关于我国企业成本控制的思考毕业论文(编辑修改稿)

关于我国企业成本控制的思考毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

..... 10 五、托克托县石药集团成本控制创新的具体措施 ............ 10 （一）企业成本控制要拓宽视野，改变观念，树立起战略管理思想 ..... 10 （二）引入精益生产理论控制生产上的浪费 ......................... 10 （三）企业正确处理降低产品成本与提高产品质量的关系 ............. 11 5 （四）营销环节成本控制策略 ..................................... 11 六、结论 ......................................... 12 参考文献 ............................ 错误 !未定义书签。 致谢 ............................................ 14 1 一、绪论 在现在的企业管理中成本控制应有的地位并没有被企业管理层所重视起来，还不能满足企业在市场竞争方面的需求，应起的作用没有完全实现。 成本控制一直是企业日常经营管理的中心，在企业的生产经营中起着非常重要的作用，我国企业要不断提高成本控制理念，学习如何充分发挥成本控制的作用，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展， 必须加强企业成本控制，进一步提高成本控制水平。 托克托县医药集团成本管理和成本控制方法应更加科学化。 其中重要的手段就是加强企业的成本控制，结合企业自身的发展，并强调托克托县公司管理创新，企业的各种资源用于最需要它的方向，如何正确的花每一分钱，将是企业应该关注的发展方向。 [1] 二、成本控制的概念及意义 （一）企业成本控制的涵义 对于企业，全面的成本控制和管理，以及企业生产和经营的整个过程中存在的关系。 成本是指为某一特定目的的资金成本，是一种形式的资金，以反映企业的经营成本等概念。 根据马克思的观点，成本 就是 c + v，即劳动和必要的劳动部分（工资支出）在劳动消费的物理和化学劳动。 从内容上，包括人力成本、产品设计和试制成本、费用管理、材料采购成本、销售成本、筹资成本、保修成本、终身成本等，都是生产成本的管理和控制。 （二） 主要基础理论 精益生产是使生产系统能够很好的适应市场需求，简化生产过程中无用和冗余资源的整合，随着人员、组织、系统结构、运作模式和市场供求因素的变化，最终实现包括市场供应和营销研究，生产的最佳结果为生产管理理论。 在精益生产理论中，“精”代表的是少而精，根据市场的需求 来生产的必要数量，没有多余的生产资源浪费，“效益”是指生产活动产生的经济效益。 精益生产的产品， [1] ［ 1］单丽晖． 托克托县石药集团成本控制 的问题及对策［ J］ .中国民营科技与经 济， 20xx（ 9） . 2 可以尽可能地消除从设计开始，所有废物生产和管理，以满足客户的要求，其本质是管理过程，包括简化管理，扁平化组织和管理，减少非直接生产人员，人员组织和管理优化的企业，整个生产过程的质量保证体系等一系列管理手段。 [2] 管理理论 5S 管理理论是起源于日本的运用于现代企业现场管理的一种行之有效的管理方法和理念，整理 (Sein)、整顿 (Seion)、清扫 (Seiso)、清洁 (Seiketsu)、素养 (Shitsuike)由这五部分所组成，因都以 S 开头，所以称为 5S。 5S 的管理理论提出要在完成中学会评判，在清理标准化研究所，在整顿中学会节约，养成习惯，在清洁中学会规范。 5S 是一种先进的企业管理工具，是提高员工素质，提高工作效率，提升企业形象的强大的工具。 通过整合员工培训的良好习惯，使企业的所有项目定位和节省不必要的环节，在生产过程中节省时间，员工在生产养成良好的习惯，我们建立专业意识的规范，提高整个生产团队的工作效率；在清扫、清洁中消灭了灰尘和垃圾，保持良好的卫生环境的车间生产，对机器设备进行了有效的保护 ，保证设备的生产和经营的设备。 