5s

設備及工 作服 a) 在訂購任何個人防護設備時，是否將該設備的類別、標準及其他有關資料作出登記以便員工翻查。 b) 個人防護設備和工作服是否有秩序的擺放在儲存架上以方便取用。 c) 是否採用識別系統標示個人防護設備和工作服的擺放位置。 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 3. 清掃 審核項目 審核內容 妥善 須改善 須即時改善 不適用 跟進工作 工作場所 a) 是否確保地面上沒有油污

人 、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训人员对 5S 知识的掌握情况，考试 结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖 励，并送交人力资源科 公告以列入年度考核指标。 宣传造势 （ 1） 利用 简报专刊 宣传 5S 相关知识及 员工执行感受、心得等； （ 2） 各部门、车间制作 5S 管理 推行 宣传 专 栏 ，营造 5S 推广氛围 ； （ 3） 选出员工提出 5S 口号 、标语 、横幅

对 成本控管者 来说 ， 5S 运动 可以降低生 产 成本，原因如下： 1)工厂常保持清洁， 会 使 工作效率大 为 增加。 2)把不要的 东 西清除掉，物料搬 运会 很 顺 利。 3)清洁干 净 的 设备 不 会 故障，而且效率也 会 提升。 4)为 了杜 绝 浪 费 5S 活 动 是非常重要的工作。 当 然 彻 底 实 行 5S 运动 的最大成果是： 产 品准 时 交到客 户 手上， 没

4. 是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物 5. 是否分别整理工具 2S 1. 按照质地、用途、形状、大小尺寸区分原材料、半成品和工具等，将小件物品归纳 在容器内，并决定放置场所 2. 重物在下，轻物在上 3. 大件物品在下，小件物品在上 4. 与作业工序相协调 5. 按物品、场地决定定期检查 1. 是否标明主要通道和放置场所 2. 是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态 3.

文件档案清扫标准 过期的表单、报告书、检验书 无用的名片等 修正完毕不需要的原稿 回答结案不需存档 的文件 招待卡、贺年卡、过期的报纸、杂志 改善过的各式表单 过期的变更通知、联络单 无保留价值的传真 过期及不需存档的会议通知、资料 丢弃不用的档案文件 建立文件清扫标准 机密文件销毁必须进行管制 一般废弃文件，表单文件别面再利用 无法利用集中起来卖掉（电子档删掉） 仪 器 设 备 的 清 扫

厘米，将标牌涂上红色；②、红牌表单：（如下表） 责任单 位： 编号： 项 目 区 分 □物料 □产品 □电气 □作业台 □机器 □地面 □墙壁 □门窗 □文件 □档案 □看板 □办公设备 □运输设备 □更衣室 □厕所 红牌原因 问题现 象描述 理 由 发行人 改善期限 改善责任人 处理方案 处理结果 效果确认 □可（关闭） □不可（重对策） 确认者： 红牌作战的对象：①、工作场所中不要的东 西

住常来的客户。 6. 接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。 第七条 介绍和被介绍的方式和方法 具体要求是： 1. 无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍，应该对介绍负责。 2. 直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。 若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。 在自已公司和其他公司的关系上，可把本公司的人介绍给别的公司的人。 3. 把一个人介绍给很多人时

—— 第 2 页 共 3 页 文件编号： AMSOP95G 版 本 号： 03 5S 评比与激励 NO 行 动 和 要 求 负 责 01  每月底，根据以下检查结果进行评比： — 稽查员组织检查所发现的问题点（以发出问题票为准）； — 员工自律表现结果； — 工伤记录。 稽查员 02  按 5S 检查区域不同性质划分不同的评比群体（即现场、办公室）： — 每一群体均将产生两名“ 5S

传递信息；②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；③、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作；④、促进企业文化的形成和建设。 目视管理要点：①、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；②、能迅速判断，精度高；③、判断结果不会因人而异。 目视管理的分类： ①、目视管理的物品管理。 要点 1：明确物品名称及用途； 要点 2：决定物品的放置场所，容易判断； 要点 3

网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 第三章 5S 制度与标准 一、 5S 的执行标准 5S 的推动如果没有明确的规章制度和适用的标准，就没法有效建立行为规范，因此，经销商或维修站应根据实际状况制定相应的制度，合并到企业日常的管理制度中去，公平、公开、公正地按制度进行管理和奖罚；同时，设定严格而可行的标准，要求所有员工遵守。 以下是 5S 的基本要求： 1．筛选： 项次 项目 标准要求 1