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性担保公司业务合作较多，融资渠道广，融资能力较强。 现金流充裕 在车辆销售中，有 80%全款支付， 20%贷款购买。 贷款买车在客户填完合同 25 个工作日 4S 店收到银行或汽车金融公司回款，汽车售后回租 汽车 4S 店 恒通租赁租赁 支付租金 仓储监管 第 5 页 售后维 修几乎都是现结交易，现金流比较充裕，短期偿债能力较强。 发展前景较好 国民收入的提高，消费观念转变

间进行保养”同时引导车主进 入 客户休息；询问车主 ， 话术： “ 您是需要饮料还是茶水” 安排座位端上饮料或茶水。 制作派工单，按保养项目和维修项目出库材料和配件 （大约58 分钟） ，派工制 作完毕后向车主说明，话术： “您好（或称呼）派工单已做好，我将 所 用的材料及价格向您说明一下（每一种材料配件都 必须 说明用量、价格完后）如在检查过程中发现问题， 169。 UCan 20202027

销售部经理审查。 每月底 30 日各组销售主管必须填写本组销售顾问信息考核表，经销售部经理审核签字后，将信息考核表递交副总备查。 信息考核标准按公司下发的销售部信息考核办法执行。 各组销售主管应有计划的安排本组的日常销售工作，制定本组销售顾问的周销售目标及月销售任务，并努力完成公司下达的销售任务。 每周填写周报表交销售经理审核， 并及时的上报在销售工作中发现的问题。

资料必须准确详细，如出现投诉，扣 2 分。 负责入库单的录入打印，由车管员审核签收，如发现入库单录入有误，应及时更正，否则车管员有权不签收 ,如车管员未及时发现就签字，则扣车管员 1 分。 负责传送长安福特 DCC 网站、公司邮箱上的销售部文件，保证文件的及时传递，并下载保存。 负责 DMS系统中的 400 440 30的录入。 并确保数据的准确。 每月底负责所有内勤工作的汇总工作，并于次月 5

人 (原部门经理 )。 接收人、监交人及相关部门应仔细清点交接的物品、资料、证照等，查核有无未完成的工作和其他遗漏问题，方可签字。 无接收人、监交人和相关部门领导签字的《工作移交清单》，行政人事部不予受理。 离职员工应在办妥工作移交手续后即离开工作岗位，之后 临汾市京华亚飞汽车贸易有限公司 18 其在社会上的一切活动均与本公司无关。 第九章 考勤制度 为了加强公司考勤管理，规范员工行为

实的基础。 系统部署规范 （ 1） 系统 版本部署规范 定义方法： V 主版本编码 .次版本编码 .修正版编码 主版本：以程序主要功能变动或三个以上功能变动作界定。 次版本：以 程序功能的变动作界定。 修正版： 以 修改程序错误作界定。 （ 2） 系统目录部署规范 表 1 系统目录部署规范 目录 说明 Component 组件 DLL 文件 Source 代码源文件 Config 系统配置文件（

F、表彰有突出贡献员工 , 并颁发荣誉勋章 G、十周年庆晚会 PARTY 八 、 活动亮点内容： 苏州丰田 4S 店十周年庆 PARTY 晚会 十周年庆是此次一系列活动中的重点项目，所有活动都是围绕着周年庆而进行的。 十周年对公司来说非常重要和意味深长的一个点，连接着过去的成就和未来的希望。 晚会分为三个部分：表彰员工、十五周年企业成就展、 PARTY。 1）十五周年庆“员工表彰大会” 十年工龄

奖、惩随时记录，作为考核参考； 三、员工培训实施办法： （ 1）培训种类： A. 基本培训 ① 管理人员培训 ② 骨干培训 ③ 入职员工培训 B. 职务培训 ① 所属部门培训； ② 财务部培训； ③ 人事部培训； ④ 供应部培训； ⑤ 生产部培训； （ 2）培训内容： 理人员培训： ① 管理人员应具备的条件： 相关的工作知识 精通本职工作的管理方法 熟练掌握培训技术 努力培养领导者应具备的人格

,在下一个月的工资中发放。 六、福利制度 餐费补贴 为解决员工工作午餐，公司为员工修建了食堂不再另发餐费补贴（因公外出人员除外）。 由行政 部将此笔补贴计入工资总额中。 交通补贴 员工加班乘坐出租车费可凭收据，由主管经理签字 ,按财务有关规定报销即可。 此加班乘车时间指 :平日超过晚八点半、周末、公众假期。 年度体检 公司每年为员工组织一次体检 ,以确保每位员工身体健康的投入工作。