5s

手段。 7 开展 5S活动讲座内容 三 、 5S执行技巧 开展整理活动技巧 开展整顿活动技巧 开展清扫活动技巧 开展清洁活动技巧 开展修养活动技巧 8 开展 5S活动讲座内容 对象： 主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 目的： 清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所 整理主要区域 实施方法 深刻领会开展的目的 ， 建立共同认识 对工作现场进行全面检查

树立样板单位的办法 分阶段或分片实施的办法 落实 5S文明区域责任制的办法 唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 组织检查。 推行 5S的阻力： 规范本身不够完善； 借口工作忙不执行规范； 执行得不够彻底； 应付式的执行； 热潮过后又恢复原样； 个人习惯难以改变 …… 监督 唐 渊 教 练 057185662838 13067861260 四、

進步 缺勤率為零 5S可以創造出快樂的工作崗位  一目了然的工作場所 ,沒有浪費 .勉強 .不均衡等弊端 三 .5S的八大優點 5/6 11  崗位明亮 .干凈 .無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快 ,不會讓 人厭倦和煩惱  工作已成為一種樂趣 ,員工不會無故缺勤曠工  5S能給人 “ 只要大家努力 ,什麼都能做到 ” 的信念 ,讓大家都親 自動手進行改善  在有活力的一流工場工作

生产、机修、不合格品区域等 人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向开 危险区域 …… 中管网通用业频道 标识地点 标识线颜色 黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 色标管理： 管道：冷热水、蒸汽、空气动力等 电路：设备与工具电器接口 中管网通用业频道 形迹管理 形迹管理： 用物体的外形轮廓对物体进行定置和标识的方法 优点： 一目了然，什么物品，数量多少

水平的手段。 开展 5S活动讲座内容 三 、 5S执行技巧 开展整理活动技巧 开展整顿活动技巧 开展清扫活动技巧 开展清洁活动技巧 开展修养活动技巧 开展 5S活动讲座内容 对象： 主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 目的： 清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所 整理主要区域 实施方法 深刻领会开展的目的 ， 建立共同认识 对工作现场进行全面检查

仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除 清 扫 检 点 要 项 NO 现 象 面 要 点 主 要 对 策1垃圾、脏污灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉尘、其他污染清 扫2 油 漏油、断油、油种错误、油量不足修理、加油、换油、清扫3温度、压力超高温、超压、温度、压力不足、异常修理至 恢复原状为止4松动、松脱螺栓、螺帽、轮带、熔接松动、松脱锁紧、更换、复原修理5

TPM是 全員參加之設備保養活 5S也是 全體動員的環境維護活動 TPM的目標是設備零故障， 5S之 清掃、清潔 也是具有同樣目的 5S可以說是 TPM之基準 當 5S推行至一定水準時，可後接 TPM活動 5S與 TPM 5S與企業經營途徑之關係 工廠 管理項目 P(生產力 ) Q(品 質 ) C(成 本 ) D(交 期 ) M(士 氣 ) S (安 全 ) 展開，以 …… .. 服務 P(產品

低 过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用） 丢弃 在过去的 6－ 12个月中，只使用（可能使用）过一次的物品 保存在比较远的地方 中 Д在过去的 2－ 6个月中只使用过一次的物品 Д一个月使用一次以上的物品 作业现场内集中摆放 高 Д一周使用一次的物品 Д每天都要使用的物品 Д每小时都要使用的物品 把它保存在工作现场附近或随身携带 根据使用频率和常用程度来进行区分 2020/7/6 19

开展 5S活动讲座内容 三 、 5S执行技巧 开展整理活动技巧 开展整顿活动技巧 开展清扫活动技巧 开展清洁活动技巧 开展修养活动技巧 开展 5S活动讲座内容 对象： 主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 目的： 清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所 整理主要区域 实施方法 深刻领会开展的目的 ， 建立共同认识 对工作现场进行全面检查 实施时注意事项

给大家的话语： 种下思想，收获行动 种下行动，收获习惯 种下习惯，收获品格 种下品格，收获命运 第二讲 推行 5S的目的和作用  推行 5S的八大目的： 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货 第二讲 推行 5S的目的和作用 5S活动的目的