六村堡供热站项目综合楼、_办公楼、厂前区施工投标文件(编辑修改稿)

六村堡供热站项目综合楼、_办公楼、厂前区施工投标文件(编辑修改稿)内容摘要：

............................................... 137 环境保护技术和防止施工扰民措施 .......................................................................... 137 施工现场维护及周边环境的保护措施 ...................................................................... 139 文明施工管理措施 ...................................................................................................... 140 5 第一章 编制依据 工程 合同 名 称 编 号 《 建设工程施工合同 》 工程地质勘查报告 名 称 编 号 《岩土工程勘查报告》 施工图纸 名 称 编 号 建筑施工图 结构施工图 暖通施工图 电气施工图 给排水施工图 主要规范、标准 名 称 编 号 土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ20183 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB5020220xx 建筑地面工程施工质量验收规范 GB5020920xx 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ10796 电梯工程施工质量验收规程 GB5031020xx 工程测量规范 GB5002693 地下防水工程质量验收规范 GB5020820xx 混凝土结构工程施工质量验收规范 GBJ5020420xx 6 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范 JGJ395 建筑工程冬期施工规程 JGJ10497 屋面工程质量验收规范 GB5020720xx 砌体工程施工质量验收规范 GB5020320xx 建筑电气工程施工质量验收规范 GB5030320xx 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB5024220xx 钢筋焊接及验收规范 JGJ1820xx 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ13020xx 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T1095 建筑工程施工安全操作规程 DBJ010220xx 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ8091 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688 建筑安装 分项工程施工工艺规程 DBJ012697 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33－ 20xx 建筑工程施工验收统一标准 GB5030020xx 混凝土强度评定标准 GBJ10787 主要法律、法规 名 称 编 号 中华人民共和国建筑法 主席令 第 91 号 中华人民共和国环境保护法 主席令 第 22 号 中华人民共和国劳动法 主席令 第 28 号 主要图集 名 称 编 号 98 系列建筑标准设计图 集 轻质隔墙安装构造图集 7 其它文件 名 称 编 号 优质工程评审管理办法 建设工程施工现场管理规定 公司管理手册 8 第二章 工程概况 工程建设概况 工 程 名 称 六村堡供热站（一期）项目综合楼、办公楼、厂前区 建 设 单 位 西安沣东阳光热力有限公司 设 计 单 位 中国新时代国际工程公司 合 同 工 期 160 日历天 地 理 位 置 沣东新城内西宝高铁以南、西成高铁以北、尚航路以东 毗 邻 环 境 高铁交叉口 功能及用途 热力厂 工程建筑设计概况 总建筑面积 办公楼 3690 ㎡，宿舍楼 1710 ㎡ 总建筑面积 5400 ㎡ 层 数 办公楼 4 层、宿舍楼 3层 层 高 宿舍楼一层层高 ，二～三层 ,办公楼一层层高 ，二～四层 ，出屋面电梯机房 , 总建筑高度 办公楼 ，宿舍楼 177。 相当于高程 门 窗 木门、木质防火门、铝合金门、铝合金幕墙等。 屋 面 屋面防水等级为二级。 墙 体 外墙： 加 气砼砌块 内墙： 加气砼砌块 卫生间隔墙 : 型非承重空心砖 楼、地面 楼地面为 水泥砂浆地面、细石砼地面 工程结构设计概况 基础形式 天然地基 主体结构形式 钢筋砼框架结构 9 抗震设防烈度 7 度 钢 筋 一级钢筋、二级钢筋、新三级钢筋 混 凝 土 C C C15 工程设备安装设计概况 给排水 暖通 不包括在内。 电气 本工程包括电力照明系统、防雷及接地系统、火灾自动报警系统、弱电系统等。 消防 不包括在内。 电梯 不包括在内。 自然环境条 件概况 气象 属北亚热带季风气候区，年平均气温 ℃，年平均降水量 毫米，年平均雨日126 天。 一年中最热是 7 月，月平均气温 ℃，一年中最冷是 1 月，月平均气温 ℃。 梅雨期常年出现在 6 月 15 日至 7 月 10 日，兼有暴雨和连阴雨的特点。 水文 地下水位埋深 米。 地质 无液化 土层。 地形地貌 场地类别 三类，地形平坦。 工程特点、难点 工程结构 本工程结构为独立基础框架结构，钢筋用量大，钢筋绑扎及混凝土浇筑振捣密实难度 10 大。 质量标准高 质量控制将成为本工程又一个控制重点。 周边环境道路复杂 本工程位于西成、西宝，周边道路狭窄，材料运输难度大，施工时间、噪音控制要求高。 工期紧迫 本工程业主要求工期短。 季节、结构复杂、周边环境影响势必会对工期产生一定影响，因此将主体结构施工工期作为重点控制。 冬季及高温天气的影响 施工总工期内有雨季、冬季，要求合理安排施工，将季节的影响减少。 11 第三章 项目经理部的组成 工程管理目标 质量目标  工程质量达到国家合格标准 ；  工程质量一次交验 合格率 100％；  工程合同履约率 100%；  竣工回访维修率 100%；  保持顾客满意率 85%；  重大质量事故为零。 工期目标 施工总工期 232 日历天。 