BeerGame_6Aug_Handout

BeerGame_6Aug_Handout内容摘要：

BeerGame_6Aug_Handout 啤酒竞赛在供应链的不同阶段对存货进行管理陈宏长江商学院啤酒竞赛 保留存货并关注累计滞发 接收订单（来自下游公司） 将啤酒运往下游公司，满足订货 将啤酒订单交至上游公司 记录在案（存货或累计滞发）零售商 批发商 经销商 工厂小组小组小组小组小组小组小组小组- 参加某个小组，每小组有 4名参赛者。 - 选择某种啤酒商标作为小组的名字。 组建竞赛小组啤酒竞赛规则 存储成本： 5 元 /每箱 /每周 累计滞发的成本： 10 美元 /每箱 /每周 总成本竞赛期间每周成本的总额目标：最大限度地减少总成本 阶段与阶段之间不能进行交流 零售商不许暴露客户的实际需求。 奖励与奖品 每位参赛者出资 10元。 将该数额分成 4等份。 每个角色的优胜者获得一份。 累计滞发的财务结算本周需满足的订货 = 本周新到订货 上周累计滞发（如果有的话）本周累计滞发上周累计滞发 本周新到订货 本周运送的啤酒例如：假设上周累计滞发为 5，新到订货为 7，而你手头又有 12或更多的存货，那么本周的总发货应该是 7 5 12。 但如果你的存货为 Y（ 12）， 那么，你在发完所有的存货后，仍有 12 Y 的累计滞发。 本周来自客户的订货： _上周的累计滞发： + _总应发运的订货： = _本周发货： - _本周累计滞发： = _累计滞发的财务结算竞赛步骤1) 接收交货与运输向前一步(工厂：将货物归入存货，在制啤酒向前一步 )2) 接收新订单并记录在案3) 尽可能用存货满足需要4) 更新存货 /累计滞发记录5) 订货单向前一步(工厂：满足生产需要 )6) 发出你的订货并记录在案(工厂：决定酿制的数量 )竞赛结束 计算每个阶段的总成本 绘出你每周的订货 绘出你每周的有效存货（存货 /累计滞发）讨论0零售商 /批发商 /经销商1) 接收交货与运输向前一步1工厂1) 将货物归入存货，在制啤酒向前一步2零售商 /批发商 /经销商2) 接收新订单并记录在案新订单3工厂2) 接收新订单并记录在案新订单4零售商 /批发商 /经销商3) 尽可能用存货满足需要（新订货 +累计滞发）5工厂3) 尽可能用所酿啤酒存货满足需要（新订货累计滞发）6零售商 /批发商 /经销商4) 更新存货 /累计滞发记录记住：本周累计滞发 = 上周累计滞发 +本周新到订货 本周发运的啤酒7工厂4) 更新存货 /累计滞发记录记住：本周累计滞发 =上周累计滞发 +本周新到订货 本周发运的啤酒8零售商 /批发商 /经销商5) 订货单向前一步9工厂5) 满足生产需要0零售商 /批发商 /经销商6) 发出你的订货并记录在案1工厂6) 决定酿制的数量2星期 011) 接收交货与运输向前一步(工厂：将货物归入存货，在制啤酒向前一步 )2) 接收新订单并记录在案3) 尽可能用存货满足需要4) 更新存货 /累计滞发记录5) 订货单向前一步(工厂：满足生产需要 )6) 发出你的订货并记录在案(工厂：决定酿制的数量 )。