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别，并初步实施风险因素评估。 与整顿、清扫活动同步开展 各中心总监（总监制定人员）依据《佳怡物流 6S管理体系实施活动检查表》，实施日常监督检查。 时间安排： 行政中心管理体系专员组织协调各中心，组成检查组， 不定期抽检各中心 6S活动的实施状况； 自 2020年 9月开始，每月不少于 2次不定期抽检 管理体系专员分析和评估公司 6S体系的实施状况，不断完善公司 6S管理体系要素要求，并制定

法 、 放置物品种类 6S推 行委员 划 线 、挂牌 5 有 条 理 地 储存 必 需品 以 员 工 容 易 找 到 和取 得 为原则 现场 表 清扫 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 决 定 要 清 扫的 地 方 负责人、 6S 推行 委 员 2 制 定 每 位 员工 负 责 清 扫的 范 围 现场、 6S 推行委员 10 3 建 立 日 常 清扫 的 程序 班组长、 6S

工作 16 文 件名： SHE目标 与推进计划 文件号 6S4 生效日期 版本号 O/A 页码号 3/3 XX 年 SHE 工作计划 (2) 序号 工作项目 工作目标 负责人 工作进度 1 季度 2 季度 4 锅炉管理 无锅炉爆炸事故发生，保证生产的进行。 秘书长 安排司炉人员对锅炉进行保养、检修 安排人员定期对锅炉进行开工前的检测 5 易燃易爆物品，易爆工序及环境管理 无爆炸事故发生

三， 制定推行计划及日程及实施方法 推进计划如下： 序号 项目 开展计划与时间 备注 1 制订 6S 推行方案 2020 年 1 有 12 日前 公司 2 成立 6S 推行委员会，确认推行计划和方法 2020 年 1 月 13 日 公司 3 宣传造势 2020 年 1 月 22 日前完成各项 布置 管理部行政组 4 全厂进行第一次红牌作战，彻查暗点 2020 年 1 月 14 日 6S

抽屉的空间原来这么大。 由此可以体会到 ， 6S 工作的推进不仅可以使我们能够拥有一个美好工作环境 ， 给客户一个良好的感观印象。 在一定程度上还可以提高我们的工作效率 ， 不用再为找不到赁证或重要文件之类而再临时翻查 ， 大大缩短业务办理时间和客户等待时间 ， 百利无一害。 这次活动给我最深的印象莫过 ”一致 ”这个词。 所有的物品摆放 ，装饰规置 ， 都是在

383A 佛山市顺德区 ****有限公司 18 / 40 制表： 审核： 批准：  准备抹布，放在车辆的某一处，以便随时清扫其本身的灰尘。 （ 3） 机械设备每天要保持光亮  机械设备保持锃亮如新；  丌能将机械丌清洁的地方用油漆等粉饯一番，蒙骗过关；  通过对机械设备每天的擦洗来发现绅小的异常；  清扫丏及时维护保养。 （ 4） 分类垃圾箱 设立分类垃圾箱，便亍垃圾分类回收： 

时归位，制作清洁工具存储架，清洁工具定点整齐摆放。 投料口设垃圾盛放袋，并用支架撑开，盛放垃圾及杂物。 用叉车的原料库应专门划出停车区和存放垫板区域，专区专用。 原料库内电线布局合理整齐，保证无裸线，电线上无吊挂物。 电器及开关标识明显，明确责任人，无安全隐患，保持干净，开关指示明确。 3. 清扫 为了维护好原料库（成品库）的现场卫生，达到干净、整洁、明亮、营造一个良好的仓储环境

（ 4） 成立项目小组处理 “不要 ”的设备或物料。 建檔：将此步骤决定的全过程和判定原则进行数据建文件做为编定 “标准书 ”的依据， （ 步骤四）区域规划，建立标准书 盘点后的东西按类别做定点、定位、定量的规定。 （ 1） 区域规划 制作组织工作场所的平面图，标示部门位置，并列出面积，公布于各区域明显地方； 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理达到目视管理的目标； 地面标线作业

；库存管理或盘点花时间的浪费 ) （二）“整顿” 分析情况。 在进行现场整顿之前，应该对现场的实际情况进行诊断，并对现场情况进行分析，彻底落实整理工作； 对现场需要放置的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。 规定放置方法、明确数量，摆放整齐、有条不紊。 现场存放的物品要满足整顿的“三要素”： A．物品放置的场所。 明确物品放置的地方（定置存放）。 B．物品放置的方法（横放、竖放、吊放

作好各种安全监督记录。 第五章 6S 管理对员工的要求 一 整理 1． 每月确定二至三天作为整理日； 2． 通道状况整洁畅通； 3． 工作场所的设备材料均为日内需用物品，且整理好，其余物品置于储藏室，不再使用的物品或已废弃物品按废弃处理； 4． 料架上工具为近日需用，且整齐； 5． 办公桌上下及抽 屉内物品均为当日使用的物品，且干净整齐； 6． 仓库有定位且在管理状态，任何人均易了解