5s

给大家的话语： 种下思想，收获行动 种下行动，收获习惯 种下习惯，收获品格 种下品格，收获命运 第二讲 推行 5S的目的和作用  推行 5S的八大目的： 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货 第二讲 推行 5S的目的和作用 5S活动的目的

内 容 满分 得分 问题点 整理 （ 1）有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 4 （ 2）公告栏有无过期的公告 4 （ 3）桌子抽屉是否杂乱 4 （ 4）有无必要的隔间妨碍办公室良好视野 4 （ 5）下班时桌面上是否干净利落 4 整顿 （ 1）文件类有无定位化（配合颜色、斜线） 4 （ 2）能否随时取出必要文件、磁盘等 4 载 32 （ 3）桌子、文件架有无控制在最低数量 4 （

TPM是 全員參加之設備保養活 5S也是 全體動員的環境維護活動 TPM的目標是設備零故障， 5S之 清掃、清潔 也是具有同樣目的 5S可以說是 TPM之基準 當 5S推行至一定水準時，可後接 TPM活動 5S與 TPM 5S與企業經營途徑之關係 工廠 管理項目 P(生產力 ) Q(品 質 ) C(成 本 ) D(交 期 ) M(士 氣 ) S (安 全 ) 展開，以 …… .. 服務 P(產品

TQM JIT ISO TPM 企 业 公司 20 5S的实质 5S=大扫除 实质： 透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。 心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 形式化 行事化 习惯化 公司 21 5S的扩展  扩大的 5S－ 6S 5S+Safety（安全）  扩展 5S 个人、家庭和社会 公司 22 内容提要  何为 5S  5S的作用与好处 

B 到期的公告，不要一直排放着，需及时揭下。 整 顿 篇 一、整顿的定义 ，把散乱的事物整理好。 放置何物的场所（场所的表示） 放置何物（物品的表示） 整顿篇 （使容易收拾） 简单的取用需要的物品 无生锈 保管方法 无损伤 保管前的处置方法 整顿篇 二、整顿的规则 不可堆置物品于通路，也不可超出。 （在线上，被认为超出） ※ 作业上超出时，需装安全栅栏。 整顿篇 A 物品需堆置直角平行

， 员工根据标准表实施“大扫除” 整理 實施的方法（ 4） 不需品的处理 ： 实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。 第三課 5S執行技巧 整頓 整頓 定義 ： 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 對象： 主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 目的： 定置存放，实现随时方便取用。 整頓 不方便取用情況舉例  a) 多种物品混放

2020/7/6 20 5s與管理合理化的關係 整理 整頓 清掃 管理要與不要的東西 減尐時間上的浪費 提高機器設備效率 減尐空間上的浪費 降低原材料、半成品、成品的庫存 提高架子、 场地 等的利用率 做好生 產 前的準備工作 提高生産線的作業效率 縮短工作轉換時間 減尐機器設備的故障 消除品質異常事故的發生 落實機器設備維修保養 管理合理化 企业通用业频道 2020/7/6 21

多少 (定量 ) 3定 场所标记 编号标记 搁板品目标记 物品品目标记 最大量标记 最小量标记 中管网制造业频道 ▣ 保管场所的选定 DAC[17/35] • 对经常使用的物品，选定距离近的场所。 • 位置选定为从肩膀到肘的高度。 • 不经常用的，选其他场所。 • 对螺丝类 , 胶带类等公用资材，指定它的 ☞ 「 统一保管场所 」 • 充分检讨资材 BOX, RACK(空 )等的 ☞ 设置必要性

活动 ,成立标准化 ,规范行为 ,给员工不停贯注责任感和纪律性 ,每人都能自主管理 ,这样的企业想让它不成功都难。 5 结论 总之 ,实施 5s 管理制度是一项长远的实施活动 ,给 企业的经营管理势必会带来深层次的改善 ,同时咱们也应清醒地看见 ,任何制度的实施和完美都将是 1 个长期的过程 ,不可能 毕其功于一役。 实践证明 ,通过坚持不松懈地奉行 5s 管理 ,能有效改进产物品位