使用DPS分拣商品

使用DPS分拣商品内容摘要：

使用 须刀 货架的指示灯点亮，告知方位 显示所要取的数量 分栋后按下“结束”按钮，指示灯停止显示运用扫描仪验货来确定进货信息货箱结果集中验货（利用固定式扫描仪）货箱边分拣边验货（利用手提式扫描仪）进货信息确定结果发货预定信息发货预定信息采用集中式物流业务创新提供了好机会采用集中商品方针商品按货架划分（每个货架的商品名称及其数量）补货频率（ 1周的订货次数）订货单位（分多少单位量订货）设定订发时间（从订货到送货的时间）由于采用集中式物流有关补货的业务有必要进一步探讨效果利润增加营业额提高退货减少库存减少业务创新采用集中式物流减少了店铺的库存（以某食品超市为例）集中式物流直接的效果以此为前提改善订货环境其效果提高了库存周转率提高了利润率适当的库存量、订货时间、订货单位设定每个店铺、每种商品的订货标准研修、实习设定每个店铺、每种商品的订货标准实现了快速送货一体化每周 5次接受订货，第二天送到，按个数单位订货也可以提高了送货的准确度保证 送货准确率减轻店铺内的作业不同业态业种连锁店的物流动向营业规模便利店超 市家庭用品商店药品日用品便利店饮食连锁店兆5000亿日元20兆日元2兆 5000亿日元7500亿日元兆日元10年前轵极推进集中式物流，确立不同商品物流体制随着连锁店的增加，物流中心也不断增设从 90年代中期开始，加工食品领域开始实秆集中式物流随着服务对象服务范围的扩大，物流中心也在不断增加原有的物流中心向直通型集中式物流中心转换物流外包业务多由大物流公司承担提供日用品及药品的集中式物流新业务由医药品批发商日用品批发商食品批发商组成的物流新体制由中心店集中配腾向集中式物流中心转换高企业用食品批发与一般消费用食品批发的不同业种联合体制发展注：营业规模是指主要企业的销售的合计资料：日经流能新间 流通经济手册 等多种批发向药品、日用品集中式物流发展药品、日用品连锁店物流药品日用品的新形式药品管理需要新技术法律的限制（药剂师的配置）药品批发业界向新的批发业态转换日用品批发业界争取进入药品的批发领域食品批发业界关注 般性药品）销售管制的解禁物流业界药品、日用品连锁店各公司都支持本公司的物流集中式物流对饮食连锁店的综合支持饮食连锁店总部总部计划的支持新商品信息的提供 新菜谱的提案企业用食品共同配关物流中心集中式物流 需求预测（订货支持）饮食店 饮食店 饮食店货物统一配送汇集订货数据和按所送货金额的 5%收取零售方再降价不能接受。 批发方费率决定依不清楚。 不是违反了垄断禁止法吗。 要解决物流中心费用有必要改变价格体系原有价格体系现有价格体系批发价格包含着这段的物流成本零售业物流中心货物移交到 物流中心实行的是店铺交货价格批发 店铺价格中包含的物流成本只到这里批发向物流中心的送货适用物流中心交货价格零售业物流中心 店铺物流也只是到这里为止这一段的物流成本由零售负担明确地分担。 实际上算法还是很模糊的作业效率不高，难以实现一体化提高零售业物流中心的作业效率现在的集中式物流中心 下一阶段确定最佳手段 服务对象扩大向物流的一体化发展限定处理商品范围限定对象店铺处于试行阶段的比较多首先，从比较容易操作的加工食品入手散货分拣机及台车式分拣机的引进首先，从千叶县扩展，然后向东京都 内发展作业效率提高从按连锁店的配送中心向按区域划分的配送中心转变东京西部共同配送中心东京东部共同配送中心东京中心部共同配送中心连锁企业、连锁企业、连锁企业按区域划分的配送按连锁店划分的配送流中心费）批发企业批发企业批发企业其他送货方零售企业代理物流中心的开发、运营的管理委托费代理送货物流中心的运营公司（批发、企业物流公司等）配送费用作业费用资金流服务流物流公司业务承包希望承揽连锁店物流委托的优势企业由物流设备、信息设施的生产企业转换的第三方物流企业 由批发商、商社转换的第三方物流企业由物流公司、物流分公司转换的第三方物流企业开发 研发物流的整体流量及中心位置的设定 探讨配送网络 研究库存配置设计 物流中心设计 配送管理系统设计 库内业务程序设计 库存管理系统设计 过渡 主要人员的保证、教育、培训 系统的测验 编制手册运用 现场管理 损坏维修 索赔对应分析 成本生产性分析 执行情况评价 改进提案改善 改善对策的探讨 模拟试验 物流整体规划起动系统建立系统将系统合理化不需要订货的 定最佳的库存续补货系统）制造商补货计划库存信息送货信息销售信息批发商（物流中心）原来的订货业务不需要了利用 订货要求送货 从订货到送货在一天之内每天订货每天送货零散商品分拣时需要再包装以装货箱为单位的送货占主导送货是按周来进行计划无订货的有计划送货原则上零散商品分拣时不再包装以托盘为单位的送货占主导今后，利用 送货作业、运输效率大幅度提高