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2725a中东达汽车公司绩效管理的问题研究
失去了意义。 采用单一的、省时省力的综合标准。 这样的标准，不仅模糊性大而且执行偏差也大。 结果，评先进变成评“人缘”，选拔干部变成搞平衡，存在着轮流坐庄现象。 并且，综合标准有千篇一律的倾向——不论是高级领导人还是管理人员、基层员工，往往都用一个标准去评价，没有顾及人才有能级差异的客观现实。 工作绩效评价如果要具有客观性和可比性
失去了意义。 采用单一的、省时省力的综合标准。 这样的标准，不仅模糊性大而且执行偏差也大。 结果，评先进变成评“人缘”，选拔干部变成搞平衡，存在着轮流坐庄现象。 并且，综合标准有千篇一律的倾向——不论是高级领导人还是管理人员、基层员工，往往都用一个标准去评价，没有顾及人才有能级差异的客观现实。 工作绩效评价如果要具有客观性和可比性