验和标定，严格按公司《检验测量和试压设备控制程序》执行，以确保工程施工 质量。 资料收集： 按优质工程要求填写技术资料，并准备反映各阶段施工情况的 14 录象和照片资料。 滴灌工程质量检验评定： 按监理单位规定的工程质量检验评定程序严格执行。 第五章 质量保证措施 一、工程质量承诺及质量保证体系 工程质量承诺 合格率 100%，优良品率大于 70%，确保工程质量达到优良等级。 为此，建立健全的质量保证体系，推行 ISO9001（ 20xx版）和 TQC标准化管理（详见 工程质量管理网络图）。 具体目标： （ 1） .试验检测资料齐全、规范。 （ 2） .分部、分项工程一次检 验合格率 100%，优良率 70%以上。 坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。 质量保证体系 建立并维持本项目质量体系并使其文件化，质量体系应符合我公司 ISO9001（ 20xx 版）贯标要求，符合我公司企业标 （ 1） 项目部全体职工树立起“质量第一”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。 (2)将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 实现 质量管理业务标准化、管理流程程序化。 明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。 建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。 15 由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。 同时要健全和完善相应的质量检查体系。 通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。 加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。 质量管理组织机构 （ 1） 建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。 （ 2)建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接 受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。 (3)项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。 日常工作由质检科负责。 (4)施工质量保证体系 见图。 16 施工质量保证体系 17 质 量 保 证 体 系组 织 管 理 体 系检 查 方 法专 业 班 组 Q C 小 组施 工 组 织 机 构 检 查 制 度 、 标 准检 查 体 系施 工 队 Q C 活 动 小 组项 目 部 Q C 活 动 小 组质 量 管 理 网 络施工员工 人工序交接检测量员资料员材料员质量员项目部终检施工队检查班组自检评 定专 职 质 量 员 、 监 理 验收 、 复 查不 合 格整 改 二、施工质量的控制 18 施工组织设计审批制度 施工前项目经理组织，把技术负责人、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案， 编制好实施性施工组织设计。 施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。 施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。 测量及放样复核工作管理制度 建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。 施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。 控制桩应严加保护，发现损坏或有移 动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。 成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。 各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。 现场质量验收制度 凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附 有自检记录和必要的检查资料。 隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。 工程施工质量实行工序质量控制管理办法。 对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。 做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 质量交底 技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面： 19 当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。 施工组织设计 编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。 本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。 三检制 实行三级质量管理网络，项目经理部配有 1 名专职质检工程师，施工队各设 1 名质检员、班组各设 1 个质检小组。 配置人员应能满足工程需 要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。 工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。 各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。 发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。 未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施 工队负责。 每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。 最终质量评定由专职质检工程师核定。 在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。 未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。 擅自作业的，施工费用不予支付。 屡教不改的，可调 整人员直至终止有关合同。 20 三检制流程图 班 组 自 检施 工 队 质 检 员 互 检项 目 经 理 部 专 职 质 检工 程 师 终 检合 格合 格不 合 格 返 修不 合 格 返 修不 合 格 返 修工 种 负 责 人 进 行质 量 评 定填 写 质 量 评 定 表质 量 核 定质 量 确 认( 项 目 经 理 )合 格质 量 评 定 记 录 呈 交监 理 工 程 师联 检( 质 检 工 程 师 、 质 检员 和 监 理 工 程 师 )合 格不 合 格 返 修 现场材料质量管理 严格控制外加工、采购材料的质量 21 各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。 搞好原材料二次复试取样、送样工作 土工材料、水泥、钢。