IBM供应链管理的成功案例1

IBM供应链管理的成功案例1内容摘要：

IBM供应链管理的成功案例1 I B M G l o b a l S e r v i c e 002刘墨峰 M G l o b a l S e r v i c e 全球趋势 目前面临的业务问题和挑战 利用供应链管理 (，应对所面临的问题 与 参考案例I B M G l o b a l S e r v i c e s M G l o b a l S e r v i c e 机构的重新调整，关注 核心竞争能力， 以便更好地符合客户的购买行为 由于利润区的收缩、竞争的激烈以及经济的压力、迫使公司在很大程度上关注 减少成本 的度量 经济压力正在导致以往的结盟和并购协议的修订 经济发展速度放缓 的趋势正从美国向欧洲和亚太区扩散关注活动 由于利润区变薄、产品更新换代的频繁和速度加快 ，库存管理 和 采购管理 成为关键的关注领域 由于采购提前时间的缩短以及改善客户服务的要求的不断增长 、供应链管理 , 特别是供应链规划成为重点关注领域I B M G l o b a l S e r v i c e s M G l o b a l S e r v i c e M G l o b a l S e r v i c e 缺乏 为合理化供应链而作的 正式分析 预测不精确 导致错误生产 机构中有多种版本的需求计划存在 捕捉市场变化及更新计划太费时间 供应链的能力没有被充分表现；因此，制定的计划，如果有的话，显然是不可行的和不适合的 制定计划太费时间和精力。 “ 分析是不可能的 过量库存 对贸易伙伴的约束和能力管理弱 缓慢 和 不可靠 的客户允若 库存、订单和装运状态的 可见度低I B M G l o b a l S e r v i c e 对面临的问题s M G l o b a l S e r v i c e at at at 正确的地点、正确的时间、以正确的价格提供正确的产品I B M G l o b a l S e r v i c e is o g i s t i c sS a l e s & D i s t r i b u t i o nP u r c h a s i n gC u s t o m e r O r d e r M a n a g e m e n tF i n a n c eM a n u f a c t u r i n g / P r o d u c t i o n* B a s e d o n r e s e a r c h o f 3 5 0 c o m p a n i e s . . B e n c h m a r k i n g P a r t n e r to of or of B M G l o b a l S e r v i c e s“ to do of 成同步供应链带来的价值是什么。 I B M G l o b a l S e r v i c e 程典型涵盖四个主要领域 : 设计 包括重用零件和制造产品的确认 采购 包括策略性寻找货源、供应商管理、合同管理和供应商协同 规划 包括战略规划、需求管理、供应规划和生产规划和排程 履行 包括预测需求和规划供应、允诺和捕捉订单、执行和交付，以及监督和汇报I B M G l o b a l S e r v i c e s s M G l o b a l S e r v i c e 对许多供应链的挑战 弱肉强食的行业竞争 改变业务模式 个人电脑逐渐变成日用品 产品生命周期缩短 明显的价格侵蚀 供应链复杂I B M G l o b a l S e r v i c e 4%3. T 5%4. 0%. 5%6. 4%7. 0%8. 0 0 0%I B M G l o b a l S e r v i c e 验教训 流程的设计和开发要有用户参与 有关键的领导在每一步认可 遵从有纪律的，但又不失灵活的流程 建立一支有愿景和连续性的团队 奖励你的职员 - 或要他们离开 沟通、沟通、再沟通 你是先锋 不要放弃I B M G l o b a l S e r v i c e sAchievin。