B2B和电子供应链体系简述

B2B和电子供应链体系简述内容摘要：

B2B和电子供应链体系简述 支持日益强劲的商业需求 保障物资供应 减少流通环节中的非增值活动 维持供应链体系安全稳定 供应商能力计划 存储控制 评价手段和方法“电子供应链体系的目的在于增加供应环节处理效率而不是消除他们 . “用低存储成本的信息来代替高成本的存货 !” 使供应过程一目了然供应链条的拓扑结构R e t a i l e rW h o l e s a l e rF a c t o r yD i s t r i b u t o rD e l i v e r yO r d e rD e l i v e r yO r d e rD e l i v e r yO r d e 邮件 /电话订货邮件234支付帐户支付 )发票运送消耗物资协调采购系统长鞭效应 : 订单与销售之间的时间惯性关系供应链体系中的长鞭效应当我们远离终端用户的时候，我们会发现我们的生产等决策与实际情况存在： 需求信息的扭曲 , 订单变化幅度的增加问题所在 : 以周为单位的周转过程 高差错率 用户对供应商选择，定价和订单执行情况没有知情权 需求和货源分析是彼此独立的过程 (导致购买行为的无目的性 )电子供应链 : 供应链体系中的信息共享子采购和 (真 /电子邮件订货通过审核的采购订单#1234在线处理和资产评估 1电子采购过程极大地促进了采购过程的优化 预测协调 - 产生合理的预测并委任供应途径 操作协调 - O 生成，接受和交货 存货补充协调 - 储管理 生产能力协调 - 可调配生产能力 未来可拓展的服务项目a. 拍卖b. 后勤供应链服务项目策略性货源(一对一 )电子采购时间收益电子市场(多对多 )电子采购过程(一对多 )商品交换(几对多 )资料来源 : 应商 购买方S 997 19981996 1999 2000络子市场 昂贵 , 不成规模的信息在线 , 离线销售信息 , 配置 ,订单获得种类 , 采购工作流多对多的交易簇时间电子采购过程的成本削减 $2-4 in OI in 00% 改进的领域 改进的幅度采购过程的成本缩减 3% 15%采购价格降低 1% 7%存储成本缩减 5% 12%周期时间缩减 10% 15%资料来源 : 5% 27%电子供应链和 999E 2000E 2001E 2002E 2003E$1,331$251$43$499$109$843$108(单位：十亿美元 )扩展销售对象范围 减少销售和市场行为成本 减少流通成本和障碍 增加对市场需求的反应 降低事务成本 降低后勤成本电子市场收入来源事务收费订阅费拍卖费用金融服务费用广告增值服务对购买者的价值 自动采购处理成本 减少采购过程成本 使用结构化事务流 减少搜索成本 获得新供应商资料 获得采购折扣四种在 垂直模式 窄垂直模式 独立垂直模式简化交易过程和交易方式，建立直接的信任与沟通产品，服务的全过程的优化组合设计以扇形方式提供产品，服务以利于行业发展提供间接的产品和服务以利企业发展随电子市场由水平向垂直转型而减少 不断增长并成为超越 003年成为 85% 的商业运行过程通过电子供应体系工具实现 92% 的采购订单通过电子供应体系工具实现 超过 40% 现实存货成本降低 (潜在降低幅度达到 85%) 紧密联系超过 1500个客户应用统计资料 960 个 外部客户 (262 供应商 ) 455 内部客户 (购买者 ) 7 主要日常工具 超过 40, 000 个采购订单通过 每天 200 到 300 交易增加量b. 2000 年共发生超过 80,000 交易 超过 500 个问题在一周内解决 (主要存货短缺 ) 每周检查有关 500种物资的供应商存货状况 每天产生 150个拉动供应行为库存盘点联合存货补充订单网络供应商07： 0008 ： 0009 ： 00警告 !物料运输24小时提前期从仓库存货和购买者需求方面获得的缺货信息65 供应商品品种07： 00(下一天 )警告 !存货状况警告系统网络 为供应系统创造了一个通过网络方式传送采购订单的新途径 通过在线的订单请求和接收确认方式减少了不必要的价值增值活动 有希望成为代替传真系统的新媒介订单执行 65 供应商 , 担负每天 480种物资的供应任务 减少了 57%的补充存货手续时间 减少了 63%订单确认时间 大约 120分钟 减少潜在的 35% 货量 为合同制造商和供应商提供新的商业机会供应商库存信息 检查供应商是否遵守库存签约 一旦计划改变，提供支持方案 根据目前的预测，所有供应商可以在网络上了解生产商的目标库存量 改善库存管理以及 在网络上应用 75%的决策在网络上进行 简单化的过程需要 供应商之间的数据同步共享原料的可供应性 降低生产中的闲置时间 提供实时信息，加速生产商和供应商之间的纽带 提供生产商重点信息 提供在线出入库向导 与决策制定的关键缓环节进行信息交互 (存货状态 , 短缺情况和商业预测 ) 同贸易夥伴之间建立友好的在线交互渠道对比 . 货管理 6/12 50k$订单确认 N/?$/0$/ ? 消除供应环节成本 更强的通用性 准和界面更加友好 更加高效率应用 实时反应系统 产生并传递在线信息 - O 0% ($20 0- of ($50000 - of $50000 GMs 20% if be 2.5 of of - in 0- to - 结论 :1. 电子商务不是一种时尚行为而是踏踏实实的新兴产业的商业模式2. 不断发展的技术手段是增加供应环节运行效率的动力源泉3. 采购和货源分析工作的经验成份正在不断随电子商务的发展而减少4. 企业越来越需要准确可靠的采购和货源分析评价等供应链体系相关技术。