三、托克托县石药集团基本情况及成本控制的现状分析 （一）托克托县石药集团基本情况 石药集团中润制药（内蒙古）有限公司位于内蒙古托克托县托电工业园区，年生产折钾能力 10000 吨，目前已经形成了“玉米 淀粉 /液糖 青霉素钾工业盐 6氨基青霉烷酸 阿莫西林 GCLE有机复合肥”这是一个完整的产业链，石药集团内蒙古中兴环保化工有限公司、内蒙古的抗糖有限公司、内蒙古生态环保有限公司、石家庄医药集团内蒙古信汇制药有限公司等 4 家配套企业。 20xx 年 10 月，公司通过了 ISO14001 环境管理体系认证，严格按照环境管理体系要求进行环境管理，定期结合公司的实际情况对环境管理体系进行更新、完善，确保环境管理体系有效、稳定的持续运行。 企业经过几年来的不断技术改进，拥有环保 技术、管理人员 200 余人，累计投资约 亿元人民币，设计污水处理规模 10000m3/天，日处理 COD80 吨，并于 20xx 年 9 月 14 日通过内蒙古自治区环保局环保 [2] [2]万寿义 .托克托县石药集团成本控制 的研究 .大连 ： 东北财经大 学出版社， 20xx. 3 验收，为企业持续发展注入了长足动力。 今年，公司计划再投资 4500 万元，通过一系列的项目投资与建设，结合清华大学等科研成果转化的科研成果，企业逐步实现“零排放”的目标。 （二） 企业生产过程中的成本构成要素及成本结构分析 托克托县石药集团作为医药制造型企业，生产过程中产生的生产系统与生产系统有着密切 的关系，产品成本的本质是生产工人参与生产过程中的劳动和物质转移的价值和价值增值的劳动对象。 生产加工系统由三个要素组成：生产所需要的材料，生产过程中的工人和劳动对象。 就托克托县石药集团而言，在生产过程当中有四部分的成本要素构成： 工资和福利的成本，支付给雇员，报酬和福利。 主要包括医疗、养老、失业、工伤和生育保险，为职工缴纳政府和保险部门。 以货币的形式直接支付工人的奖金，津贴，工资，补贴等；材料成本是成本结构，最大的比例，主要是指在制造不同剂量的原料，原料和辅助材料的成本在制造不同剂量的药物。 制造业生 产企业生产的产品和提供劳务，包括四个部分：（ 1）车间材料消耗的机器成本；（ 2）符合条件的固定资产，如机械设备和设备；（ 3）固定资产生产车间生产的固定资产，按照规定的折旧；（ 4）成品检验费。 电力成本，包括在生产过程中消耗的水、电、煤的成本。 是企业在生产经营中用电、用电、热等多种形式的成本。 的成本结构分析 为了能够更为直观的了解托克托县石药集团的成本费用状况，收集了近年来 托克托县石药集团的各项成本费用数据，统计制作了 20xx20xx 年的生产成本汇总表，见表 31： 表 3 20xx20xx 年成本结构表 成本费用 20xx 年度 20xx 年度 20xx 年度 3 年度平均费用 费用支出（万） 单位成本（元） 比例（ %） 费用支出（万） 单位成本（元） 比例（ %） 费用支出（万） 单位成本（元） 比例（ %） 费用支出（万） 单位成本（元） 比例（ %） 4 材料费用 2867.2 2326.3 2429.0 2540.8 工资费用 0025 制造费用 0096 动力费用 合计 3975.9 100 3660.8 100 3940.5 100 3859.1 100 数据分析： 由上图可以看出，托克托县石药集团作为医药制造型企业，其物料费用所占比例超过了 50%，是企业成本的主要部分，因此，控制和减少整个生产控制的物质消耗是关键。 在对物料控制的同时，降低人工成本和固定资产的折旧成本，提高设备的生产效率和使用率也控制了成本的有效途径。 （三） 企业基本财务状况及盈利水平 托克托县石药集团生产成本会计核算的现状分析，以及针对公司生产成本会计核算存在的问题采取的具体措施。 表 3流动资产、流动负债表 项目 20xx 20xx 金额 结构 % 金额 增长 % 结构 % 流动资产 8， 943， 420 100 2， 703， 072 100 流动负债 6， 469， 468 72 2， 912， 496。