供应链管理的要点内容摘要：
供应链管理的要点供应链管理的要点调整供应链上各成员企业的订发货以及库存等方面的重复业务成员企业的重新组合（也有企业被排除在外）适者生存的法则精减到最小限度，只保留必要的消除重复的业务利用供应链管理来调整原有的业务系统原来开发 生产 物流 采购 营业 物流A 生产厂家 B 批发商A 生产厂家 C 批发商D 物流公司供应链管理利用 由于传统商业习惯，以及原有供应链上成员企业的抵触， 过有效地利用手来提高物流效率充分利用 a a”a A a”更多的企业物流委托出去已经没有能力扩大、财、物的投入与其他企业相比物流没有竞争力企业内建立不起来可以提高物物流效率的体制物流不是企业的核心业务将物流业务外包物流不是企业的核心业务结果是相同从现在起，已没有更多的资源再投入到物流业务当中来接下来如何做。 物流不是企业的核心业务没有资源可再投入物流外包由物流专业企业代理物流业务委托方 )销售部门物流部门生产部门 出库信息库存信息运输状况物流不是企业的核心业务所谓战略性的物流外包 将有限的经营资源集中到核心业务上 保证更专业化 降低成本具体非常明确的战略意图，从流通业务的设计到运营完全都委托给外部企业去做。 （根据通商产业省资料 ，） 物流不是企业的核心业务 利用 手段实现信息共享 “ ” 企业开始出现第三方物流企业企业物流信息的提供能力 物流公司和管理能力物流不是企业的核心业务革命住宅配送需求的增加网络贸易的发展 物流数字化市场的出现 卡车与货物的协调 仓库与货物的协调的应用车辆运行的效率实施最佳的物流组合（供应链管理）实施最佳的物流组合（供应链管理）实施最佳的物流组合（供应链管理）通过手段可以清楚地了解现实很难看到现实数据与现实不相符运输过程成了黑箱作业数据与现实不相符依据估计来实施物流由于不了解信息，能够做的事情没做由于不了解信息，做了不该做的事情产生浪费利用手段掌握实际的情况以前今后快速地交换信息可以准 确地掌握实况实施有效的活动可以正确地对应顾客的需求。 快速地掌握行驶情况知道运输哪种货物的车辆在什么位置迅速地掌握交通事故以及阻塞的情况，以便及时采取对策选择适当的手段，避免能够预测的交通堵塞提高车辆到达地点的预测准确度减少无效的等待时间将浪费控制在最小程度通过手段可以清楚地了解现实
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