4s店

车销售服务有限公司 是一汽 —— 大众奥迪品牌唯一授权内 经销商，公司在 市 新 建一个奥迪汽车 4S 店，采用一汽 —— 大众奥迪品牌的统一管理模式，并结合当地市场实际情况共同管理， 而与 相邻的江西、湖北两省，奥迪 4S 店也仅有南昌 2 家、武汉 3 家、 宜昌 1 家 ， 因 此 在 建设奥迪 4S 店 ， 虽 然城市的保有量相对集团在其他 城市（如苏州、南京等）不大，但只要拓展得当

经销商的收入是多渠道的 ， 来源于新车销售、二手车销售、银行贷款返回利润 (或叫做贷款经理的佣金 )、汽车内饰、汽车维修、批发和零售零部件、销售汽车额外质量保证的佣金。 据统计 ,经销商 80%的利润来自于售后服务和其他服务。 建立汽车 4S店服务营销体系 汽车服务营销体系主要从售前、售中、售后三个方面建立 ,如下图 : 图 1 汽车服务营销体系 售前 ——— 强化服务产品观念

.................................................. 60 、地库顶板预应力施工 ........................................................................................ 61 第 节 地上结构阶段施工方案 ...........................

照明用电，在计算用电量时，从以下方面予以考虑： a、 全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量； b、 施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量； c、 各种机械设备在工作的需用的情况。 、总用电量计算： 现场用电高峰阶段为主体结构施工阶段，动力机械设备额 定功率总和约为600KW，电焊机额定容量约为 200VA。 （详见用电设备表） K1 取 K2 取 ，

该项目建设场地内其地层为冲积层，属河谷阶地，表层为砂质粘土，土壤种类为亚 粘土或亚砂土，地基承载力915T/m2。 根据钻探资料，在钻孔控制深度内，场地土层按层序自上而下为：第一层一耕植土，灰褐色主要由粉质粘土组成，分布在全场东风标致 4S 店搬迁项目 21 地层厚 23 米，层底埋深 23 米。 第二层一粗、细砂，黄褐色，干稍湿，松散稍密，本层分布全场地，黄褐色，厚度不甚均匀，层厚 12米

（年 /月 /日） 购车，行驶了 （行驶里程） ，客户多次到 （服务站名称） 维修 （故障现象） ， 最后一次是 （月、日） 到的服务站，至今 没有得到彻底的排除。 对此客户对服务站工作人员的维修水平非常不满，要求 （如何处理）。 （出厂编号，车牌号码） 4）投诉售中服务不到位： （地区） 客户要购买 （品牌、车 型） ，于 （年 /月 /日） 于 （经销商名称） 联系定购，但 （投诉原因）

办过 5S 教育训练 ＊非常满意 ――― ＞针对全体员工（含新进人员）举办过 5S 教育训练 5S 活动计划 ＊非常不满意 ――― ＞没有 5S 执行计划 ＊不满意 ――― ＞有 5S 执行计划，但没有包含五菱和规定步骤 ＊尚可 ――― ＞有 5S 执行计划，有包含五菱和规定步骤 ＊满意 ――― ＞有 5S执行计划，包含 PLH规定步骤，并已进入持 续改施（ Do）阶段 ＊非常满意 ――― ＞有

尤其是那些建立了汽车专卖店的特许经销商处境令人担忧。 因为现在中国汽车经销商面对汽车生产商根本找不到上帝的感觉。 汽车经销商需要投入巨资按照汽车生产商的要求建立专卖店才能获得授权。 而现在汽车销售已经进入微利时代，经销商销售汽车的毛利率仅为 6%左右，再与同城的其他竞争对手促销争取客户，最后的利润微乎其微。 而售后维修保养也因为 4S 店价格高的离谱，许多客户在选在首保免费之后

另行制定绩效考核结果与月（年）绩效奖金的挂钩方式，并按流程报批后执行。 按点值人员和按量人员 绩效奖金的发放原则的具体规定 参见 各司 《薪资方案》。 二、员工职业生涯发展 绩效考核结束后，要将所有人员的绩效分数进行体系分析，按照绩效分数大小进行硬性排队等分，将其按比例分类，如超级明星 5%10%，中坚力量25%35%，表现尚可者 30%45%，绩效不佳者 10%20%，失败者 5%10%

款额为基准） ： 当 月回款额 ≥ 15万，提成 5%； 15万＞ 当 月回款额 ≥ 12，提成 4%； 12万＞ 当 月回款额 ≥ 9万，提成 3%；9万＞ 当月回 款额 ≥ 6万，提成 2%； 6万＞ 当 月回款额 ，提成 1%； 其它奖金： 非保险车 接车台次奖金、车主服务奖金、精品销售奖金（ 车主服务奖金 参照“车主服务提成标准”、精品销售奖金 参见《养护产品销售激励方案》）