05xx
05xx公司项目实施(实施过程成本控制质量控制)管理办法
使项目成本领先竞争对手并满足用户需求； （一）供应环节：主要是控制采购成本和库存费用。 要及时掌握市场动态，实行采购评审、招标或比价采购、合同评审等办法，降低采购成本。 根据客户需求合理制定采购批 量和规格，控制定货余量； （二）生产环节：根据需求合理组织生产，控制生产过程中的物耗和人耗定额，提高生产效率和产品质量；加强监控，降低废品率； （三）验收环节：合理策划和组织各种验收，降低成本；