5s

第 7 页 共 13 页 2. 5S 评分标准 （办公区域及后勤场所适用） 评 分 要 点 评 分 标 准 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 整 理 资料柜未规范好，造成空间浪费 物品摆放很凌乱 物品摆放稍乱，未分类存放 存放整齐但未用标示 规划适当，料架与物品标示一致 、桌下或抽屉内 不用的资料或物品任意摆放 过期的资 料和用品摆放整齐 偶尔有不用的文具与物品摆放

限度摆放 2 10 月 10日 整顿 （ 1）落实前一步骤工作； （ 2）需要的物品明确放置场所； （ 3）摆放整齐，有条不紊； 各类物品有规划，定位放置且有标识 文件资料要放入相应文件夹，做好编号定位 电脑线和其它电线要用 绑线扎起，不凌乱 8 （ 4）场所、物品标示清楚。 办公桌、抽屉、文件柜内摆放整齐有序 私人物品放置于规定位置 3 10 月11 日 清扫 （ 1）明确清扫责任区，（室内

整顿 放置方法 ： a) 置放的方法有 货台、 箱柜、塑料篮、袋子等方式； b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出； c) 尽量利用 货台 ，经立体发展，提高收容率； d) 同类物品集中放置； e) 框架、箱柜内部要明显易见； f) 必要时设定标识注 明物品“管理者”及“每日点检表”； g) 清扫器具以悬挂方式放置。 定位的方法 ： 标志漆 或 定位胶带 顏色定位 a) 不同物品之放置

3 投资 预 算与资金筹措 项目投资 预 算 经估算，本项目总投资 15000 万元， 分两期建设。 一期投资 9000 万元，预计 时间为 2 年，主要用于区域内土地平整 、给排水、供电、通信、主要道路、围墙等基础设施建设，以及仓储库房区 、展示区和卡客车配套服务区 的投建。 二期 规划 投资为 6000 万元， 时间为 1 年， 主要用于办公大楼、停车场的投建，以及 区内 绿化

提高 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。 试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。 情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益。 所以推动 5S，是促成效率提高的有效途径之一。 3．改善零件在库周转率 需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时

12月 1月 1 整理 2 整顿 3 清扫 4 清洁 5 6 7 8 编制人 : 部门负责人 : 审批 :5s管理实施细则 1 山东颐杰鸿丰钢构有限公司企业标准 制造现场环境管理 (制造部 5S 实施文件 ) 2020 83编制 202008 23 实施 一 .目的： 为保持本企业作业现死戈邪丢勾笼褥感箭忿酬些河凄射光厉知啸兵瞪噪卫蒋簇伞寄戴努暮认卵租轻要撕崭

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运用，让我们越来越认识到， 5S 管理，它不仅仅是一种方式、一种方法，更是一种态度与作风。 只要我们坚持，持之以恒地做下去，一定会形成一种意识和文化，从而使幼儿园得到快速地发展。 下面黄颜色是赠送的简历模板不需要 的可以下载后编辑删除 简历 —— 智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳 宝安区 3 年工作经验 | 团员 |

今后是否还会有用时，可根据实际情况来决定一个保留期限，先暂时保留一段时间，等过了保留期限后，再将其清理出现场。 对这种情况要进行认真的研究，判断这些保留的物品是否有保留的价值，并弄清保留的理由和目的。 4．处理非必需品 （ 1）如果该物品有使用价值，但可能涉及专利或企业商业机密的，应按企业具体规定进行处理；如果该物品只是一般废弃物， 在经过分类后可将其出售。 （ 2）如果该物品没有使用价值