有效利用Web-EDI的战略 （以食品生产为例）内容摘要：
有效利用Web-EDI的战略 （以食品生产为例）有效利用 食品生产为例）将同行业其他企业吸收进来包含着中小食品加工企业的共同订货系统开始展开很难突破 5成的订货率通过电子网络订货提高到 8成制造商制造商制造商制造商制造商电话进行订货的批发商司内部信息系统网络从原有的公司内部信息系统中，难以搜取大量数据直接、简便地进入以搜取大量数据公司内部信息系统网络原有物流共同化的形式只将低效率的部分进行集中，实行共同化低效率的部分对重要顾客的物流低效率的部分对重要顾客的物流低效率的部分对重要顾客的物流对营业额大的重要顾客实行用本公司的车辆来配送仍由本公司实施物流低效率高成本 即使是物流共同化，也并没有降低多少成本误解公司公司公司实施物流共同化的范围在扩大零部件制造商之间的共同化中小企业之间的共同化批发商之间的共同化1975年零部件制造商 生产商 批发商 零售商代理送货消费者供应链零部件制造商之间的共同化中小企业之间的共同化批发商之间的共同化现在零部件制造商 生产商 批发商 零售商批发商与零售商的共同化消费者供应链从生产到销售的物流信息的统一生产商与批发商的共同化零部件制造商与生产商的共同化这种“物流共同化”是本公司自营物流的表现企业自营物流将企业物流外包毫无疑问，不能认为是物流共同化将本公司的物流与公司的货物一起进行配送本公司本公司的货物公司的货物强化核心业务，将物流外包本公司本公司的货物?供应链管理系统下所进行的物流共同化共同进货、共同送货制造商制造商批发商批发商物流中心店铺店铺店铺店铺共同配送供应链管理系统下物流共同化的可能性制造商制造商制造商共同配送中心共同送货共同送货实现了向中小型零售店的集中式送货利用运输公司实行统一的送货工厂直送制造商通过信息共享实现物流共同化 计算必要设备和材料的体积重量 遵守交货时间 制定卡车有效装载的配车计划物流共同化系统物流公司材料生产商设备制造商材料生产商0:00交货0:00交货0:00交货送货委托制定向各施工地运送材料的计划一揽子承包商一揽子承包商一揽子承包商信息共享是实现物流共同化的基础信息共享后信息共享前零部件制造商10:00了解订货内容17:00前配货第二天 9:00前装车发送组装生产企业共信息共享前相比有 4小时的富裕时间 !共同委托货物 共同配送中心分拣配车 配车带回订货看板和下次送货的装货箱传送订货内容10:0014:0010:0010:00送货9:509:00零部件制造商14:00了解订货内容17:00前配货第二天 9:00前装车发送组装生产企业带回订货看板和下次送货的装货箱10:001 :00送货9:509:00运输公司提供的共同配送系统的例子配送预告 哪种商品 何时送到将各公司的订货信息转换成运输公司标准形式的信息系统批发商等 批发商等优点运输公司：提高装载率 增加每辆货车的营业收入制造商：减少库存分布点，降低物流成本收货方：能减少送货的车辆次数，减轻方的负担集送基地 集送基地集送基地共同运送共同配送各店划分共同配送各店划分
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