内部装饰改造施工组织设计(编辑修改稿)

内部装饰改造施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

质量 达到优良。 所有进入现场使用的成品，半成品、设备、材料、器具、均主动向监理提交产品合格证和质保书。 按部位或分项、工序检验的质量 ， 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。 十一、 与各方 的 协调 施工过程中积极、及时地与甲方沟通，了解甲方的意愿，及时 记录、补签各种 增项或变更项目的工程量清单 ，做到先洽商后施工的原则要求。 及时与各分包专业沟通，控制各分包专业的施工进度、 工程 质量 ； 及时解决因交叉作业而发生的技术问题。 施工过程中， 虚心接受政府质检、安检、消防检等职能部门的检查指导。 树立公司 良好 形象。 第 四 章 、分部分项工程施工方法。 第五章 、 质量保证措施 一、 质量方针、目标 质量方针：以质量求生存 以信誉求发展 科学的管理 优质的服务 15 质量目标：分项工程合格率 100％，分项工程优良率 95％以上，努力 实现 公司 预期目标 优良 工程质量标准。 本工程的质量目标：确保合同质量目标的实现，并将各子分部、分项工程质量目标分解到各专业队、组 ；由项目经 理分工，施工员执行， 质检员监督。 二、 质量保证体系 组建由项目经理、 质检员 及专业技术人员组成的质量保证体系。 在施工中设质量检查员负责工程质量的监督检查和日常的质量管理工作。 实行“三检”制， 使工程的所有工序、分项都在质量保证体系 管理 的监督下 ，时时处处全方位处于受控状态。 质量保证体 三、 质量管理措施 为使工程质量时时处处均在受控状态，在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作 业指导书及质量计划的内容执行。 对已确定的“特殊工项目经理 安全员 材料员 施工员 质检员 瓦工工长 水电工长 木工工长 涂料工长 安装工长 16 序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书，对特殊工序从工艺制定、材料物资管理和操作人员上实际重点控制，以保证质量目标的实现。 对施工人员进行严格质量教育，贯彻落实工程质量方针目标，按质量管理责任制进行严格的施工管理，在业主及监理的检查监督下，按照国家质量技术标准规范做好各项工序的质量保证工作。 在本项目工程及整个施工中，严格贯彻落实工程质量方针、目标。 严格按照国家的技术质量规范，标准以及业主要求进行施工。 四、 质量保证 措施 施工准备阶段的质量控制 A 积极参加图纸会审和设计交底工作，根据实际情况制定各种施工方案。 方案必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本。 B 检查工程必备的施工机具是否齐全，是否可以进入正常生产运行状态，各种施工人员必须具备相应的操作技能和资格。 C 材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，对有复试要求的材料还应有公司材料部门或实验室出具的复检合格证明文件。 D 降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用 的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。 施工阶段的质量控制 A 加强对施工工艺的质量控制，要求作业者认真按工艺进行作业，使施工工艺的质量控制标准规范化、制度化。 B 建立高效灵敏的质量反馈系统。 专职检查员，技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息系统给决策机构。 决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。 C 施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测，采取相 应的技 术和管理措施，以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。 17 D 质量检查程序 竣工后的质量控制 A 在工程交付使用后，由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。 B 根据《房屋建筑工程质量保修办法》，如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保 修。 对于其他原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。 C 技术资料质量检验程序控制 按 GB50300 统一标准和相应规范验收并填写检验批验收记录，同时按大连市《建筑安装工程资料管理规程》中的规定与总包单位配合好，竣工时移交完整的资料。 上道工序施工完毕 工长 自 检 质检员 、 施工员、工长交接检 进行下道工序 施工员、 工长 、相关工长互检 返 修 不合格 不合格 不合格 18 五、 施工现场的质量管理 大力开展质量 宣传、 教育活动，强化质量意识，牢固树立“百年大计、 质量第一”的思想， 加强职工培训，搞好技术攻关，提高施工队伍的整体素质。 严格按照设计图及有关施工验收规范与质量标准进行施工，并按分 部、 子分部、分项工程和主要质量控制环节，进行技术交底。 强化质量检查职能，专检员坚持“全天候”检查，坚持检查、监督、把 关、服务，坚持质量奖罚分明，当月兑现。 健全质量管理制度，严格执行三检制（自检、互检、交接检）。 搞好项目管理，健全质量管理网络，坚持谁施工谁负责质量的原则。 加强质量资料的管理工作，保证软件资料与工程实体同步。 严格行使质量否决权。 六、 施工过程中质量监督控制程序 工程项目部成立质量监督检查组， 以质检员为代表执行， 代公司质量职能部门 行使质量否决权，项目经理是质量第一责任人。 对违反施工程序、规范标准、规程、技术文件、规章制度，违反“四 不准施工 ”制度等施工者，有权制止施工，对情节严重有权下令停工整顿，并建设有关部门追究责任，对工程存在的质量问题，签发质量问题通知单要求罚款改正。 工程质量不符合标准要求，质量问题未及时处理或有关资料不全、 不实、不符合规定，有权拒绝报工作量签证。 严格施工纪律，强化质量管理，行使质量否决权，经济责任制与质 量奖罚条件结合进行。 各单位要及时做好质量保证技术资料和质量管理技术资料的 填写、 收集、整理工作，做到资料与工程同步。 同时严格执行档案工作管理制度， 做到每个分项工程完工资料齐全，单位工程竣工资料装订成册。 质量方面资 料由 项目部 资料员 整理、自检自评后交公司进行验收评定。 第六章 安全生产、文明施工环境污染和噪音措施 一、 安全保证体系 安全保证体 19 二、 安全目标 死亡事故为零，重伤事故为零，工伤频率小于 2‟。 安全文明施工达标工地。 三、 安 全措施 严格执行施工方案安全措施。 对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关。 严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，安全否决权制度。 对危险源点实行“五制”管理。 坚持班前交底，周一安全活动，周末安全检查制度。 安全工作与奖罚挂钩。 建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业员都要认真履行自己的岗位职责。 建立健全施工现场的各项安全管理制度（安全生产、消防保卫、环卫卫生），并认真贯彻执行。 建立以项目经理部、各作业班组一把手领导组成的机构，定期研究分析、项目经理 保安员 资料员 施工员 安全员 瓦工工长 水电工长 木工工长 涂料工长 安装工长 20 处理安全生产中的问题。 严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。 对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。 1 对特殊工种（电焊、气焊、电工、架子工等）要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。 1 每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作。 1 坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钟安全交底。 1 建立安全检查制度。 15 、 工长 、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。 1 施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。 1 安全活动内业资料应有专人负责收集管理。 四、 安全防护管理 安全防护 实行 安全员 安全交底制度，工长应按分部分项工程进行书面安全技术交底并交到作业班组，签字要齐全。 临时用电安全防护 临时用电线路布置严格按照三相五线制 TNS 系统 布线。 1）、 现场临时配电按“三级配电两级保护”要求进行配置。 2）、 采用箱式供电时， 其外壳应有可靠的保护措施：接地系统应符合产品技术要求，装有仪表和继电器的箱门必须与外壳可靠连接。 3）、 施工现场的低压架空线路在人员频繁活动区域或大型机具作业区，应采用。