6s

腰； 5． 5． 9． 5 频繁使用的，应由个人保存；不常用的，则尽量减少数量，以通用化为佳。 先确定必需用的最少数量，将多余的收起来集中管理。 特殊用途的刃具更应标准化以减少数量； 5． 5． 9． 6 容易碰伤的工具，存放时要方向一致，以前后方向直放为宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆压。 5． 5． 9． 7 应 注意 工装、模具、夹具、治具、刀具、检具 /量具仪器等物品的 防锈

导和维持系统持续改进的 6S管理骨干队伍。 3） 以点带面，创造营销中心令人感动的工作现场。 四、 责任区域划分 根据营销中心作业场地的实际布局，建议将整个营销中心现场分为两大板块四个小板块，分别为办公区 (大厦二楼和电机三楼办公室 )、库房（成品库和服务配件库房 ） ，分别确定责任人，以四个小板块为单元统一开展 6S 工作。 在本方案中所涉及到的各部门 以此四个板块来取代。 4 第二部份

没有“清洁”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹，不去清扫擦拭； b) 环境设备，不去 清拭，也就懒得去做检查； c) 懒得做检查“异常”发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题； d) 整洁是清洁之母，也是零异常的基础； e) 设法通过教育培训，参观 6S做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“清洁”； f) 3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成。 建立视觉化的管理方式

3. 三号衣车油污过多，请清扫。 10 月 8 日 立即 B5 组 1. 15 号机漏油严重，联系机修组迅速解决； ，请合理规划物料存区。 10 月 10 日 10 月 9 日 中烫组 ，请教育并按章处罚。 10 月 8 日 立即 开单日期： 04 年 10 月 8日 开单部门：行政部 改善负责人： A 栋二楼主 管 开单人：经理 附表 4：改善 (红单 ) 检查人 : 检查日期 : 年 月 日

标准书 ” 环境标准书是活动推展的 “规则 ”，必须明确具体的内容，分门别类制定； 制定时需 6S 委员会的成员参与，并报其备案 ……. 附表 3： 6S 运动改善记录表 责 任单位 改 善 内 容 改善期限 备 注 B1 组 1. 转款后原材料仍放置现场，请立即向仓库办理退料； 2. 5 只无用料桶请迅速处理； 3. 三号衣车油污过多，请清扫。 10 月 8 日 立即 B5 组 1. 15

人（门卫） 责任人（成品） 责任人（材料） 责任人（包装） 责任人（商务） 责任人（财务） 责任人（待检） 责任人（裁压） 责任人（压接） 责任人（综合） 责任人（生产） 责任人（品质） 责任人（技术） 主 任 执行主任 中管网通用业频道 中管网通用业频道 附表二： **** 有 限 公 司 6S 管理员工仪容检查表 检查日期： 年 月 日 检查人： 部门 /车间 检查内容 接待（门卫）室

除“脏污”，保持现场干净、亮丽。 清洁：保持上面 “ 3S” 的做法，并制度化，规范化。 目的：通过制度化来维持成果，持之以恒。 素养：人人依规定自觉行事，从心态上养成良好习惯。 目的：提高人员素质，养成认真、负责的习惯。 安全：机器、设备稳定可靠，保养健全，按规定操作。 目的：消灭各种事故及其隐患。 推行步骤 建立 “ 6S” 推行组织机构 (兼职形式 ) 成立推行 检查小组 ； 权责划分

线走向合理、规范；上下水道通畅；门窗、灯具、隔段等各种设备完好。 大、小便池无水锈、无积便、无外漏，手纸入篓，篓内套垃圾袋；洗手池无污渍、无堵塞。 中管网通用业频道 中管网通用业频道 卫生间无异味，无垃圾、污渍；墙壁、隔段无刻、画、涂、挂现象。 门窗、玻璃、灯具、四壁、顶棚、墙角和各种设施无灰尘、蛛网；无多余物。 定期消毒，有防蚊蝇设施，杜绝蚊蝇孳生。 卫生工作有专人负责检查。 ㈢ 洗手间

整。 2 31 医箱药品齐备、摆放整齐。 2 32 电话机有标识 /内容整洁 /日历整洁 /无乱写乱画 /时钟挂正 /干净美观 /钟点准确 2 33 私人物品按规定存放整齐、没用的东西及 时处理。 2 34 水龙头关紧，节约用水。 茶杯放置整齐。 2 35 垃圾桶 、每日清除，保持干净、屋角、楼梯间、厕所等无杂物。 2 检查说明： 6S 检查表分为七大项 35 条共计 100 分。

检查区 张朝霞 作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理 计测器区 桂平 计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物 休息区 华宏 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐 治具区 华宏 治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净 不良品区 薛子江 地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放 零件规格书放臵区 薛子江 柜内零件规格书摆放整齐，标识明确 文件柜及其他 周萍 文件柜内是否保持干净