内蒙水利会议室大屏显示系统施工组织设计方案(编辑修改稿)

内蒙水利会议室大屏显示系统施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场前做好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。 k 各种电缆，包括各种低压电缆在安装之前，应按规定进 行各种电气性能的试验，合格后方可施工。 避免安装上去以后造成不必要的返工损失。 第三节 与各方配合的组织措施 进度配合方面：要达到施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。 A．安装施工成品是依附于土建的半成品或成品之上，它们之间的交叉配合贯穿于整个施工过程，且配合密集处主要在 “ 暗 ” 处，如砼结构、砌体内管井等；安装施工的交叉配合，主要集中在″明″处，如墙面、天花板，注意施工。 、 后方协调与配合：前、后方协调与配合，优化组合人、财、物、机备生产要素。 灵活运用″项目法施工″的动态管理原理，解决前方与后方难以协调与配合。 与建设单位（业主）的配合： ，按照业主的总体进度安排，积极主动安排各种施工资源，把总体目标细化成各个施工阶段的具体目标，以每个具体目标的实现来保证业主总体进度的要求。 ，根据业主的进度变化要求，及时调整施工进度计划，保证业主的生产经营需要。 、图纸等在安装和调试完成并验收合格交付使用后，交回使用 单位作维修资料。 ，积极配合业主搞好培训和服务工作，保证操作人员尽快熟悉和掌握。 ，与用户和业主保持经常性的联系，出现问题及时解决。 不能出现出了质量问题先追查责任，要先解决问题，后查事件的实际发生原因。 要满足用户 14 的生产需要。 不影响用户的正常生产安排。 第四节 工程抢工措施 当发生意外事故而造成工期延后，在保证工程质量总目标、安全生产总目标及文明施工总目标的前提下，我公司可以采取如下抢工措施： 1）分析延误工序对后续施工造成的影响，一般分两种情况：一种情况是至使后 续施工无法继续；另一种情况是影响局部工序施工，其它工序仍可按计划进行。 根据这两种情况，针对性的制定切实可行的抢工方案。 2）增加人力、施工机具的投入，重点对延后的工序进行抢工，必要时人停机不停，在不干扰其他施工单位工作的前提下分两班连续作业。 同时机修人员随时对施工机具进行检修、保养，并准备充足备用机具。 第六章 质量保证措施 第一节、工程质量目标 一、确立创优工程的质量目标 承接本工程，我公司将以创“优良工程”为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。 二、质量保证体系 我公司按照国际标准化组织颁 布的 ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。 该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。 第二节、质量保证体系及措施 一、质量目标保证组织体 （ 1）单位工程质量控制程序 （ 2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序 （ 3）原材料、构配件及设备签 认程序 凡业主自购的原材料、构配件及设备按产品说明书进行签认后，由业主负责； 凡由承包单位购置的原材料、构配件及设备按以下程序进行签认 : 第三节、质量管理制度 本制度是根据建设单位的需要及工程设计、施工规范的规定，安排施工生产，合理利用各种资源，并将其有机组织，为最终达到业主的质量要求创造条件。 1）了解本工程质量保证协议。 2）推行全面质量管理，实行“全面”“全员”“全过程”的三全质量管理，制定技术培训计划，严格现场质量检查，严格材料进出现场制度，实现工程质量的事前、事中和事后管理。 3）建立项目经理牵头 的工程质量领导小组，以技术负责人为首组织生产、技术、物质等部门进行研讨，并参加的具有实效的项目质量保证体系，层层落实质量责任。 4）搞好图纸会审，编制先进可行的施工方案，确定采用的工艺技术和施工方法，并对工人进行技术交底。 加强施工现场的技术管理，制定相应的技术措施，对于施工难度大，技术要求高的分部分项工程，专门编制具体的施工方案或技术交底。 5）严格操作人员执证上岗，组织各工种培训考核， 提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。 6）按工程质量的要求，选择相应的计量仪器。 组织新技术、新工艺、施工措施和 15 施工方法、规范的有关国家标准的学习培训。 7）进行岗位培训，实行持证上岗 8）进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。 9）制定质量计划，目标、措施和质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。 10）工程质量的验证和监督制度 A 内部实行质量检查的自检、互检、专检的“三检制”。 B 有关重要单位的检查，必须由监理工程师和质量监督站的参与，没有达到要求不能进行下一道工序。 C 由专职人员负责搜集整理施工技术资料，并由各专业技术负责人主抓。 第四节、施工质量保证措施 一、技术交底措施 1）、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2）、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 3）、技术交底范围划分 A、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情 况确定。 B、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组） 长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 C、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。 4）、技术交底的要求 A、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、 工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 B、整个施工过程包括各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐 蔽工程，更应认真作技术交底。 C、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 D、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 E、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。 5）、技术交底的内容 A、项目部技术交底的主要内容 a、施工组织设计或施工方案。 b、重点部、项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 c、重点单项工程总记与 交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。 d、本工程初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊 16 材料使用过程中的注意事项。 e、工程安装工艺与土建的衔接，施工中如何穿插与配合。 f、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 g、设计变更和技术核定中的关键问题。 h、特殊条件下施工采取哪些技术措施。 i、技术组织措施计划中，技术性强，经济效果较显著的重要项目。 B、施工队技术交底的主要内容 a、施工图纸。 b、施工组织设计或施工方案。 c、重要的分部（项）工程的具体部位 ，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。 d、保证质量、安全的措施。 6）、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交 给项目资料员存档。 二、“三检”制度 1）、各专业技术人员和施工人员在施工之前应当熟习本工程的有关图纸、技术交底、安全交底、文明施工的有关规定、专业施工工艺手册和质量保证手册，做到心中有底。 2）、各专业施工人员对每天所完成的任务和每一道工序，对照工艺手册和质量保证手册进行自检、互检，并按规定要求填写“工程施工质量自检、互检表”。 做到质量问题当天、当班解决 ，不留质量隐患。 3）、自检是指施工者对自己所完成的工程质量进行自我检验，对自检中所发现的质量问题应当采取修复补救施措，对不合格的产品，应当坚决返工。 并在“工程施工质量自检、互检表”中如实写明存在的问题、原因、补救措施、返工情况、和通过补救、返工措施后所达到的质量标准。 并签名以示对所完成的工程质量负责。 4）、对互检的结果应当在“工程质量自检、互检表”中注明，并签名以示负责。 对存在的问题提出处理意见，和整改措施，对一般性质量问题各工长应提出口头或签署书面处理意见，对重点部位、关键性部位、技术难点存在的问题应 当立即上报项目部质检员，并会同质检员、专业工程师做出解决方案和措施，将方案和措施的执行情况随时报告项目部质检员和专业工程师，便于随时进行调整。 5）、互检是指同一专业的施工人员开展交叉互检，各工长对交叉互检内容做出详细规定，成立小组，并进行不定期的轮换组合。 6）、同一专业的施工人员在交、接班或换班时，应当按照交、接班和换班制度，填写“工程施工质量自检、互检表”。 7）、接班人员对交班人员所完成的工程质量必项认真的查验，并在“工程施工质量自检、互检表”中注明上一班次所完成工程质量情况，存在问题，处理意见。 交 、接班者同时签名，以示接班者对交班者所完成工程质量的认可。 8）、工程质量有问题或不合格者不得进行交接班，否则质量后果由接班者负责。 所出现的质量问题采取补救措施或返工后，并经重新验收合格方可交、接班。 9）、各施工段工长和各专业工长每天下班前。