5s

必羌犹践椿 锭栏咒鞍狭较谤郎灰令禹汤宣呵肺八 项次 查核项目 得分 查 核 状 况 1 通道作业区 0 没有划分 1 有划分 2 有划线，感觉还可以 3 划线清楚，地面已清扫 4 通道及作业区感觉很舒畅 2 地面 0 有油或水 1 有油渍或水渍，显得不干净 2 不是很平 3 经常清理，没有赃物 4 地面干净亮丽，感觉舒服 3 办公桌、作业台、椅子、架子、会议室 0 很脏乱 1 偶尔清理 2

5S, seiri (organisation) and seiton (orderliness – using his interpretation). Seiri is sorting out needed items from unneeded ones and disposing of the latter, while seiton is prioritising needed

习社区 出空时； b. 规划放置场所及位置； ； ； 齐、明确。 效果：要用的东西随时可取得： b、不光是使用者知道，其他人也能一目了然。 清扫：工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 清洁从地面到墙板到天花板所有物品； 机器工具彻底清理； 发现脏污染源问题； 杜绝污染源。 清洁：贯彻前面的“ 3S”。 运用手法： a、红色标签； b、目视管理； c、检查表。 素养

、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等； b) 地面（物别注意内部、死角） 检查内容： 机器设备大型工模类具，不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶剂、粘接剂，垃圾筒，纸屑、竹签、小部件； c) 室外 检查内容： 堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱； d) 工装架上

员一齐行动很重要。 b） 把时间划分段落很重要。 时间划分短一些，定时搞 5S(管理 )。 在开始工作前，工作结束时，周末、月末和完时搞“ 1分钟 5S(管理 )” 、“ 3 分钟 5S(管理 )”或“ 30 分钟 5S(管理 )”等。 c） 一起活动对质量、安全检查也有作用。 1 天只要一起进行几次质量检查、安全检查、就可以大量减少失误。 通过对设备、治工具的清扫、检查排除小毛病 (设备

设备应处于正常动作状态； ? 有无物品伸入或占用通道； ? 空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专有负责或制定相关规定； ? 电源、线路、开关及使用应指定专人负责或制定相关规定； ? 严禁违章操作； ? 对易倾倒物品应采取防倒措施； ? 有否 火种遗留。 心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。 —— （日）安岗正笃 22 第第 四四 篇篇 5S 推推 行行 活活

明确各成员的人数、具体责权范围。 表 111 制定 5S 培训计划书 序号 培训内容 培训项目 可望达到的目标值 培训对象 培训时间 1 5S 知识培训 1. 2. 3. 4. 2 5S 活动步骤 1. 2. 3. 4. 5. 使用说明 目的： 通过制定计划，领导全员同心协力，共同推动 5S 运动。 填写： 根据实际情况填写时间计划和项目计划。 表 112 5S 运动推进计划书 实施项目 担当者

a) 主要推广人员培训 由股份公司人力资源中心统一组织对推行组织成员进行培训，培训内容主要为：  5S 的定义及目的  5S 管理实施内容、方法  5S 管理考评办法 b) 各单位、各部门进行教育 c) 新进员工报到后实施 5S 强化训练 各产业对新进员工进行培训，股份公司可根据实际情况组织新员工培训。 5. 前期的宣导 a) 举办各种活动及比赛 各产业由行政人事专员组织，股份公司由宣

五常法推行組織架構。 當『五常法推行組織』成立後，所有五常法推行委員會成員，均要接受一系列有關推行五常法的培訓。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 Page 10 of 33 制定『五常法推行方案』 五常法是一項持續的活動，但這並不代表推行五常法的方案可 以維持不變。 公司的架構、生產設備及人力調配等會隨時間而更改，而舊有的五常法推行活動未必再適用。

所，放置方法 ， 标识方法 整顿的发展 定置管理 “三定”原则 定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、个人工作场地位置 定数量：对各区域 、各容器 堆放物品、设备、工具的数量加以限制 定区域：产品堆放 可具体划分为合格品区、不合格品区、维修品区等 GICO 15 2． 布置流程，确定放置场所 （ 1） 参照管理中“ 必需品和非必需品的判定基准 ”，决定 放置场所 ； （ 2）