4s店

清洁后交由管理员。 违反者考核其 5S得分。 6． 每周由车间主任负责，组织人员对存放于废油、废料室的物品进行整理，有利用价值或变现价值的存放于指定位置，无用的及时清理。 （二） 保管 1． 事故车钣金件：对于保险公司要收回的事故件，暂存钣金旧件室，钣金组应作相应标记。 2． 事故车机修件：对于保险公司要收回的事故件，暂存旧件室，机修组应作相应标记。 3． 普通维修旧件：钣金件

模式之后才开始的，历经八年也正是中国汽车市场强烈转型的八年，成为打开中国汽车营销局面的一把钥匙。 前几年，中国汽车行业内部还在讨论 4S店专卖店模式是否适合中国国情，但经过几年实践，几乎所有的轿车生产厂家都采用了这种营销模式，加之 2020年商务部颁布的《汽车商品专卖管理办法》中明文规定：“品牌专卖店将成为汽车销售的主要方式”，从而为这一汽 车营销模式从官方角度予以了定论

编制、执行、检查与分析。 3. 监督财经纪律执行企业财务收支活动 4. 公司财务和管理地与会计核算 .定期编制财务报表 .如实反映企业的财务状况和经营成果。 5. 参与企业的经营决策。 6. 会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表； 出纳：收款、付款、报销； 成本控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、 监督项目采购、合同经济条款、审查、折旧、报损、报失

8 公司各部门工作流程 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ .49— 50 劳动人事制度、用工制度及工资标准 „„„„„„„„„„„„„„„„ ..51 人事管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„ ..„„„„„„ ...52— 54 财务管理制度 „„„ „„„„„„„„„„„„„„ ..„„„„„„ ...........55 劳动纪律管理制度

修量（台次） 其中： 重（中）型卡车 其它 1当地市场重卡容量、市场潜力、市场发展前景分析 1贵单位市场 开发能力、市场控制能力简述 1拟建 4S 店投资回报分析与评估 19 二、 4S店辖区基本情况 所在主要城市 城市内面积 平方公里 人口 万人 国民生产总值 万元 货运周转量 亿吨公里 地形、气候特点 公路货运总量 当地主销载货汽车销售情况 主要品牌 前 1年销量 前 2年销量 前 3年销量

，发现问题，及时通知服务中心。 负责顶替需要短时离开岗位的 保安员。 完成上级交办的其它工作。  车辆引导岗： 维护停车秩序，疏导车量，保证交通畅顺，协调和指挥车辆停放在指定的车位。 提醒客户离车前关好门窗，带走车上贵重物品，作好巡检工作，保证车辆安全。 认真按规定巡查车场车辆、发现问题及时处理或向上一级汇报。 三、 保安管理的要求 保安人员必须有高度的责任感，坚守岗位，认真负责

员的绩效数据 ，它管理层决策河北大学 2020届本科生毕业论文 (设计 ) 16 提供数据支撑。 报表开发使 用的是强大的水晶报表 工具。 自定义查询是 用户根据自己需求 ， 设定不同的选择条件从数据库中获得需要的数据。 它可以根据各种信息查询整车和客户，使用更为灵活方便。 数据库设计 数据库设计原则 系统采用 SQL SERVER 2020 作为系统数据库存储所有与系统有关的数据。

市场竞争优势 , 1+ 1 2的低成本运营模式。 汽车营销模式的国际比较与借鉴 汽车营销体制的国际比较 对于企业来说 ,企业与市场的联系是通过企业的营销体系来实现的。 在当今世界汽车市场激烈竞争的格局下 ,各大汽车公司都建立了自己强大的营销体系。 尽管各大汽车公司的营销体系各有其不同的管理模式和特点 ,但经过数十年的发展 ,各大汽车公司的营销体制已趋于成熟 ,并具有许多共性 ,正是这些共有的特性

成本 , 提供更好的客户服务 , 创造更大的社会效益。 重庆中汽西南汽车有限公司就是这一模式的典型代表。 它是一家集整车销售、售后服务、配件供应、旧车置换、二手车交易、汽车租赁、汽保设备、汽车用品、车辆保险、汽车信贷等为一体的专业汽车销售服务企业集团。 为了突破经营 瓶颈 , 近年来该公司积极应对市场变化 ,积累品牌资源 ,优化品牌结构 ,形成了集团 4S 店常州机电职业技术学院毕业论文 8

解决。 因对顾客接待不热情、对顾客提问不给予解释，或是顾客对员工服务质量有意见（投诉）者，扣除当事人当月 10%的效益工资。 员工无论因何种理由与顾客发生争吵，均给予黄牌警告一次，并扣除当月工资。 一年内，当员工再次与顾客发生争吵，扣除当月工资，并给予降级处分或作下岗处理。 一年内，当员工三次与顾客发生争吵，将对其作除名处理。 此规定从下发之日起执行，由办公 室对规定进行释权。 三