职业健康安全目标  杜绝死亡事故，伤亡事故负伤率控制在 2％以内；  保障员工健康，杜绝职业病发生；  火灾事故为零。 环境保护和文明施工目标  树立环保意识，合理使用资源；  污水排放达标，无有害污染物；  使用合格燃料，杜绝大气污染；  施工场界扬尘控制，噪声达标；  固体废物统一管理，分类处置；  施工现场文明施工， C I 达标； 团结合作目标  积极、主动、高效为业主服务；  尊重设计，服从监理；  团结、协作、高效、和谐和健康处理各专业分包以及相关政府部门的关系。 12 项目经理部组织机构 项目经理部的组建 按照公司《项目管理手册》组建项目经理部，建立工程项目的管理体系。 项目经理部的组织机构 项 目 经 理 公 司 总 部商 务 经 理生 产 经 理工 程 部 商 务 部 技 术 部质 量 部商 务 部 物 资 部水 暖工 长电气工长土 建工 长计划统计员技术员资 料员质量员试验员预算员核算员材料员安 保 部安全员后勤人员结 构 施 工 队 伍 装 修 施 工 队 伍机 电 安 装 队 伍各 类 指 定 分 包测量员机械员项 目 总 工 程 师 项目部管理人员名单 姓名 性别 年龄 职称 专业 资格证书编号 拟在本项目中 担任的工作或岗位 蔡俊 男 40 工程师 工民建 陕 261050700731 项目经理 曹凤琴 女 50 工程师 工民建 190269 技术负责人 陈小星 男 49 工程师 工民建 陕建安 0829414 安全员 苟集平 男 43 工程师 工民建 陕建 0604622 质量员 周双喜 男 36 工程师 工民建 陕造资 0110042 合同商务负责人 13 陈光华 男 49 工程师 陕建 96（材） 5939 材料员 符明奎 男 50 工程师 工民建 陕建 0406004 施工员 耿燕 女 35 助理工程师 工民建 陕建（资） 0275 资料员 赵新军 男 42 助理工程师 测量 陕七建职改【 20xx】 1 号 测量员 项目经理部的权限 项目经理部必须在企业法人授权范围内行使职权。 项目经理部权限仅限于所在工程项目。 项目经理部具有以下权限：  经营决策权：项目经理部（项目经理）以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的业务性文件。  人事管理权：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。 对组建后的项目班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。  材料采购管理权：材料供应由公司材料部门进行。 项目经理部可以参与询价。 如果价格偏高，项目可 以否决。  生产指挥权：项目经理部根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及业主的协调意见，有权对工程进度进行检查和调整。 在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。  物资生产要素的调配权：项目经理部对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。  项目成本管理权：项目经理部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理，公司各专业部门对项目专项成本进行监督管理。  利益分配权：在公司规定的范围内，项目经理部对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。  内部索赔权：当公司有关职能部 门没有履行规定的职能，项目经理部有权索赔，其经济纠纷由公司负责调解和裁定。  经济奖罚权：项目经理部负责对项目成员进行考评，对有功人员，经上级批准后给 14 予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，报经公司经理批准之后，有权解聘。 对劳务队伍，有权按照《项目分包和劳务管理办法》进行管理。  对职能部门奖金分配的建议权：项目经理部根据公司职能部门成员对项目指导、监督、协调、服务的情况，对公司职能部门的提成奖有建议权。 项目经理部可以调整和健全项目工作的程序和工作内容，制定重要的规章制度，主要是岗位责任制和奖罚制度。 单位 授予项目经理部的其他权限。 项目经理部的职责  土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；  对各专业承包商的提供的有效服务进行有效的控制；  在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；  协调社会关系为现场施工提供保障；  适应总包管理的体制，为业主全方位的服务。 项目经理部主要人员职责 项目经理岗位职责 1．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 2．按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同 条款。 项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；制定项目组织目标。 3．做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。 4．协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力； 5．对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等负责，并组织相关人员对其进行监督管理、考核验收； 6．制定项目组织机构形式，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来； 7．严格财经制度， 加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制； 生产经理岗位职责 项目生产经理负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场 15 各项管理工作。 1．做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 2．落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核； 3．落实各项质量。