4s店

照分值的80%进行折算，总质检员或车间主任有权对维修质量控制不严的班组提出书面报告警告，如问题较严重，站内可对班组的提成系数考评后下调范围在 15%； 已经完工并通过调度、车间主管等渠道交出工单后由业务接待 或顾客发现的按外部返工处理，按照分值的 100%进行计算。 第十六类、直接责任人的考评记录要求存档；作为员工个人考评的依据。 第十七类、公司适当时候会引入 5S 管理，其质量考核

绩效 奖金 ＝ 回款额奖金 考核系数 +其它奖金 回 款额 奖金 （以保险事故车 回 款额为基准） ： 当 月回款额 ≥ 15 万，提成 5%； 15 万＞ 当 月回款额 ≥ 12，提成 4%； 12 万＞ 当 月回款额 ≥ 9 万，提成 3%；9 万＞ 当月回 款额 ≥ 6 万，提成 2%； 6 万＞ 当 月回款额 ，提成 1%； 其它奖金： 非保险车 接车台次奖金、车主服务奖金

s店存在的普遍现象，如何调动大家的主动性，如何提高大家的综合素质，如何让大家能与公司同呼吸，共命运。 这些都是我在 2020 年工作中主抓的脉络。 要扭转思想是一件很难的事情，要改变一个常态的现状也需要循序渐进的过程。 水到渠成好过一气呵成。 那么，针对销售部下一步工作开展提几点看法。 1 培养并建立一支熟悉流程而且相对稳定的销售团队 目前，销售部共计 13人，相对来说比较稳定

装工作。 现场的布置工作 ：提前一天， 完成主席台的搭建及背景板安装 ， 完成主会场签到处 ,指示牌 ,嘉宾座椅 ,音响的摆设布置 ， 完成充气拱门 ,高空气球的布置工作 ，完成花篮 ,花牌 ,礼宾花的制作工作 ， 完成花篮 ,花牌 ,盆花的布置 ， 完成小气球的充气工作。 （四） 活动实施阶段工作安排 ：（当天早晨完成） 当天上午 6： 00，所有公司内部人员及工作人员到达现场，作最后检查。

好的厂商对消费者意味着节省成本。 全面、便捷、专业化的服务将是影响用户购车的关键。 有句汽车营销名言： “ 一家人的第一辆车是销售人员推荐的，可第二、第三辆车是售后服务人员推荐的 ”。 4S 店 能够为汽车品牌积累客户，能够为客户带来很多增值服务， 尽管 4S 经销商在其商务区域内开展销售及为客户提供技术和服务，但进一步从生产商处能够得到专业的业务指导、人员培训等方面的支持

dms 系统，月底的配件入库结转成本是难点。 从 dms 系统导出数据的方式有些复杂，我向配件部的同事学习各种导出方法，并与财务数据比对，若有差异，就继续学习改进。 月底结账报税，我以为一个月的工作流程都结束了，可我错了。 精品装 饰俱乐部都归售后，这些的财务也是我负责。 这些部门的财务是不上用友账的，另有存货核算模块上核算。 以前的存货模块没有月底结帐，查寻的数据有些乱。

火车硬卧 火车 硬 卧 180 150 120 50 （二）费用标准的补充说明： 1. 住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，补偿 差额的 50%；超出住宿标准部分由员工自行承担。 2. 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返 哈 时间为准， 12： 00 以后出发（或 12：00 以前到达）以半天计， 12： 00 以前出发（或 12： 00 以后到达）以一天计。

卡情况时，销售顾问不得当着客户的面发生争执，造成不良后果，否则双方均予辞退。 因没有及时回访而造成的重卡，视为浪费客户资源，每卡罚款 20元。 私自修改及伪造客户信息卡者，一经发现予以辞退。 朋友介绍的客户归属以最终落实是否有直接关系为准，特殊情况由销售 组 长和销售经理协调处理。 撤销 三表 卡必须写明详细原因有 组 长签字后，交由销售助理保管，销售顾问不得以任何理由擅自撕毁，违者每卡罚款

处理。 销售小组的日常管理，由各组销售主管监督管理，各组销售顾问应积极配合及服从销售主管的日常管理工作，努力提高业务水平，提升销量。 销售顾问无正当理由或以与工作无关事由，推诿或拒绝销售主管的日常管理及工作安排的，扣当事销售顾问 1 分 /次。 屡教不改者予以辞退。 各组销售主管必须参与 日常销售，在搞好自己本职销售工作的基础上，应加强对本组销售顾问的培训、沟通、指导及协调管理工作

步为营；优势合作，机制推动。 要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、 最紧急的事情； 步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划， 在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到 有计划的层层推进。 优势合作：充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的 能力优势为团队 做贡献； 机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制 推动能力养成