5s

111 制定 5S 培训计划书 返回 序号 培训内容 培训项目 可望达到的目标值 培训对象 培训时间 1 5S 知识培训 1. 2. 3. 4. 2 5S 活动步骤 1. 2. 3. 4. 5. 使用说明 目的： 通过 制定计划，领导全员同心协力，共同推动 5S运动。 填写： 根据实际情况填写时间计划和项目计划。 表 112 5S 运动推进计划书 返回 实施项目 担当者 时间 培训 5S

的面前。 “言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。 4. 根除“只说不做”的心态 5S 活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。 所以执行 5S 活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。 “继功”、“恒心”、“没有回头路” 做了 5S 活动，是不能走回头路，必须要不停的进 行检查、检讨5S 实施指南

可實施「 看板作戰 」，標明區域、部門名稱或該物品名稱，確實做到物物有定位、物物回定位。 14 清掃  定期實施紅單作戰： 依照整理之「要與不要」之基準，定期實施紅單作戰，把不要的東西澈底處理掉。  執行例行性之 清掃： 規定一例行性之打掃時段（如每日下班前之 5 分鐘；每週六下班前之 30分鐘 ..），全員一起參與澈底清掃，尤其是一些牆角、窗縫 ..等之死角更是需注意，發現異常需加以改善。

将点检表直接悬挂于“责任者”旁边； c) 作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假； d) 主管必须不定期复查签字，以示重视。 （ 9）主管随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正。 （ SHITSUDE） 定义： 通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 对象： 主要在通过持 续不断的

整理物品的习惯，时刻保持物品整齐，桌面整洁。 素养 ： 树立讲文明、积极敬业的精神。 如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈 的时间观念等。 爱岗敬业；自觉遵守公司和部门的规章制度；时刻以公司利益为重。 于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 “ 5S管理 ” 简介 “ 5S 管理 ” 的思路非常简单朴素，它针对 公司 中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都 养

的不完善 △及时采取措施的体制 △通过高功能的要求，清洁化，实现无垃圾，无污垢 △维持设备的高效率，提高产品的质量 △强化对发生源的储备对策 清洁 △一目了然的管理 △标准化的管理 △创造一个舒适的工作环境 △持续不断地整理、整顿，以保持或保障安全、卫生 △强化功用设备的维护和管理 △努力使异常现象明显化并通过观察而进行管理 修养 △培养良好的习惯 △创造有规律的工作环境

理水平的。 对设备的清扫过程是对设备进行检查和排除设备隐患的机会。 设备故障的产生通常是由于对微小的隐患未能及时发现和排除，以至于问题越来越大。 通 过对设备表面和内部的彻底清扫，就有机会及时发现设备隐患，如漏油、振动、异音、裂纹、变色、温度过高、螺丝松动、焊点剥落等等。 对这些隐患的及时处理，对避免故障发生，保持设备良好的运行状况是相当重要的。 企业通常的做法是设备的维护由专业技术人员进行

企业文化宣传的的需要在标语，海报（挂图）上加入您的企业的ＬＯＧＯ、商标、企业名称。 ６。 根据企业的需要对标语，海报（挂图）上进行不同的装裱。 如铝合金镜框装裱，木质镜框装裱，ＫＴ板包边框装裱，雪浮板装裱，有机玻璃装裱等等。 上海兆妍广告策划有限公司已为各地多家各种类型的大中型企业提供设计制作个性化的企业文化宣传标语，海报（挂图 ）

无法找 虽然零乱，但可以找到 共同文件资料被定位，集中保管 明确定位，使用后目视管理 5S 现 场 管 理 检 查 表 受检部门： 检查部门 (人员 )： 检查时间： 表 三 ( 清扫 ) 项 次 项 目 栓 检 内 容 检 查 状 况 不 合 格 项 1 通道 有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物 虽无脏物，但地面不平整 有水渍、灰尘 使用拖把，并定期打蜡，很光亮 2 作业场所 有烟蒂、纸屑、铁屑

作场所 (范围 )全面检查 ,包括看得到和看不到的 ⑵ 、 制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶ 、 将不要物品清除出工作场所 ⑷ 、 对需要的物品调查使用频度 ,决定日常用量及放置位置 ⑸ 、 制订废弃物处理方法 ⑹ 、 每日自我检查 2S整顿 定义： ◇ 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇ 明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了 然 ●整整齐齐的工作环境